鞋是中國(guó)*典型的勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)。在今年３月歐盟正式取消針對(duì)中國(guó)皮鞋的高額反傾銷稅后，不少中國(guó)鞋企曾一度心懷憧憬，夢(mèng)想著歐洲市場(chǎng)能夠再度紅火起來。

然而，半年多過去了，期待中的市場(chǎng)熱潮似乎并沒有出現(xiàn)。正在舉行的第１１０屆中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)（廣交會(huì)）傳來的市場(chǎng)信息顯示，全球?qū)θA鞋類產(chǎn)品的需求并沒有明顯增長(zhǎng)，而與此同時(shí)，越來越多的訂單正在隨著產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，向中國(guó)的周邊國(guó)家和地區(qū)以及拉美轉(zhuǎn)移。

鞋更像是一個(gè)縮影--盡管沒有出現(xiàn)所謂的"大潮"，但以鞋、紡織品、箱包等為代表的我國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)遭遇外遷沖擊，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。許多企業(yè)認(rèn)為，未來十年更像是留給這些產(chǎn)業(yè)的"窗口期"，或者被大浪淘沙，或者迎難而上、保持中高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)必須做出的抉擇。

世貿(mào)組織新裁定難以刺激需求提振

本屆廣交會(huì)是在世貿(mào)組織裁定歐盟對(duì)中國(guó)鞋產(chǎn)業(yè)實(shí)施反傾銷舉措違反世貿(mào)規(guī)則的背景下進(jìn)入鞋類產(chǎn)品交易的。然而，常年飽受貿(mào)易摩擦和貿(mào)易爭(zhēng)端困擾的中國(guó)鞋類企業(yè)并沒有感受到太多鼓舞。

"企業(yè)為了應(yīng)對(duì)這種貿(mào)易壁壘，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中做出了艱難的調(diào)整。現(xiàn)在雖然不再征收反傾銷稅了，但是企業(yè)要想重新調(diào)回原來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就不是那么容易了。"浙江東藝鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃婉意說，"幾年折騰下來，市場(chǎng)變化太大了。"

黃婉意表示，歐盟幾年前開始對(duì)中國(guó)鞋征收反傾銷稅時(shí)，對(duì)企業(yè)影響很大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)受影響的鞋占了企業(yè)全部出口鞋的６０％左右。但是，現(xiàn)在該比例已經(jīng)下降到了３０％以下了，"這些出口量主要由其他國(guó)家和地區(qū)彌補(bǔ)上了。"

歐債危機(jī)更是加劇了市場(chǎng)復(fù)蘇的巨大難度。山東威海金猴集團(tuán)鞋業(yè)有限公司進(jìn)出口公司副經(jīng)理劉濤說，歐盟市場(chǎng)占該公司銷售量的近３０％，但從近半年和本屆廣交會(huì)情況看，"來的還都是老客戶，訂單和去年相比沒有什么起色。"

一些企業(yè)則認(rèn)為，歐盟之所以*終放棄反傾銷，并不全是因?yàn)槭蕾Q(mào)組織的裁定，更主要的，是不斷上漲的成本已經(jīng)大大消除了中國(guó)普通皮鞋產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。劉濤說，今年以來表面上看鞋出口依然紅火，"但主要是靠?jī)r(jià)格上漲實(shí)現(xiàn)的，量沒有增加。而這種提價(jià)也不是進(jìn)口商主動(dòng)提價(jià)，而是國(guó)內(nèi)各種成本因素上漲。比如豬皮價(jià)格今年就一直居高不下，這直接影響了企業(yè)的成本。"

在鞋的背后，是我國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)出口增長(zhǎng)整體價(jià)增量難增的客觀現(xiàn)實(shí)。海關(guān)總署１０月中旬發(fā)布的前三季度貿(mào)易數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，我國(guó)紡織服裝、鞋、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品扣除價(jià)格因素，實(shí)際出口數(shù)量增長(zhǎng)只有２．８％、３．２％和０．６％。

"市場(chǎng)放寬了，但是量卻難以上去，原因就在于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，強(qiáng)了。"紡織服裝出口大戶、江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)有限公司副總裁蔣金華說。

低端產(chǎn)能外遷態(tài)勢(shì)不容忽視

在許多市場(chǎng)人士看來，鞋產(chǎn)業(yè)就像是全球勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遷徙動(dòng)態(tài)的一個(gè)信號(hào)燈--中國(guó)鞋年出口量超過８０億雙，相當(dāng)于為全世界人均生產(chǎn)了一雙多的鞋，其中相當(dāng)部分產(chǎn)量是由大規(guī)模甚至超大規(guī)模的外資代工企業(yè)所完成的，而這些企業(yè)一直是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的"急先鋒"。

"２００８年前后，一些代工企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，其主要目的是為了規(guī)避歐盟反傾銷裁決等國(guó)際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘。但是現(xiàn)在情況完全不同。大型代工企業(yè)的外遷、轉(zhuǎn)移，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)攀升、影響到這些資本全球市場(chǎng)布局和盈利能力了。"中國(guó)輸歐盟皮鞋反傾銷聯(lián)盟秘書長(zhǎng)郭煒文說。

浙江臺(tái)州喜得寶鞋業(yè)有限公司商務(wù)總監(jiān)羅春元說，與近幾年成本不斷上漲不同的是，該企業(yè)的鞋在歐美終端市場(chǎng)上的價(jià)格并沒有變化，這也意味著生產(chǎn)商和貿(mào)易商一直在壓縮利潤(rùn)空間，這并非長(zhǎng)久之計(jì)。　

"我們是本土企業(yè)，外遷不是**考慮，但是那些跨國(guó)企業(yè)和外資代工廠就不同了，他們逐利動(dòng)力更強(qiáng)、更習(xí)慣不斷全球轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的生產(chǎn)模式，外遷自然會(huì)成為他們優(yōu)先考慮的選擇。"羅春元說。

耐克就是一個(gè)例證--為控制人力成本，耐克在近３０年的時(shí)間里，就不斷搬遷自己的主要生產(chǎn)基地。２０１０年，中國(guó)的制造商一直是耐克*大的合作伙伴， 但在２０１０年之后，這一"寶座"被越南鞋廠奪走，而其中相當(dāng)部分產(chǎn)能就是由轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的原珠三角臺(tái)資企業(yè)完成的。

"從目前情況看，外資企業(yè)特別是大型代工廠更喜歡選擇外遷而不是內(nèi)遷。這和產(chǎn)業(yè)形態(tài)有很大關(guān)系。鞋、紡織品等這類產(chǎn)品體積大、單位價(jià)值低，全球產(chǎn)業(yè)布局要求工廠盡量靠近沿海地區(qū)布置，方便利用海運(yùn)。因此我認(rèn)為，在可預(yù)見的將來，這些產(chǎn)業(yè)中的中低端產(chǎn)能仍會(huì)保持向我國(guó)周邊國(guó)家和地區(qū)以及其他新興市場(chǎng)國(guó)家遷移的趨勢(shì)。"紡織服裝出口大戶、江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建說。

當(dāng)務(wù)之急：保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)"中端產(chǎn)能"

當(dāng)外資中低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成趨勢(shì)時(shí)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？一些企業(yè)選擇通過內(nèi)遷對(duì)應(yīng)外遷。黃婉意說，東藝鞋業(yè)有限公司已在安徽宿州建立了占地６００畝的大型工業(yè)園，并將于明年２月建立４條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。

"我們會(huì)將一些大批量的低端鞋型轉(zhuǎn)移到內(nèi)地生產(chǎn)，因?yàn)槟抢锍杀鞠鄬?duì)低一些，而溫州本土工廠主要做我們的品牌鞋。"黃婉意說。

但在更多企業(yè)看來，低端產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)沒有太多意義。未來一段時(shí)間內(nèi)能否保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)"中端產(chǎn)能"，將是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的真正考驗(yàn)。

"我們必須認(rèn)識(shí)到，在低端產(chǎn)能上，我們和周邊國(guó)家和地區(qū)相比自已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢(shì)了。在歐美市場(chǎng)上，五年前還只能見到'中國(guó)制造'，但現(xiàn)在，'埃及制造''越南制造'已經(jīng)隨處可見，甚至后來居上。光靠拼價(jià)格、拼人力，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)沒有任何出路了。"蔣金華說。

由于中國(guó)勞動(dòng)力就業(yè)需求依然存在，放棄勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)未來相當(dāng)時(shí)間內(nèi)都無法承認(rèn)的抉擇。蔣金華說，在高端市場(chǎng)難以一蹴而就、低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力的狀況下，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生存關(guān)鍵就在于保住"中端優(yōu)勢(shì)"，獲得緩沖、進(jìn)步、發(fā)展的空間。

"營(yíng)造具有一定影響力的品牌、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性、提高科技運(yùn)用能力，是企業(yè)必須翻過的'坎'。" 蔣金華說。

羅春元說，從目前看，在中端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，越南等代表的新興地區(qū)要想取代中國(guó)的地位，還需要至少十年的時(shí)間，因?yàn)樗麄円残枰嚓P(guān)配套等建設(shè)，"這十年是重要的窗口期，企業(yè)要么抓住機(jī)會(huì)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，要么就會(huì)慢慢被殘酷的市場(chǎng)淘汰。我們不愿意成為前者。"

匹克體育用品有限公司的蔡長(zhǎng)靈表示，中國(guó)企業(yè)要想突圍還是要重視品牌的建設(shè)，"現(xiàn)在匹克做貼牌生產(chǎn)的比例正在不斷下降，并且鼓勵(lì)代理商在國(guó)外直接開門店。隨著努力，匹克在國(guó)際上的品牌影響力也在增長(zhǎng)，我們有信心沖過這個(gè)'窗口期'。"