墻壁上的通風扇快速運轉著，扇葉、空氣與流水線上的機器在一起，生產出韻律疊加的聲效。在聲噪之下，一雙雙還未定型的球鞋經多條傳輸帶推送至下一工序，整齊劃一。

丁世忠站在安踏晉江工廠生產間，伸出左手，指向其中一條流水線對《財約你》主持人馬騰說：“以前一條流水線是64.7米，需要50個工人；現在這條流水線是9.73米，配備12個工人，每天的出貨量在1200到156 0190 2607之間。”

這段文字中的數字表達準確無誤，像*了生產線上工業化快速反應的每個縮影。而站在安踏晉江工廠車間內道出這番話的丁世忠，身材精干。身為安踏公司董事局主席兼首席執行官的他，喜歡運動T恤遠勝過西服正裝，討厭熟悉的人稱呼自己為“老丁”，喜歡自詡“小丁”。

在已經過去的2017年前七個月以及2016全年，丁世忠和他掌控下的安踏，如他期待的那樣“風華正茂”。2017年7月初，安踏市值成功突破740億元，與耐克、阿迪、安德瑪一同躋身全球四大體育用品公司。當年6月，安踏旗下簽約球星克萊·湯普森，穿著安踏球鞋拿下NBA總決賽**，成為一大輿論焦點。

由此，丁世忠身上匯聚了諸多標簽：中國鞋王、晉江系老大哥、市值**本土體育品牌掌舵者。安踏的足跡也輾轉多地：從晉江到北京、到香港、到美國NBA賽場乃至全球熱門賽事的決戰之地，這些軌跡恰恰契合了中國商業社會不同的裂變時刻：鄉鎮經濟的崛起、家族體系與資本市場的碰撞、體育產業的狂飆突進與涅槃新生。

五年之前的2012年，安踏與同行一樣身陷庫存危機的泥潭。如今，安踏似乎告別了*壞的時代，迎來屬于自己的*好的時代。在更大的背景之下，中國體育產業總規模5萬億元大蛋糕正吸引一批不甘寂寞的追風者，其中，外資巨頭耐克、阿迪達斯蠢蠢欲動，本土品牌李寧、特步窮追不舍。

保持**、追趕強敵，并非易事，丁世忠的升維戰爭，箭在弦上。

“晉江裂變”與少年遠行

在無數關于丁世忠的描述中，16歲北上的情節是他成為商業人物的起點。1987年夏天，丁世忠背著600雙父親資助的鞋，從晉江陳棣鎮出發投靠在北京做生意的親戚。

這一年，他生意場上的“對手”李寧，身披“體操王子”的光環。在當年的春節聯歡晚會上，李寧帶領一眾體操運動員在全國觀眾的注視下，表演節目《鞍馬開花》，盛名鵲起。而另一位晉江系體育品牌的創始人、特步總裁丁水波，在陳棣鎮的一條小河邊搭起棚子，創辦了三興制鞋工藝廠。

30年后，丁世忠、李寧、丁水波這三位當初命運迥異年輕人所創辦的企業，排到了中國體育用品品牌的前三名。

回憶起那段北漂時光，丁世忠清晰地記得，內心忐忑的自己懷抱著旅游鞋、敲響王府井商場經理房門的情景。當時，他在腦海里不斷揣測、推演兩人交流的場面，現實的情景卻是被拒之門外。第二天，丁世忠繼續站在門口，想跟對方申請一面柜臺，“嬉皮笑臉地纏著人家”。

這種執拗感，在丁世忠身上一直延續。在每年安踏入職員工的迎新大會上，丁世忠會反復跟年輕人說起這段經歷。“我跟年輕人說，一定要有這種熱愛的態度，不斷地問、不斷地想、不斷地說，逮著誰都說，每天穿著再臭的鞋，也能夠拿出來跟人家講這雙鞋有多好。”丁世忠語氣堅定地向《財約你》說道。