十二五是我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，皮革行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展后也面臨著艱難抉擇，追求數(shù)量擴張、低價競爭的發(fā)展模式已經(jīng)開始桎梏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在全國上下大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的背景下，皮革行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也成必然。

中國皮革協(xié)會理事長張淑華在中國皮革協(xié)會六屆四次理事擴大會議上的講話中指出皮革行業(yè)“十二五”規(guī)劃的核心是實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化轉(zhuǎn)變，向發(fā)展目標(biāo)多元化轉(zhuǎn)變，向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變，向“以人為本”這一發(fā)展核心轉(zhuǎn)變，向建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，也就是實現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

調(diào)結(jié)構(gòu) 促轉(zhuǎn)型

制革是皮革行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制革業(yè)的發(fā)展關(guān)乎整個行業(yè)的發(fā)展。長期以來我國制革行業(yè)發(fā)展方式比較粗放，行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾較突出，制革生產(chǎn)集中度較低、企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強、行業(yè)節(jié)能減排任務(wù)艱巨等問題。面對十二五，中國皮革協(xié)會副秘書長、制革專業(yè)委員會主任陳占光在接受采訪時說，工信部于2009年底推出的《制革業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》為十二五時期制革業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向。

陳占光主任說，為了前瞻性地引導(dǎo)行業(yè)形成集中生產(chǎn)、集中治污、產(chǎn)業(yè)鏈完善、符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的新型制革基地，中國皮革協(xié)會向政府建議在全國有條件的地區(qū)培育5-8個承接轉(zhuǎn)移的制革生產(chǎn)基地，在《指導(dǎo)意見》中，這一建議被采納，指導(dǎo)意見明確了要“統(tǒng)一規(guī)劃、集中制革、統(tǒng)一治污”，“在全國培育5-8個承接轉(zhuǎn)移的制革集中生產(chǎn)區(qū)”，這為集中生產(chǎn)區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了政策依據(jù)，為皮革行業(yè)保持完善的產(chǎn)業(yè)鏈提供了保障，也指明了承接轉(zhuǎn)移的具體方向。**試點培育的“承接轉(zhuǎn)移——制革示范基地?阜新”的建設(shè)，將成為十二五期間制革業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的方向，將會帶動制革業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)水平。

制革示范基地不僅改變了企業(yè)分散、環(huán)保治理不力的弊端，而且提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻，能杜絕新增落后生產(chǎn)能力，防止落后生產(chǎn)能力變相轉(zhuǎn)移。
調(diào)整結(jié)構(gòu)，還須理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)外銷結(jié)構(gòu)及品牌企業(yè)與配套企業(yè)的關(guān)系。

作為皮革生產(chǎn)大國，長期存在著以中小企業(yè)為主、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、產(chǎn)品以出口為主及貼牌加工企業(yè)多的問題。行業(yè)發(fā)展受制于國外市場，抗御市場風(fēng)險的能力不高，為了保持行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，十二五期間，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，逐漸引導(dǎo)企業(yè)多生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品，使高中低檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保持合理比例，以適應(yīng)市場需求，提高競爭力；必須適應(yīng)國內(nèi)消費需求、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品、大力拓展國內(nèi)市場，內(nèi)外并舉；必須扶持壯大一批有競爭力的大企業(yè)，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。中國皮革協(xié)會副理事長李玉中在接受采訪時說：“調(diào)整結(jié)構(gòu)是一項艱巨而復(fù)雜的工程，困難很大，但在國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的政策指引下，皮革行業(yè)一定要下決心做好這項工作，力爭在十二五期間取得明顯成效，否則，行業(yè)的發(fā)展就會遇到瓶頸”

華堅集團(tuán)是行業(yè)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)的一個樣本。華堅每年為國際品牌生產(chǎn)中高檔女鞋近2 000萬雙，員工超過2萬人。近年來秉承“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級”的經(jīng)營理念，不滿足于低端代工賺取加工費，堅持產(chǎn)業(yè)鏈一體化，生產(chǎn)地多*化的發(fā)展模式。改變了單純貼牌加工的局面。集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的完善配套，不僅為高品質(zhì)的成品鞋制造奠定了過硬的質(zhì)量基礎(chǔ)，而不從外購進(jìn)生產(chǎn)原料、配件等，使利潤鏈條變長，大大提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力。

鑄品牌 拓市場

品牌是市場的通行證。我國皮革行業(yè)雖然生產(chǎn)能力巨大，產(chǎn)品占據(jù)全球市場大半江山，但不可否認(rèn)，行業(yè)的品牌影響力還很小。更多的是為國外品牌加工生產(chǎn)，缺乏市場定價權(quán)。因此，加快實施品牌戰(zhàn)略、打造有影響力的品牌是行業(yè)十二五期間的重要內(nèi)容。

真皮標(biāo)志和生態(tài)皮革作為培育自主品牌的平臺，在十二五期間仍將是皮革行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的重要抓手。真皮標(biāo)志(含生態(tài)皮革)作為證明商標(biāo)，受國家法律保護(hù)，是我國皮革產(chǎn)品優(yōu)秀群體的代表，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品參與國內(nèi)外市場競爭創(chuàng)造了條件。通過真皮標(biāo)志工作，培育了行業(yè)排頭企業(yè)，爭創(chuàng)國際知名品牌。
中國皮革協(xié)會真皮標(biāo)志辦公室副主任李燕萍說：十二五期間，將進(jìn)一步加大真皮標(biāo)志的宣傳力度，讓真皮標(biāo)志的內(nèi)涵深入消費者心中，嚴(yán)格對真皮標(biāo)志企業(yè)的管理，不斷提升真皮標(biāo)志品牌的公信力、影響力，為真皮標(biāo)志企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略提供重要支持平臺。力爭培育3-5個具有國際影響力的品牌。

過去十幾年間真皮標(biāo)志排頭企業(yè)的推出，為提升品牌影響發(fā)揮了重要作用，真皮標(biāo)志排頭企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)步提高，在真皮標(biāo)志這個平臺上，我們看到許多品牌已經(jīng)成為國內(nèi)消費者信得過的品牌，有的已經(jīng)或正在成為國際品牌的有力競爭者。

奧康集團(tuán)去年收購了意大利鞋業(yè)品牌萬利威德的大中華區(qū)商標(biāo)及專利等所有權(quán)。收購之后，奧康在意大利萬利威德總部設(shè)立了國際研發(fā)中心和采購中心，萬利威德為兩大中心提供必需的設(shè)備、制作人員和技術(shù)指導(dǎo)，奧康提供設(shè)計、采購人員。萬利威德提供產(chǎn)品研發(fā)資源、技術(shù)、法律支持，其在亞太區(qū)的品牌營銷、產(chǎn)品制造則由奧康運作。奧康鞋業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理王振權(quán)稱，萬利威德所在的意大利，有*時尚的設(shè)計和原料，有*前沿的信息。在這里設(shè)立研發(fā)中心和采購中心，會**時間把意大利的技術(shù)和信息轉(zhuǎn)換成國內(nèi)的競爭能力。奧康也將比肩萬利威德，成為有影響力的國際品牌。

康奈則以30周年紀(jì)念為契機，將開啟十二五時期品牌國際化的新征程。

隨著許多企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，假以時日，一批具有競爭力的品牌將脫穎而出，進(jìn)一步拓展國際國內(nèi)市場。

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抓創(chuàng)新 出新品

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品生命周期越來越短，特別是與時尚、個性相關(guān)的皮革產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度非常快，能否不斷推出適合市場的新產(chǎn)品，關(guān)乎著企業(yè)的生存。

中國皮革協(xié)會副理事長李玉中在接受采訪時說：“皮革制品不論是鞋、皮衣還是箱包等都是流行的產(chǎn)品。它的消費群多為年輕人，其消費群的總體特征是追求挑戰(zhàn)、個性獨特、消費超前、推崇時尚。創(chuàng)新是時尚之源，創(chuàng)新才能帶來飛躍。一個企業(yè)只有依靠自主創(chuàng)新，不斷充當(dāng)時尚的創(chuàng)造者，才能**時尚，創(chuàng)造市場”。
以自主創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級，關(guān)鍵在于企業(yè)。只有增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，才能推動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)*了解市場需求，能夠按照市場需求開發(fā)新產(chǎn)品并迅速投放市場，使研發(fā)投入較快地取得回報；企業(yè)*了解行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的*新動態(tài)，能夠把研究成果迅速轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)技術(shù)。

作為皮革大國，雖然產(chǎn)量很大，但同質(zhì)化現(xiàn)象也很普遍，如何在眾多產(chǎn)品中脫穎而出，創(chuàng)新，無疑是促進(jìn)企業(yè)在市場中快速成長的*強大動力。

皮革行業(yè)已有不少企業(yè)通過自主創(chuàng)新走上了快速發(fā)展的道路，成為國內(nèi)外市場上的佼佼者。

亨達(dá)作為鞋業(yè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，多年來致力于企業(yè)創(chuàng)新，已經(jīng)建立了全面、系統(tǒng)的研發(fā)體系，企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為“***技術(shù)中心”每年將營業(yè)收入的5.6%投入到研發(fā)中來。在亨達(dá)，平均每**有14款新鞋試制、7款新鞋上市。十二五期間，亨達(dá)提出了實施亨達(dá)慧谷的創(chuàng)新戰(zhàn)略。將以鞋業(yè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運營模式、人力資本、知識經(jīng)濟(jì)、資本運營、信息管理的應(yīng)用模式，從而**中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展。至2015年，亨達(dá)集團(tuán)將完成向智力密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)戰(zhàn)略升級并搭建起中國鞋業(yè)行業(yè)科技、軟件、人才的共享平臺，推動全國鞋業(yè)行業(yè)的跨越式發(fā)展。

這樣的創(chuàng)新型企業(yè)尚不多，但創(chuàng)新已然成為了皮革行業(yè)企業(yè)的共識，十二五期間，行業(yè)企業(yè)將會進(jìn)一步加大投入，在研發(fā)、設(shè)計上緊跟流行、引導(dǎo)流行，可以預(yù)期，未來五年，皮革產(chǎn)品將是新品紛呈，將為消費者帶來更多選擇。

當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，同時也是工藝、管理、營銷等方面的創(chuàng)新。企業(yè)必須適應(yīng)不斷變化的市場，制定全方位的創(chuàng)新策略，不斷推出新產(chǎn)品，才能永遠(yuǎn)立于激烈的市場之中。

我們相信，十二五時期，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，皮革行業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌建設(shè)和自主創(chuàng)新等方面都將取得突破性進(jìn)展。到時候，制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸都會得以緩解，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級會取得初步成效，競爭力也將得到大幅提升。