在十八屆五中全會以及中央經(jīng)濟工作會議落下帷幕后,“供給側結構性改革”成為當下中國政經(jīng)語境中zui熱的詞匯，而“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”也成為供給側改革與調(diào)整的方向性任務。

　　財政部財政科學研究所原所長、華夏新供給經(jīng)濟學研究院院長賈康在中紡圓桌論壇第十一屆年會的講話中指出，包括紡織行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)，都要更多的利用供給側改革這樣的機遇，化“危”為“機”，把可以調(diào)動的所有潛力空間用足，把有關供給側創(chuàng)新政策給出的空間用足。面對“十三五”，要“釋放新需求，創(chuàng)造新供給”，創(chuàng)新驅(qū)動升級發(fā)展。

　　紡織行業(yè)穩(wěn)中有升，

　　去產(chǎn)能去庫存壓力猶存

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年1—11月整個紡織行業(yè)主營業(yè)務收入63710萬億，同比增長5%;利潤總額超過3300億，同比增長6.8%;行業(yè)投資超過10000億，同比增長15.1%。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，在經(jīng)濟下行壓力增大，各個行業(yè)尤其是原材料行業(yè)幾乎全線虧損之際，紡織行業(yè)還能有5%業(yè)務增長、6.8%的利潤增長是非常不容易的。

　　為什么紡織服裝的經(jīng)濟指標表現(xiàn)會比其他工業(yè)品要好?在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長兼秘書長高勇看來，這是因為紡織業(yè)在“十一五”、“十二五”期間早就抓了結構性改革，包括產(chǎn)業(yè)結構的改革和產(chǎn)品結構的改革。

　　“產(chǎn)業(yè)結構的改革是向產(chǎn)業(yè)用紡織品側重，所以在’十二五’期間，到2015年年底產(chǎn)業(yè)用纖維加工占的比重超過了1/4。而產(chǎn)品結構的調(diào)整，更是多數(shù)紡織企業(yè)親身參與的。所以相對其他行業(yè)來說，紡織企業(yè)現(xiàn)在更主動一點。”高勇稱。

　　值得注意的是，雖然2015年紡織行業(yè)的發(fā)展較為平穩(wěn)，但是庫存、產(chǎn)能過剩問題仍是其發(fā)展路上的特大障礙。

　　統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，以2015年中報為例，在82家紡織服裝上市公司中，有61家公司的商品庫存金額超1億元。其中，多家上市公司的商品庫存金額甚至超10億元之多。

　　中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心主任潘建成表示，產(chǎn)能過剩、庫存過剩是一個非常復雜的問題。多年來，我們一直都在強調(diào)化解產(chǎn)能。為什么化解不掉?原因是多方面的，而其中一個非常重要的原因就是一邊化解，一邊新增。

　　“供給側管理和需求側結構性改革的深層次問題是什么?是長期和短期的問題。”潘建成稱，“天天救火，火永遠是救不完的，所以必須構建一個長期可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。而要保持長期可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，中國經(jīng)濟目前問題的關鍵和本質(zhì)是結構，需求側往往是總量，供給側才能針對性地解決結構問題。”

　　紡織企業(yè)“軟硬兼施”，

　　驅(qū)動升級發(fā)展

　　“需求側永遠有動力，真正的創(chuàng)新都是發(fā)生在供給側。”賈康認為，“當下，推進供給側結構性改革，已經(jīng)作為全局性部署，事關我們?nèi)绾?*新常態(tài)實現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標的通盤考慮。”

　　賈康談到，如今，“新常態(tài)”其“新”已在經(jīng)濟下行中明朗化，而其“常”則還未實現(xiàn)，需要完成探底，在企穩(wěn)后對接一個增長質(zhì)量提升且盡可能長久的中高速增長平臺。為處理好新階段動力機制轉換與優(yōu)化、促使微觀經(jīng)濟主體潛力與活力充分釋放的相關問題，十分需要注重在整個經(jīng)濟體系的供給側，正確把握改善其環(huán)境與機制的思路和要領。因此，面對“十三五”，要“釋放新需求，創(chuàng)造新供給”，創(chuàng)新驅(qū)動升級發(fā)展。

　　對此，潘建成十分贊同。他認為，供給側的核心就是要提高全要素生產(chǎn)率;提高全要素生產(chǎn)率，zui核心的就是提升創(chuàng)新能力;而真正的創(chuàng)新能力的提升，則是必須和短期行為要一刀兩斷。

　　顯然，作為紡織化纖技術和設備的提供者，歐瑞康是很有發(fā)言權的。

　　據(jù)歐瑞康集團中國區(qū)總裁王軍介紹，一直以來歐瑞康都是以高效、高質(zhì)量、低消耗、低排放為發(fā)展目標，并且完全是以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新作為主導方向。

　　“具體來說，我們在過去所做的和將來仍然要做的就是整個化纖生產(chǎn)過程中，所有的資源充分利用和高效利用。這里面不僅僅是原料，也包括能源、人工、土地和水的應用。而要實現(xiàn)這一切，我們一方面要在軟件方面實行流程升級、流程優(yōu)化和本身流程再造;另一方面在機器和裝備等硬件方面也在不斷進行優(yōu)化升級。”王軍稱。

　　北京光華紡織集團有限公司黨委書記、董事長程慶寶則認為，制造業(yè)要搞清楚自己的調(diào)整方向。“制造業(yè)調(diào)整，**要適應環(huán)境。環(huán)境的變化倒逼企業(yè)進行調(diào)整。另外要清楚自己要調(diào)整到哪里去，要考慮到市場的因素和政策的因素，更要考慮成本的因素，這樣產(chǎn)業(yè)調(diào)整才有可能成功。”