受市場整體環境影響，鞋服企業上游供應商的壓力也不斷增加。為了抵御市場風險，保證貨款回收，近段時間來，不少晉江鞋服供應商大力度縮短賬期，加強回款控制與管理，甚至有一些供應商明確提出了現金收款的方式。

　　這一舉動不僅改變著晉江鞋服行業上下游供應鏈原有的交易方式，更觸動著整個鞋服產業鏈的發展狀態，直擊行業中一直以來存在著的“人情賬”、“賒賬生意”等現象。業界認為，對于晉江鞋服行業，此舉不亞于一場“刮骨療傷”，雖會帶來陣痛，但對提升整個行業的健康度卻有著積*作用。

　　供應商大力度縮短賬期

　　近期，記者在走訪本土鞋材商跟面料商時得知，不少供應商針對下游客戶的回款周期都做出了較大力度的調整，大部分供應商都將賬期定到三個月以內，同時收取客戶不同比例的定金，也有一些供應商開始要求客戶現金付款。與此同時，許多供應商在接單上也十分保守，寧愿減產也不隨便接單。而在此前，半年左右的賬期在業內屬于*為平常的事。

　　“林總，你看能不能先出貨，賬款時間再往后拖兩天？”日前，本土某鞋材企業總經理辦公室又有一位成品鞋企業老板過來泡茶商洽賬期，卻遭到林總婉言相拒。

　　事實上，早在今年年初，上述鞋材企業就對現有合作客戶進行了重新評估，為了避免人情關系，該鞋材企業老板還聘請了專門的職業經理人團隊負責公司運營，免去了人情交易，減少了家族化管理的氣息。據林總透露，目前，他們公司已經砍掉了將近1/4的老客戶，其中大（中大專賣店）多數是原有的“關系戶”，這些客戶的賬期一般都是半年，而現在保留下的客戶基本上能實現每季度正常回收應收賬款。

　　無獨有偶，龍峰紡織今年年初也對所有老客戶都做了資信體系的評估，并制定了一份評估調查表，由財務部跟銷售部聯合調查，從企業性質、總體單量、回款周期、經營現狀、未來戰略等幾個角度綜合評估客戶的資信狀況。

　　“經過評估，我們砍掉了20%左右的老客戶，主要是一些散的小的客戶。砍掉這些客戶zui主要的原因是長期回款不理想（理想專賣店）。通過評估我們發現，這些客戶的回款周期從一開始的兩三個月逐步拖延到五六個月甚至一年，今年這種客戶實在是不能再合作了。”龍峰紡織營銷總監梅克兵告訴記者。

　　新客戶方面，龍峰紡織則采取兩種交易方式。一種是現款現付，也就是按照“3-6-1”的付款模式，即定貨時交30%的貨款，提貨時交60%的貨款，貨提完質量沒有問題，一個月內再付清余下10%的貨款。這種交易方式主要針對外貿客戶。

　　針對內銷新客戶，龍峰紡織在做完初步（初步專賣店）資信評估之后，會與其進行嘗試性合作，先交30%~40%的定金，貨款必須在三個月以內結清，且首批合作貨量控制不要大。“為預防出現壞賬，今年我們要求各分公司業務員、銷售負責人要肩負起對客戶全面資信評估的任務，如果出現問題，我們從業務員開始追究責任。”梅克兵介紹。

　　據了解，龍峰紡織今年新開發的真維斯、以純、拉夏貝爾等新客戶，賬期都在三個月以內。