“由于近期行情低迷，貨源無以為繼，公司決定安排一部分員工提前放過年假”；“因廠內單量不足，先對廠內員工做出分批放假調整”；“因公司鍋爐檢修，預計12月20日前后開始放過年假”??????

　　受銷售不振、原料價格大漲、能耗雙控、限電限產等多重因素影響，近一段時期，印染行業開機率總體處于較低水平，多家印染企業日前發布提前放假通知。對此，有業內人士預測，印染行業或將迎來“*長假期”，并提前進入“年假”模式。
開機率持續走低
　　10月短暫的行情熱度并未延續，近日，紡織市場熱度下滑，一改此前熱鬧忙碌的景象，印染企業也難逃冷冬來臨。
　　隆眾資訊數據顯示，截至12月2日，浙江紹興地區印染企業平均開機率為65.33%，開工率環比下降1.9個百分點，同比下降10.21個百分點。目前，印染廠后續新單接單率較低，新單僅有小部分剛需下達。貿易商詢單頻率放緩，觀望情緒增高。

　　同期，江蘇盛澤地區印染企業平均開機率為58.5%，開工率環比持平，同比下降8.72個百分點。大廠開工負荷較高，在7成左右；中小型染廠訂單較少，開工率部分在4~5成附近，一些甚至下滑到3~4成附近。目前，染廠所做訂單多為國內品牌零散尾單及補單，品牌服裝類春夏單有微量小缸放樣，但實際可下達訂單預期有限。
“現在訂單不多。公司原本預估近期會有一批外貿類訂單，但受奧密克戎變異毒株導致的‘新疫情’影響，訂單是否還能正常下達，目前還是未知。”
　　廣東汕頭的一家印染企業銷售負責人也坦言：“受到國外疫情影響，部分訂單有取消和減少的情況。相較往年，當前訂單下滑了近3成左右，我們工廠有一部分機器已經停產了。”他預測，接下來的春季訂單或許能短暫刺激一下12月的接單情況，屆時開機率或小幅提升，但隨后臨近年終，開機率會再次下降。
　　生意社指出，目前初冬季面料成交顯現不足，2022年春季面料下單相對有限，市場營銷繼續回縮，連日成交環比下跌，坯布廠家訂單繼續下降。該機構預測，在貿易訂單繼續減少，后勁不足的情況下，印染市場或將呈現局部下行走勢。
利潤額所剩無幾

　　目前，廠家對于印染后市行情似乎普遍都不抱太大期待。

　　“提前放假也算是一種‘解脫’。因為現在即便是接到訂單，也不能保證*后會賺到錢。” 上述銷售負責人解釋說，今年的出貨價比往年都高，即使上調了一些產品的出廠價格，此前一些訂單由于運費暴漲等原因，*終還是虧本了。

　　“今年明顯賺得少了。”江蘇一名不愿透露姓名的印染企業負責人也談到，此前，由于公司缺乏訂單，一些訂單利潤即使較薄也會選擇接單，但受到運費、原料漲價等多個不確定因素影響，一些訂單*終的結果往往是虧錢的。
　　數據顯示，目前，我國有1萬多家印染廠，規模以上企業有152 0173 3840家左右，從供需角度來看，印染企業理應是產業鏈上的“香餑餑”，處于供不應求的狀態。然而，近年來，印染企業的實際經營情況卻恰恰相反。

　　“造成現在這樣的情況，是因為印染行業一直存在結構性過剩問題。”?曾任阿里巴巴犀牛智造聯合創始人的張帥指出，紡織行業淡旺季明顯。旺季時，印染廠常處于供不應求的狀態，而在淡季，印染廠訂單通常都會下滑。即便沒有“黑天鵝”的負面影響，按照往年的數據來看，綜合統計下來，印染廠全年平均開機率也只有70%。此外，我國大部分印染企業的產能以加工為主，在交易中的議價權自然會被壓低，也就難以創造額外的價值。
　　張帥還特別指出，隨著近年來全球消費需求多元化和快時尚品牌崛起，市場對成衣環節小單快反的需求越來越強烈。印染企業以產定銷，以及連續化、規模化的生產模式，已經不能很好地滿足下游品牌的需求。
數字化勢在必行
　　市場反應慢、柔性制造能力較弱、生產模式較為滯后等突出問題，已經成為傳統印染行業發展的壁壘，印染企業轉型升級迫在眉睫。
　　浙江省智能制造專家委員會主任毛光烈直言，發展以數字化裝備為基礎、以數字化印染工廠為載體、以印染工業互聯網平臺為核心的新印染產業刻不容緩。
　　國務院發展研究中心原副主任王一鳴也在近日公開強調，數字化時代，數據正在成為核心生產要素。生產過程的數字化、網絡化、智能化，使勞動力、土地等傳統生產要素的地位相對下降，人力資本、技術和數據正在成為企業競爭力*重要的因素。數據的規模，數據的基礎設施，數據的采集、存儲、加工和應用能力，成為競爭的制高點。
　　令人欣喜的是，如今已經有不少印染公司把數字化轉型作為企業的必修課。例如，佛山市南海天富科技有限公司建立了泰源印染智能化工廠，實現訂單、工藝、排產到生產控制的一體化控制，*終使一次染色成功率提高10%，染布時間縮短10%。紹興英吉利印染有限公司的智慧印染平臺通過大數據算法，能為每一筆訂單自動選擇*佳生產方案，使生產效率提高25%。該公司相關負責人表示：“數字化*大地幫助企業優化了業務流程，改變了客戶和企業的溝通模式，讓兩者之間的溝通變得越來越實時和無縫。”
　　日前，晨風強聲紡織有限公司與環思智慧項目在江蘇宿遷啟動。該項目是環思智慧在晨風強聲現有染織設備的基礎上，對其染紗車間、織造車間、染色車間進行的企業生產過程管理數字化升級，實現訂單全程跟蹤、產品條碼管理、設備機器互聯互通、產品質量全程可追溯，讓原本的傳統車間開始轉變成為數字化智能車間，有效降低企業運營成本，提升自身競爭力。
　　“現在很多企業沉溺于舒適區，不愿冒任何風險，這樣的思維僵化是跟不上行業變化的。”晨風強聲總經理錢文青對此表示，以前數字化可能會讓企業活得更好，但是目前來看，數字化轉型將成為企業活下去的關鍵。印染企業應緊抓數字化發展浪潮機遇，全力推動企業加速向數字化、網絡化、智能化發展。