*近，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于發(fā)揮品牌**作用推動供需結(jié)構(gòu)升級的意見》，文件指出，當(dāng)前，我國品牌發(fā)展嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展。——的確如此。從經(jīng)濟體量來看，中國目前已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，世界**大貨物貿(mào)易國，制造業(yè)規(guī)模世界**。但是在2015年Interbrand全球*佳品牌100強排行榜中，我們卻只看到華為（第88名）和聯(lián)想（第100名）兩個中國品牌。看看我們身邊，國內(nèi)的游客在歐洲和澳大利亞搶購奶粉上了媒體頭條，一年前赴日旅游的中國游客還在搶購日本的馬桶蓋，就連作家莫言去德國開會時，也要買個德國的高壓鍋背回來。

中國為什么缺少有價值的品牌？是因為中國產(chǎn)品質(zhì)量不行嗎？這是廣大消費者的普遍印象，國務(wù)院的文件中也指出，中國“產(chǎn)品質(zhì)量不高……等問題比較突出”，但是同時我們也看到，中國游客在日本搶購的智能馬桶蓋實際上是made in China，有很多國際**實際上是由中國工廠代工生產(chǎn)（盡管這些國際**企業(yè)沒有公開承認過）。也就是說，中國已經(jīng)完全具備了生產(chǎn)**產(chǎn)品的能力。是因為中國企業(yè)不重視品牌建設(shè)嗎？好像也對，但是數(shù)據(jù)顯示，2015年中國廣告市場規(guī)模是美國的41%，但是增速確達到了美國的2.4倍。預(yù)計未來三年中國仍將保持這樣的增速，預(yù)計2018年中國廣告市場的貢獻將首次超過美國成為全球**。可見中國企業(yè)不重視品牌建設(shè)的觀點也不成立。那么究竟是什么讓中國制造業(yè)成為跛足的巨人？——是缺少軟財富思維。

在工業(yè)硬財富時代早期，人們看重的是硬財富本身的使用功能，到了工業(yè)硬財富時代晚期，工業(yè)化大生產(chǎn)所帶來的巨大生產(chǎn)能力已經(jīng)讓我們進入一個“豐裕社會”，人們更加注重的是消費帶來的精神體驗，能否給工業(yè)硬財富附加更多的軟價值，成為持有國際**的跨國公司角逐的戰(zhàn)場。食物早已超越充饑的基本效用，是否能夠帶來養(yǎng)生、健康、身份和文化的體驗，才是它是否受歡迎的決定要素。衣服也超越了蔽體御寒的基本效用，是否能成為時尚和身份的標(biāo)志，才是它能否實現(xiàn)價值的根本。正如滕泰先生所著的《軟財富》一書中指出的，“當(dāng)擁有軟實力的國家掌握了消費性財富的潮流和主導(dǎo)權(quán)，那些仍然滿腦子‘硬財富觀’的廠商和勞動者就只能做苦力賺取微薄的‘硬報酬’”。于是就有了奔馳設(shè)計師那句**的話——“我造的是藝術(shù)品，只是碰巧它會跑。”只有那些以生產(chǎn)軟財富的思維生產(chǎn)硬財富的企業(yè)，才能在品牌競爭中勝出。

我們看到，在全球*佳品牌100強排行榜上，有超過50%的品牌來自美國，其中又有將近20家是不生產(chǎn)有形的工業(yè)硬財富，而只是提供軟件、節(jié)目或者服務(wù)的軟財富企業(yè)，像谷歌、埃森哲、JP.Morgen、萬事達、迪斯尼、發(fā)現(xiàn)頻道，等等。這些企業(yè)沒有投資巨大的廠房，沒有每天都在貶值和折舊的大量機器設(shè)備，沒有遍布城鄉(xiāng)的營銷渠道，他們有的是高素質(zhì)的研發(fā)、創(chuàng)意、分析和設(shè)計人員，有的是對客戶精神需求的精準把握能力，有的是影響巨大深入人心的品牌，憑借這些脫離了地球礦產(chǎn)資源的“軟資源”，美國可以在工業(yè)硬財富生產(chǎn)能力大量轉(zhuǎn)移的情況下，創(chuàng)造出超過7000億美元的服務(wù)貿(mào)易出口額（2014年數(shù)據(jù)，而中國2015年出口總額為2.21萬億美元）。歐美發(fā)達國家經(jīng)濟已經(jīng)進入軟財富模式，中國經(jīng)濟也正在加速進入軟財富時代。如果還抱著只生產(chǎn)工業(yè)硬財富的過時理念，中國制造業(yè)就將永遠是跛足的巨人，因此中國制造業(yè)真正的短板就是缺乏軟財富思維和軟價值創(chuàng)造能力，發(fā)展軟財富思維，提升軟價值，才是中國制造業(yè)真正的“補短板”。

當(dāng)然，過硬的硬財富生產(chǎn)能力是軟財富時代的基礎(chǔ)，中國目前已經(jīng)具備了這個良好的基礎(chǔ)，華為的通信設(shè)備和手機、大疆無人機、海爾的白色家電等，都具備了參與國際競爭的實力，同時，騰訊、阿里巴巴等軟財富企業(yè)也逐步發(fā)展起來。因此，中國完全沒有必要用馬云說的“假貨質(zhì)量不次價格還低”的商業(yè)模式來贏得競爭。相反，中國正應(yīng)該大力發(fā)展自己的軟財富創(chuàng)造能力，如果中國的硬財富制造企業(yè)都具備了軟財富思維，中國制造業(yè)這個巨人就將重新健步如飛！

其實，從中國的代工行業(yè)中，也走出了自己的品牌產(chǎn)品。以運動鞋行業(yè)為例，中國的運動鞋行業(yè)，*初也是為耐克、阿迪達斯等國際品牌代工生產(chǎn)，但是從21世紀初開始，一些國內(nèi)廠商開始發(fā)展自主品牌，逐步涌現(xiàn)出了一系列本土品牌，越來越重視技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)，實際上就是培育自身的新供給創(chuàng)造能力和軟價值。

我們說發(fā)展軟財富思維，提升軟價值，才是中國制造業(yè)真正的“補短板”。那么提升軟價值的關(guān)鍵是什么？《軟財富》中曾經(jīng)有這樣的論述：“無論是政府還是企業(yè)，都需要盡快掌握軟財富創(chuàng)造的規(guī)律，以及核心軟資源的手段……*關(guān)鍵的一點是要培養(yǎng)軟財富的源泉——軟資源，這些核心軟資源不再是產(chǎn)能設(shè)備，不再是土地，有時候也不再是大量資金投入，而是軟財富觀、軟要素、社會公眾價值、創(chuàng)造性思維、軟財富通道、軟平臺戰(zhàn)略、俱樂部戰(zhàn)略、精準開發(fā)客戶需求的能力、軟要素成長復(fù)制的文化環(huán)境、引導(dǎo)群體型認知的能力、適合軟企業(yè)的信息和金融戰(zhàn)略，以及相關(guān)的基礎(chǔ)通信、人力資本、文化娛樂環(huán)境、自由商業(yè)模式等等。”

從人類發(fā)展的歷史來看，農(nóng)業(yè)生態(tài)財富的源泉受制于地球表層生態(tài)環(huán)境、動植物生長規(guī)律、人們的生理需求等約束，其增長前景是有限的；工業(yè)硬財富源泉因為受到地球非生態(tài)資源和人們的需求限制，其增長前景也是有限的；只有知識產(chǎn)品、信息產(chǎn)品、金融產(chǎn)品為代表的軟財富增長空間是無限的。只有大力發(fā)展軟財富，增加新產(chǎn)品供給，才能不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造新需求，引導(dǎo)經(jīng)濟進入供給、就業(yè)、需求、創(chuàng)新互相促進、不斷優(yōu)化的良性循環(huán)。一方面，我們要為中國的硬財富制造業(yè)附加更多的軟價值，另一方面，要大力發(fā)展軟財富行業(yè)，正如李克強總理所說，推動中國發(fā)展從過度依賴自然資源，向更多依靠人力資源和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。在正在推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，提升企業(yè)的軟財富創(chuàng)造能力也是激發(fā)新供給、創(chuàng)造新動能的重要舉措。