作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網
從主要依賴出口代工到試水運營高端品牌,借助“外腦”提供品牌化管理運營診斷與輔導服務,惠安鞋企富士來正在嘗試轉型實施品牌戰略,翻開“二次創業”新篇章。
出口代工做了近20年,富士來鞋業積累了豐富經驗,成為行業龍頭企業。但是,近年來制鞋業壓力與日俱增,這也促使富士來“求變”,推出全新的“雅諾斯”品牌,意欲進軍國內中高端市場。但企業發展存在三大“短板”:要素資源沒有訴求出來,沒有定位清晰的品牌愿景,品牌運營系統沒有梳理出來。
為此,企業與泉州市財智偉業商務策劃有限公司合作,打造品牌營銷系統。
**,基于對消費者需求、市場競爭環境的研究分析,結合企業的優勢,管理咨詢中介項目組為雅諾斯確立了新的品牌戰略定位,提煉出具有銷售力的稀缺概念,為企業管理架構找到“靈魂”。
其次,在品牌文化創建之后,項目組開始對品牌進行獨特的形象規劃。對標識設計、產品及包裝開發設計等,加以創意性、規范性的表現,從而開發出一整套具有高度的識別特征,具有*強可操作性的品牌推廣落地應用系統。
第三,“賣點挖掘及規劃塑造,為品牌訴求增添說服力。”“理清產品的賣點,找到市場銷售點在哪里,線要怎么拉,面要怎么鋪。”汪成業介紹稱,就像“經營餐館,要注重包廂的周轉率。”強調資源要素、生產要素、市場要素等有效布置。為企業量身訂制終端策略,讓企業資源更快地與消費者對接,實現有效產出。
第四,“制訂了品牌3—5年發展規劃、年度品牌營銷計劃,協助規劃市場區域,制定招商優惠政策,進行終端的開業盈利分析,并協助公司完善營銷團隊管理模式。”雅諾斯品牌負責人稱,正是中介機構幫助構建一套完整的品牌運營與系統化管理機制,讓品牌市場推廣走上“從容之路”。
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