安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠介紹了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的四個(gè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)：品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思想創(chuàng)新。

品牌創(chuàng)新

丁世忠認(rèn)為，品牌的創(chuàng)新對于體育用品企業(yè)至關(guān)重要，可以說品牌的知名度和美譽(yù)度決定著企業(yè)的規(guī)模與核心競爭力。在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，他已經(jīng)意識到，假如沒有自己的品牌，企業(yè)的發(fā)展會越來越難。于是90年代末期，公司請了孔令輝作為形象代言人，并把企業(yè)當(dāng)年的全部利潤近千萬在中央電視臺打廣告，在國內(nèi)**開創(chuàng)了“體育明星+央視廣告”的營銷模式。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入第2個(gè)10年的時(shí)候，就開始搭建體育資源體系，進(jìn)行品牌全面建設(shè)。公司進(jìn)行了一系列的體育營銷，被媒體譽(yù)為“中國聯(lián)賽發(fā)動(dòng)機(jī)”。在安踏即將跨入第3個(gè)10年的時(shí)候，安踏全力參與了中國奧委會的市場開發(fā)計(jì)劃，于2009年成為中國奧委會的合作伙伴。

科技創(chuàng)新

丁世忠介紹，就體育用品行業(yè)而言，科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)為設(shè)計(jì)創(chuàng)新和科研創(chuàng)新。

丁世忠提到，安踏的科研創(chuàng)新甚至可以說是被CBA逼出來的。“2004年我們開始贊助CBA時(shí)，很多運(yùn)動(dòng)員不認(rèn)同安踏的品牌，不愿意穿我們的籃球鞋比賽。”他說。為此，2005年安踏斥資3000多萬元，在國內(nèi)成立了**間運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，依據(jù)運(yùn)動(dòng)員的身體數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)科技和功能設(shè)計(jì)的開發(fā)。時(shí)至今日，實(shí)驗(yàn)室貢獻(xiàn)了超過40項(xiàng)***專利技術(shù)。而CBA的運(yùn)動(dòng)員對安踏產(chǎn)品的滿意度，也從不到70%提升到了97%。

2009年12月，安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室被國家發(fā)展和改革委員會認(rèn)定為“***企業(yè)技術(shù)中心”，這是中國體育用品行業(yè)**家也是至今為止**一家獲得國家認(rèn)定的***企業(yè)技術(shù)中心。如今安踏每年在研發(fā)方面的投入保持著不低于年收入5%的4個(gè)億的水平。

管理創(chuàng)新

內(nèi)部的管理創(chuàng)新能力決定了企業(yè)自身的運(yùn)營水平和綜合實(shí)力。丁世忠表示，在安踏20年的發(fā)展過程中，在管理創(chuàng)新方面他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是4個(gè)匹配：團(tuán)隊(duì)的匹配、供應(yīng)商的匹配、經(jīng)銷商的匹配和合作伙伴的匹配。

他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)的匹配主要是團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和管理系統(tǒng)化的匹配。為此，他開始將團(tuán)隊(duì)的匹配當(dāng)做管理建設(shè)*為重要的方面去抓。同時(shí)，他也嚴(yán)格要求供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起提升成長。在選擇合作伙伴方面，安踏也是在努力尋求高起點(diǎn)的帶動(dòng)。

思想創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的基業(yè)常青，需要企業(yè)的管理者能夠持續(xù)在經(jīng)營思想、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的長久活力。

他認(rèn)為，做出好的產(chǎn)品很容易，做出很便宜的產(chǎn)品也很容易，但做出物超所值的產(chǎn)品很難。安踏提供給消費(fèi)者的必須是*高性價(jià)比的產(chǎn)品。

“目前世界品牌百強(qiáng)中，還沒有中國企業(yè)的身影。安踏有志代表中國企業(yè)進(jìn)入世界*強(qiáng)品牌的陣營，這需要我們持續(xù)的創(chuàng)新，更需要在創(chuàng)新中的堅(jiān)定與堅(jiān)持。”丁世忠說。