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鞋服老板“玩金融”保工廠 競爭淘汰加劇

作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網

一度只專注于訂單的工廠老板現(xiàn)在開始玩起了金融。

隨著手邊*新款項到賬,作為一個每年營業(yè)額上千萬的服裝工廠老板,劉建打算用這筆錢購買一些金融產品,然后再轉入公司的帳目,“做這樣一個周轉公司部分員工一年的薪水就來了。”

劉建告訴《每日經濟新聞》記者,像他一樣,身邊很多工廠老板已經紛轉投房地產或者做金融,“這些錢來得要快很多,為了保持工廠繼續(xù)生存,只能靠這些更賺錢的辦法了。”

一位與經營著與劉建類似規(guī)模工廠的老板告訴記者,工廠的利潤已基本看不見了,我們只能先關閉部分生產線,用別的渠道的錢來維持工廠運轉,而這在溫州、寧波等長三角地區(qū)的老板中已經成為常態(tài)。

“在長三角一帶,原材料成本持續(xù)上漲,工人工資每年漲幅達30%,除了這些,還有貸款緊縮和美元匯率變動等困擾企業(yè),而且正在從加工工廠傳導到工貿一體的公司。

鞋服工廠惡性競爭

每年一度的廣交會,劉建都會帶領公司員工出現(xiàn),而且公司的展臺相對較大,位置也比較突出。“一開始參加還能拉到一些客戶,但是到后來發(fā)現(xiàn),其實我們在這里參展不過是給國外的買方帶來了利益。”

記者了解到,國外的買家喜歡拿著同樣的一件衣服去貨比三家,為了爭取訂單,國內的工廠一而再、再而三地壓價,*終即使爭取到訂單基本全都讓利給了國外買家。

企業(yè)自己經驗不足也使得自己的生存空間越來越狹小。特易咨詢營銷總監(jiān)康杰在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示,“大多數(shù)服裝和鞋類的加工企業(yè)毫無保留地將自己的信息公布在一些B2B的網站上,這樣的結果就是,國外的買家有了更充足的對比,企業(yè)的利潤就在這種無形的價格戰(zhàn)中消失。”

根據(jù)寧波服裝協(xié)會的一份數(shù)據(jù)顯示,珠三角的代加工比例高于長三角,長三角地區(qū)的工廠在加工的業(yè)務上已經開始向對外貿易公司發(fā)展。

而讓長三角鞋服工廠頭疼的還有老生常談的成本問題。

自去年以來,中國有30個省份上調了*低工資標準,大部分省份的調整幅度都在10%左右,一些達到25%以上。

劉建告訴《每日經濟新聞》記者,“雖然部分生產線停了,但是我并不敢裁員,也希望市場能夠好轉,這就大大增加了我的運營成本。”

新一輪淘汰加劇

一個奇怪的現(xiàn)象正在長三角和珠三角的制造業(yè)上演,服裝鞋類的出口量持續(xù)上漲,但是出口企業(yè)卻在下降。

來自特易資訊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2010年6月~2011年6月我國鞋類出口398.5億美元;2011年前兩個季度,共出口156 0190 2607.1億美元,同比增長21.7%;2季度,出口95.8億美元,同比上漲21.6%,環(huán)比上漲14.9%;2011年1月~6月鞋類出口數(shù)量保持持續(xù)穩(wěn)定增長。

但綜合全國各省市企業(yè)、展會信息,出口鞋類的企業(yè)數(shù)量卻略有下降,廣州海關統(tǒng)計,今年1月至5月,珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)有2428家,比去年同期銳減2331家,接近一半的企業(yè)今年沒有出口實績。

盡管出口企業(yè)數(shù)量銳減,鞋類出口業(yè)績卻并未受到太大的影響。這樣的數(shù)據(jù)對比,顯示出我國鞋類出口企業(yè)產業(yè)結構調整的相應變化,出口逐漸向經過產品升級、注重質量與服務的企業(yè)集中,鞋類出口企業(yè)正經歷優(yōu)勝劣汰的考驗。

康杰告訴記者,“現(xiàn)在的制造業(yè)面臨一高一低的兩個*端,制造業(yè)向高端發(fā)展、升級,*終向有一定規(guī)模和基礎的民營企業(yè)發(fā)展,而這些企業(yè)的發(fā)展需要有*大的資金支持。”

他向記者透露,現(xiàn)在頻繁出國已成為中國企業(yè)老板的一個普遍性現(xiàn)象。“今年開始,我認識的很多工廠老板都經常出國,很難撥通他們的電話。他們選擇出國的目的,是看重了國外的投資,要通過投資來盤活工廠。”

“下半年隨著歐美市場繼續(xù)萎縮,制造業(yè)新一輪的淘汰已經開始。”康杰指出,如果對于出路仍舊沒有思考,企業(yè)只有面臨倒閉的結果。
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