從2009年開始的奧康“總裁午餐會”已經堅持了近三年，這三年來只要王振滔在公司，他都會利用午餐的時間與員工在一起進行交流。如果他出差外地也會安排公司高管將這個工作落實下去。當然，參加午餐會的可以是車間領導推薦的工作表現優秀的員工；也可以是自愿申請經過上級領導批準的員工；還可以是通過企業文化知識考查的員工。“別小看一個中午簡單的吃飯時間，確實為員工和公司解決了很多問題。”據奧康行政管理中心相關人員介紹，在和基層生產員工吃飯聊天的過程中，公司會了解到員工真正的需求，同時也聽取了員工對于管理方面的意見和建議，為公司的管理帶來了實實在在的改進。“在公司住，你們覺得哪里不方便啊？”“宿舍條件已經很好了，只是夏天到了，每天還要從樓上去一樓的公共浴室洗澡，人也很多，要是每個樓層都有一個浴室就好了。”“行，老總記下了，回頭就讓物業的幫你們每個樓層裝一個浴室。”6月2日，奧康食堂，王振滔總裁正跟10位來自生產一線的員工圍坐在一桌，他們邊吃午飯邊聊天，交流一些工作心得和生活近況。
　　
“我的小孩子今年暑假就可以來參加奧康員工子弟夏令營了，這是今天參加午餐會帶給我的*大收獲。”奧康千石鞋業制造中心五分廠針車F線上的員工楊思五面帶笑容地告訴記者，他今天因為在王振滔總裁去車間考查企業文化知識時回答得非常準確，有幸被選來參加今天的午餐會，吃飯的時候他提出想暑期的時候讓小孩子參加公司的夏令營，王總立即就答應了。據了解，奧康之所以成立“員工子弟夏令營”，就是2009年一位員工在“總裁午餐會”上跟公司反映了暑假自家孩子沒人管的問題，王振滔決定2010年暑期公司自己辦個夏令營，讓員工子女都來這里過暑假，一方面孩子們能與父母團聚，另一方面夏令營還請了專門的教育機構教小孩子課堂以外的知識。新一年的暑期又要到了，今年的奧康員工子弟夏令營報名人數比去年多了一倍，有更多楊思五這樣的家長在憧憬夏令營開營。
　　
午餐會現場，王振滔向記者表示，以后他會盡量抽取更多時間與基層員工以午餐的形式一起交流。“我想吃飯這種形式是其次，*主要的是我們想聽聽基層反映的問題，盡力幫助他們解決，讓他們在他鄉生活的更舒心，更方便。”據了解，堅持三年的“總裁午餐會”，已經成為奧康員工的心靈診所，有什么問題，都可以在飯桌上得到高層回應甚至立即得到解決，效率特別高。
　　
有關專家表示，面對日益嚴峻的用工荒，企業想盡辦法留人。要留人先要留心，那么如何留住人心，就需要正視并認真解決員工工作、生活中存在的問題。但這種辦法也需要一個平臺，奧康的“總裁午餐會”，形式輕松、內容實在。在這里，員工其實已經把企業老總當成了自家人，對企業的歸屬感也大大增強，此舉值得其他企業借鑒和推廣。