“三十年河東，三十年河西”，這個時代已經成為過去，“一年一小變，兩年一大變”似乎更能映射自互聯網出現并蓬勃發展以來的格局變遷。2013年的“雙十一”，馬云和他的阿里巴巴用“350億”這個數字告訴大家，互聯網改變銷售模式才剛剛開始，而在傳統的紡織服裝行業，一場“智造革命”的序幕已經拉開。12月6日~7日，在石獅服裝城一號大廳，一場名為“智慧生產”的活動將給福建紡織鞋服行業帶來“新視角”。

“閩派鞋服板塊”亟需“智造”

“接下來兩年時間，我要對位于石獅的卡賓工廠進行全面升級。”卡賓集團副總裁楊建群清晰地看到如今整個紡織服裝產業的發展趨勢，并結合自己十多年來管理生產的經驗，決定對石獅卡賓工廠現有的生產工序進行變革。如何變革?楊建群說暫時保密，但可以透露的一點是，升級之后，卡賓石獅工廠的生產效率要比原廠至少高出幾倍，“說白了，鞋服行業競爭萬變不離其宗，一是品牌影響力，二是生產效率，生產效率是提升核心競爭力的基礎，必須借助互聯網、云平臺以及高智能的縫制設備。”作為中國服裝設計師品牌的“旗艦”，卡賓一直關注著“智造”領域。所謂“智造”，指的是“智慧生產”，在卡賓的上市招股書中可以看到，“集資約10%用作改善及提升公司的ERP系統”，在新概念中的“智慧生產”體系中，ERP系統是其重要環節之一。

2013年10月下旬的**，小玩皮童裝執行總裁黃良生從上海來到杭州，“我不是來巡店，也不是來觀察其他的童裝店，而是來了解行業*前沿的動態。”這**，美特斯邦威在杭州的旗艦店全新亮相，也是美邦全國**O2O模式(Online To Offline)的體驗店，看看這家店有什么：在5000多平方米的營業空間中，設置了近百平方米的休息區域，集合了咖啡、書吧、小花園等;免費無線網絡覆蓋全店鋪，提升用戶關注微信或下載美邦APP的二維碼隨處可見，消費者關注微信后即可生成會員卡，可立馬享受9.5折優惠，同時，在微信平臺上可瀏覽*新的促銷活動和在線選購商品并支付。

值得注意的是，店鋪現場還設置了觸摸屏，消費者可以選擇給模特試穿衣服，查看搭配效果，“我有一種似曾相識的感覺。”黃良生說，石獅的甲骨文云平臺，基本上涵蓋了O2O模式所需要的設備和技術，“美邦值得我們學習，他跨出了**步，接下來我們也會有所行動。”黃良生透露，小玩皮正在開始借助“智造”手段，實現品牌的轉型升級，從而提升競爭力。

“智慧生產”助推服企模式創新

“這將是福建紡織服裝企業了解行業*前沿訊息和動態的*佳平臺。”負責石獅甲骨文紡織服裝云平臺運營的泉州云衣尚信息科技有限公司總經理肖利介紹，12月6日到7日，一場主題為“智慧生產”的活動將在石獅服裝城1號大廳揭開神秘面紗，作為由石獅市政府引進的甲骨文公司將和福誠(中國)有限公司、法國力克公司、日本兄弟公司等全球行業標桿企業一起，為福建紡織服裝企業呈現一場融合“互聯網革新”、“產業云平臺”以及“智慧生產”的行業盛宴，“一般情況下，紡織服裝企業想要了解*前沿的行業訊息和動態，必須出國，因為**的縫制設備、信息化設備的生產商全在國外，而且要逐座城市去走。”福誠(中國)有限公司副總裁林宏鈞表示，這次活動聚集了來自美國、日本、法國等國家各行業的龍頭企業展示***、*前沿的設備，比如說“縫制問題解決說明”、“自動化設備應用”、“兄弟7000DD技術與功能”講解，而且還將有“情景再現—全面剖析時尚產業”、“模式轉型意義”、“產品研發管理與協同平臺演示”、“商品預審和訂貨平臺演示”以及包括APP、OA在內的“產業云平臺場景演示”等科技成果轉換實體表現形式，涵蓋了“商品結構—商品企劃—設計研發—貨品組織—預選訂貨—采購計劃—生產環節—品質控制—現有銷售方式”整個流程，“一定會給福建鞋服企業不一樣的感受和強有力的視覺沖擊、概念撞擊”。

“石獅必須改變現有的生產管理模式，如果不變革，我們的優勢會慢慢被江浙、廣東吞噬。”在多次的研討會中，愛登堡(中國)有限公司董事長田啟明、威蘭西(中國)有限公司董事長陳連升表示，石獅紡織服裝產業必須實現“精細化”、“分工化”、“大融合”，才能鞏固石獅紡織服裝板塊的地位，而這其中*重要的一點，就是實現“智慧生產”，“我們也開始步入O2O軌道了。”季季樂童裝總經理張至澤表示，自今年全面推行“零庫存”模式之后，季季樂在短短一年時間內就增加了數百家終端銷售網點，推行“鋪貨制”，“接下來我們準備上一套軟件，實現總部和各個終端網點的即時互通。”張至澤說，如今的鞋服行業，無模式創新，必將被歷史淘汰!