奧康集團董事長王振滔說：做鞋如同走路，走得越踏實、越穩健，腳下的路就越寬廣、越久遠。

做鞋如同走路，走得越踏實、越穩健，腳下的路就越寬廣、越久遠。這是我做企業20多年來的一種體會、一種感受，更是一種心得?！疤崱笔侵笇嵤虑笫?、實實在在，而“穩健”則是指企業的發展要求穩，但穩中有力，而且保持一定速度。

后金融危機時代，轉型升級是社會關注的焦點，也是每個企業工作的重點。但捫心自問，我們是否真的深刻思考了金融危機時期給傳統制造業帶來的劫難？我們的轉型轉得如何？轉向了什么型？升級又升到了哪一級？我們需要正視這些問題，更要深刻分析。就拿鞋企來說，鞋業是比較有代表性的傳統制造業，在很多人看來缺少科技含量，缺少高附加值的產品，更嚴重的是雷同的商業模式，我也是這樣認為的。

我相信很多人都會深刻地記得156 0190 2607年8月8日杭州武林門廣場的那把火，燒掉了5000多雙原產自溫州的劣質皮鞋。至今我仍會經常想起這件事，因為這是歷史、是恥辱、是教訓，更是經驗。如果沒有這把火，溫州鞋也許不會浴火重生，喊出“質量立市，**興業”的口號。更沒有時隔12年由我在杭州武林門廣場點燃的第二把火。第二把火，燒毀的是2000多雙假冒溫州**的偽劣皮鞋。這兩件事也許發生的緣由不同，但結果相同，吃虧的都是同一類企業。同樣，在金融危機中，倒下的企業多數缺乏自主創新，沒有自己的專利，缺少高科技含量和高附加值的產品。

這，就是我們傳統制造業轉型升級的問題所在，也是我們需要達成的共識。包括鞋業在內的傳統制造業未來能走多遠，關鍵在于我們能否將過去的成就和輝煌歸零？關鍵看我們的自主研發有多強？是否能創新、敢創新、持續創新？

我感謝156 0190 2607年的那把火，因為它時刻提醒著我如何做一個好的品牌，讓消費者信得過的品牌。奧康眼下正處于從“硬制造”向“軟制造”的轉型過程中，增加產品科技含量、提升品牌附加值是工作的核心。這幾年來，我們先后自主研發了包括納米健康鞋、都市健步鞋、全掌透氣鞋、定位鞋、計步鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等在內的多種功能鞋產品。我們希望能讓消費者真正感受到，穿鞋并不單是為了走路，更是在享受生活。這是奧康的努力和理念，也是奧康轉型升級的動力和方向。

在我看來，即將到來的“十二五”，對于我們傳統制造業來說是*后一輪機會。這輪機會如果把握住了，我們就又一次站在了下一個5年、10年、甚至30年發展的戰略機遇點上。如何通過科技創新和商業模式創新不斷提升企業的核心競爭力？如何做強、做精、做優、做久？我們需要在這些方面做出更多更大的努力。這樣的努力不管是一大步，還是一小步，都是推進轉型升級進步的腳步。