溫州恒星煙具有限公司老板陳建華*近頗為苦惱，因為大洋另一端的美國芝寶制造有限公司(Zippo-ManufacturingCo.)以知識產權受到侵害為由，將他的公司訴至美國國際貿易委員會（USITC）。全球化使這個在溫州本地都沒有什么名氣的小廠與美國的知名大公司聯系在了一起，這樣的“故事”如今在中國幾乎每天都會發生。在過去短短20多年的時間內，全世界都日益深刻地感受到“中國制造”的強烈沖擊，各種貿易保護措施隨之紛涌而來。恒星煙具只是“中國制造”在全球遭遇阻擊的一個典型事例。

“中國制造”四面“受敵”

近幾年來，中國貨物貿易進出口總額年年快速增長，2005年更是達到了歷史*高峰。標有Made In China的商品遍布世界，并在全球留下了中國是“世界工廠”的印象。

然而，與此同時，“中國制造”在全球范圍內也遭遇到了重重阻擊：歐盟對中國皮鞋、彩電實施反傾銷，對中國打火機實施新CR法案；美國對中國打火機進行“337調查”……。截至2005年底，我國已連續11年成為全球遭受反傾銷調查*多的國家，僅當年遭遇的反傾銷調查就達51起，涉案金額17.9億美元。用四面“受敵”來形容“中國制造”在國際市場上的處境一點也不夸張。

然而，造成中國商品四面“受敵”的原因是什么呢？是因為“中國制造”過于強大嗎？“ Zippo公司的打火機在沃爾馬的單個售價為20-30美元，*便宜的也要10多美元，而中國打火機的出廠價平均不到1美元。”陳建華這樣解釋Zippo公司對中國打火機生產商“大動肝火”的原因。中國低價打火機大量銷往美國，對Zippo公司毫無疑問產生了巨大沖擊，其想方設法阻撓中國打火機的進口也就可以理解了。

令人憂慮的是，向中國商品設置貿易壁壘的如今已不僅限于發達國家，發展中國家也頻頻對中國商品設置障礙。近12年來，3/5的對華反傾銷都是由發展中國家發起實施。以墨西哥為例，僅2005年就連續向原產于中國的蠟燭、嬰兒車及其零件、皮革、黃銅掛鎖、塑料卷刀筆等商品發起反傾銷調查。其征收的反傾銷稅率從103%到667%大小不等，為墨西哥反傾銷史上所罕見。

低成本發展模式的利弊之辨

“美國打火機廠的工人月薪在3000-4000美元左右，恒星打火機廠的工人月薪為人民幣1000元左右，約合156 0190 2607美元。”陳建華告訴記者，中國打火機的競爭力在于低廉的人力成本，這是發達國家乃至一些發展中國家都不具備的。

實際上，無論是打火機、皮鞋、紐扣、領帶，還是彩電、手機，乃至國產轎車，低成本向來是“中國制造”的核心競爭力所在。在全球化的產業梯度轉移過程中，憑借巨大的人力資源優勢，中國迅速發展成為跨國公司的外包加工基地。2005年，中國加工貿易順差超過1400億美元，是當年外貿順差的主體來源。依靠出口加工和建立在低成本基礎之上的民族工業，中國經濟維持了長達20多年的高速增長，并解決了大量城鎮居民就業和農村富余勞動人口的轉移問題。

低成本發展模式讓中國經濟得到了快速起飛，民族工業也獲得了成長壯大的機會。以鞋革行業為例，溫州的康奈集團、奧康集團等無不是從低成本擴張開始，逐步做大做強的，它們的營銷觸角如今已遠遠伸向了海外。然而，相當一部分中國企業對低成本發展模式漸漸形成了路徑依賴，在這些企業中，工人工資和福利長期得不到改善。外貿加工大省廣東近期公布了20家“血汗工廠”的名單，企業惡意欠薪超時加班的現象再次暴露出低成本發展模式的弊端。

廉價而豐富的勞動力資源侵蝕了中國企業的創造力，阻塞了技術革新的動力。中國每年從農村涌出的數以千萬計的廉價勞動力大軍，讓很多企業不必在技術革新上花費太多心思，就可以賺取高額的利潤。一位溫州企業老板告訴記者，既然多聘些工人就可以賺同樣的錢，又何必將錢投向技術創新這個無底洞呢？為了保持利潤和應對激烈的市場競爭，這些企業的不二法門就是延長、再延長工人的勞動時間。

超越低成本擴張之路

國內外市場上的重重壁壘，為過度依賴低成本發展戰略的中國企業敲響了警鐘。“中國制造”在海外幾乎成了低質低價甚至假冒偽劣產品的代名詞，一點點利潤還將要被接連不斷的關稅壁壘剝奪殆盡。

東南沿海地區蔓延的“民工荒”則是國內勞動力市場亮起的一個信號：對高強度、低工資的工作，農民工可以用腳來表達他們的不滿。企業主再也不能像以往那樣對他們招之則來、揮之即去，揮霍似乎永無窮盡的勞動力資源。

專家認為，中國的低成本優勢不可能馬上消失，但這個優勢逐步削弱已是大勢所趨。實際上，印尼、越南、印度等第三世界國家的低價勞動力已經在削弱中國的成本優勢，中國企業在全球新一輪的分工體系中，必須作好準備，選擇好適合自己的發展模式。

記者在民營經濟發達的溫州等地采訪發現，當地一些有改革精神的企業老板已經意識到提高員工待遇，改善職工生活的意義。過年過節，企業老板請民工吃團圓飯、發紅包，甚至包機送民工回家過年都已不是希奇的事情。與此同時，一些企業已開始通過技術創新和樹立品牌提升企業發展的內涵。如康奈集團在法國、美國、意大利等地開設了100多家品牌專賣店，以建立自己的品牌基礎和穩定的客戶網絡。

北京大學教授王躍生撰文指出，調整低成本模式，**應當通過立法和已有法規的切實執行保障勞動者權益，為企業規定強制性的福利和保障義務，如勞動保險制度、工休與休假制度、*低工資標準等等。這些制度，不僅適用于正式職工，而且應惠及農民工、臨時工、打工仔和打工妹等一切勞動者。調整低成本模式還意味著對企業生產活動的資源消耗、環境影響等進行嚴格限制等等。

發展模式的調整必然會帶來陣痛，一些企業將面臨生存困境，但只有實行新的發展模式，“中國制造”才能突出重圍，并*終實現向“中國創造”的歷史性遞進。（完）