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　　由于服裝產業供應鏈長、非標準化細節多、時尚變幻快、規模效應明顯，經過多年積累的線下品牌商在這些方面優勢顯著。未來電商的競爭將會是線下品牌全渠道發展的競爭而非純線上品牌之間的競爭，傳統品牌服飾公司zui終線上與線下銷售比例將會逼近50%.

　　傳統服裝品牌進軍線上具有諸多優勢，包括品牌知名度、庫存管理、售后服務、價格優勢、供應鏈管理以及雄厚的線下實體店和資金支持。雖然也面臨諸如電商意識、價格戰爭、加盟商渠道利益等影響，整體而言，傳統線下品牌已全面轉變對待網購的態度，加大了對電商人力和物力的投入。從上市公司公告的電商業務來看，富安娜、羅萊家紡、探路者、森馬、美邦等公司紛紛“觸網”，線上銷售的高增長率也給公司帶來新增長點。

　　2013年“雙十一”是傳統線下品牌集體戰役告捷的一年，鞋服板塊除了女裝之外，銷售金額前十名幾乎全部被線下品牌攻占。線上的zui終競爭將會是線下實體品牌的競爭。中國的品牌服裝企業大多依靠加盟快速跑馬圈地發展，進入線上競爭階段，線下龐大松散的加盟體系成為障礙，加盟商認為線上銷售的增長是建立在搶奪線下份額基礎上的，因此強烈反對。而O2O可把線上客戶引流回線下，使得線上線下能夠相互融合促進，未來品牌商和加盟商共同打造O2O閉環是必然趨勢。

　　根據艾瑞咨詢公司市場調查，我國服裝網購市場中C2C占比由2011年的79.9%下降到2012年的61.2%左右。由于線下有實力的傳統品牌紛紛拓展線上業務，B2C市場從21.1%提高到38.8%.服裝電商由C2C市場向B2C轉移明顯。

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