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　　隨著人們對(duì)戶外生活及旅游的消費(fèi)支出越來越大，不少企業(yè)看好旅游裝備業(yè)的發(fā)展，加之前些年替國(guó)外**產(chǎn)品代工積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技能，迅速切入旅游戶外鞋生產(chǎn)銷售領(lǐng)域，占據(jù)以往國(guó)外難以俯身覆蓋的100-250元的價(jià)格區(qū)間，從而短期獲得較快發(fā)展，品牌也由此花樣繁多起來。但是在快速的發(fā)展過程中，也有網(wǎng)友提出了國(guó)產(chǎn)旅游鞋、戶外鞋的幾宗“罪”：

　　“罪”之一，取洋名。

　　毫無疑問，現(xiàn)在該領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)還是在國(guó)際品牌的手里，其設(shè)計(jì)能力和研發(fā)水平等等還完全左右著行業(yè)發(fā)展，新品也一直**著潮流發(fā)展。國(guó)產(chǎn)品牌一直難以追趕，所以為了在市場(chǎng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫低級(jí)品牌的困擾，直接取洋名是zui常用的伎倆，比如上述新聞中首當(dāng)其沖的圣弗萊，看似由英文名翻譯過來的，其實(shí)本質(zhì)就是一個(gè)土生土長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌，而Kolumb則是起步更早，直接用英文為品牌的中國(guó)產(chǎn)品，讓很多人以為它是“舶來品”，更直接的做法是取用已經(jīng)成名的國(guó)際**的中文名，比如說某駝，很多人以為它是德國(guó)造，其實(shí)就是廣東造。不是說國(guó)產(chǎn)就不好，只是你自己起步就自信不足，戰(zhàn)略性地用了這一招，有誤導(dǎo)消費(fèi)者的嫌疑。

　　“罪”之二，傍洋款。

　　盡管近幾年的勃興，多是在代工zui盛的福建某地，具備了一定的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)能力，但是當(dāng)獨(dú)立做品牌產(chǎn)品之后，必須要有自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，融入自身的設(shè)計(jì)和科研成果。但是不少企業(yè)在這些“真功夫”方面依然是很薄弱的，也確實(shí)不是一朝一夕能夠解決的，于是紛紛抄襲洋品牌新款，你出一款新的，我馬上逆向開發(fā)一下，隔一兩個(gè)月推出酷似產(chǎn)品，價(jià)格低到1/3都不止，自然能吸引一批“夾心層”消費(fèi)者——貴的新的買不起，但又知道哪款鞋子是新品是潮流的人。

　　“罪”之三，太浮躁。

　　國(guó)外知名戶外品牌大多有幾十年的技術(shù)和品牌積累，國(guó)產(chǎn)品牌要到這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹，著實(shí)不易。即使是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌zui響的某寧，也已發(fā)展了二三十年，但從使用體驗(yàn)上而言，依然有差距。所以筆者也不愿意過于苛責(zé)國(guó)產(chǎn)品牌前期采取一些市場(chǎng)手段，只不過既然你設(shè)計(jì)、科技含量等等還比不過，能不能發(fā)力在質(zhì)量品質(zhì)上？你沒那么新潮，沒那么炫，可以從性價(jià)比、從經(jīng)久耐穿這些非常樸素的優(yōu)點(diǎn)上多下功夫。給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買國(guó)貨的理由，而不是一檢測(cè)，你這不合格那不合格的。你想忽悠消費(fèi)者，現(xiàn)在的消費(fèi)者多聰明了？可能不到一年，你自己企業(yè)先垮了。

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