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打造學習型團隊——奧康要在學習中不斷成長壯大

作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網



奧康集團總裁王振滔于2003年10月8日給全體行政人員工講課時指出,從156 0190 2607年到1988年,70年間,156 0190 2607年的美國百強企業只有39家還健在;仍能上百強榜的只有18家;經營狀況好的只有寥寥3家。

奧康集團作為年產值超10億元大企業,目前正處于每年以40%的速度快速增長時期,但在發展的同時,要善于總結,發現自己的不足。由此,他認為奧康若要一直成長,奧康的全體員工也要不斷“充電”。公司提倡員工每天都要進步,塑造一支學習型團隊。

萬元深造“中歐CEO。” 2003年9月19日,王振滔與李東生、王宗南、鄭俊懷、馮侖等25名學員走進了中國“重量級”CEO班。據悉,中歐此次推出的CEO課程,為參加學員設置了非常高的門檻,學員所在企業必須是成功企業并擁有10億元以上資產,此次課程報名參加的60%為民營企業。王振滔在參加這次CEO班后深有感觸,通過中歐CEO課程,不僅僅可以學習CEO的商業共同語言,培養與國際巨頭競爭的戰略營銷思維與CEO的再創業精神,還學會了以價值創新**企業增長,以及如何領導與激勵員工等。

千萬費用用入培訓。奧康規定新員工都要經過軍訓、崗前培訓、專業培訓、在職培訓和選拔培訓,讓員工充分了解奧康的企業文化,融入奧康大家庭。此外每年都要重金聘請北大、清華、杭州、上海、臺灣、意大利等地的專家、學者及教授為員工授課,僅2002年就組織110多期10000多人次的培訓,培訓資金超800萬元。公司還規定,每個員工每月的學習時間不得少于20小時。公司總裁定期安排時間,親自給員工講授企業管理知識,并要求公司高層領導登上講臺,與員工共同進步。

成立**“內部講師團”。僅外部專家、內部講師的力量并不能滿足員工們求知的需求,為了解決員工們專業性、針對性學習的問題,奧康于2003年8月,在溫州民營企業界成立了**內部講師團,講師團成員采取公開招聘的方式,有來自生產、營銷一線的骨干,也有愛崗敬業的行政人員、中層干部,經過嚴格地篩選和專業化培訓,這些自愿報名的員工們有了提升自己能力的機會,先后有40多名優秀員工從200余名應聘者中脫穎而出,成為了奧康首批內部講師團成員,他們中大部分成員是崗位中的骨干,任務就是針對專業知識為技術知識薄弱的員工培訓。(王鑫鑫)
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