經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，中國在成為名副其實的世界工廠的同時，也被迫長期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端，呈現(xiàn)高能耗、低工資、高污染、低利潤的整體形態(tài)，而擁有20%強(qiáng)勢品牌的西方發(fā)達(dá)國家則控制著80%的市場，拿走大部分利潤。

福建*早的民營產(chǎn)業(yè)大都靠“三來一補(bǔ)”起家，而資金投入少，又容易進(jìn)入的就是服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)在形成產(chǎn)業(yè)集聚以后，隨著外部環(huán)境的變化，低端競爭已經(jīng)不可持續(xù)。當(dāng)?shù)氐男赓Q(mào)企業(yè)要實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于做強(qiáng)做大自己的品牌，加快推進(jìn)品牌國際化進(jìn)程，以品牌優(yōu)勢替代低成本優(yōu)勢來開拓國際市場。

李閩榕介紹，目前在晉江和石獅等地，一些服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始通過設(shè)計創(chuàng)新、材料創(chuàng)新嘗試向高端品牌轉(zhuǎn)型。比如一雙高技術(shù)含量、*新材料制作的運(yùn)動鞋，你很難說它是傳統(tǒng)產(chǎn)品還是高科技產(chǎn)品了。

但更多的鞋服企業(yè)在品牌建設(shè)過程中，似乎更加迷信宣傳營銷的手段，而忽視創(chuàng)新。這種短視和急進(jìn)導(dǎo)致了眾多品牌其興也勃，其亡也忽。對此，李閩榕認(rèn)為，很多鞋服企業(yè)的確經(jīng)歷了一個靠砸廣告進(jìn)行的品牌原始發(fā)展階段。但需要提醒的是，營銷除了廣告，還包括售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道的建立，投入巨大。企業(yè)重視營銷，營銷開支巨大無可厚非，但不能將營銷僅僅理解為打廣告。國外很多企業(yè)在中國打不開市場，就是因為要重建營銷網(wǎng)絡(luò)，而中國許多鞋服企業(yè)走不出去也是因為沒有營銷網(wǎng)絡(luò)。

在2008年金融危機(jī)之后，一些企業(yè)抓住發(fā)達(dá)國家擁有國際品牌的某些企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的有利機(jī)遇，積*開展國際并購，反客為主，變代工為國際品牌擁有者，利用被收購企業(yè)在品牌上的既有優(yōu)勢，快速進(jìn)入目標(biāo)市場，達(dá)到事半功倍的效果。李閩榕將這種方式概括為“上樹摘果子”。他提醒這些到國外“摘果子”的企業(yè)，由于可供選擇的收購對象大多為二三線品牌，其本身營銷網(wǎng)絡(luò)也是不完整的，收購以后擴(kuò)大重建服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)，保證本地生產(chǎn)都需要*為高昂的成本。所以，“摘果子”之前一定要做充分的考察，慎重決策。

而由于中國企業(yè)的品牌國際化相較歐美企業(yè)起步太晚，所以我們應(yīng)當(dāng)借鑒日韓在打造自己的國際品牌時的經(jīng)驗，加大政府的扶持力度。

其實，福建作為中國*早的對外開放地區(qū)之一，*初是因“臺”而開，但*近這些年來，即使是在對臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接上,福建也落后于江浙廣東等地區(qū)，自身也面臨品牌重塑。海西經(jīng)濟(jì)區(qū)國家戰(zhàn)略框定了福建未來品牌塑造的重要方向。但臺海地區(qū)的復(fù)雜敏感性卻是福建不能回避的問題。

對此，李閩榕認(rèn)為，臺海和平大勢不可逆轉(zhuǎn)，兩岸經(jīng)濟(jì)文化聯(lián)系日益緊密，所謂敏感性早已淡化。福建大力推進(jìn)海西經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，其中重要的內(nèi)容就是建立平潭綜合實驗區(qū)，探索“五個共同”兩岸合作新模式，其中包括共同管理，這就涉及到政治層面的社會管理、行政管理等方面，福建都在全力推進(jìn)、大膽試驗，現(xiàn)在需要臺灣方面的呼應(yīng)。