裕成制鞋廠裁員、本已前期投巨資租下廠房的東莞億元項(xiàng)目“流產(chǎn)”........前不久，坊間傳言，作為臺(tái)商聚集地的東莞出現(xiàn)外商投資企業(yè)搬遷潮或倒閉潮。針對(duì)此事，東莞臺(tái)灣事務(wù)局局長(zhǎng)游匡正專(zhuān)門(mén)做出澄清稱(chēng)，截至去年，東莞的臺(tái)資企業(yè)有4100多家，相比之前的4600多家只是少了約500家。他認(rèn)為，有兩大因素導(dǎo)致東莞臺(tái)企數(shù)量的下滑。

**是東莞推行轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，操作過(guò)程中，一些臺(tái)企是兩家合并成了一家鞋企;其次，確實(shí)存在部分鞋企為了降低經(jīng)營(yíng)壓力，遷移到了成本相對(duì)較低的內(nèi)陸或越南、柬埔寨等周邊國(guó)家。

“今年的訂單，百分之百會(huì)減少。現(xiàn)階段不容易。”一位不愿透露名字的東莞臺(tái)商黃先生(化名)坦言，雖然東莞臺(tái)商流失并不像傳言所說(shuō)的那么可怕，“有人出去，也有人進(jìn)來(lái)”，但近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的不景氣引發(fā)的連鎖反應(yīng)，加上成本提升等因素的影響，臺(tái)商的營(yíng)商環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。“以做鞋的企業(yè)為例，以前可能是100家企業(yè)搶1萬(wàn)個(gè)訂單，每家企業(yè)平均100個(gè)。但現(xiàn)在只能有4000個(gè)訂單了，如果還是100家企業(yè)在做的話，大家會(huì)都賠錢(qián)。”

東莞是臺(tái)商在內(nèi)地投資*密集的地區(qū)之一。新環(huán)境下的臺(tái)商需要找到一個(gè)穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，在前述臺(tái)商看來(lái)，途徑只有重整。“或淘汰、或消失、或并購(gòu)，這種狀況今明兩年定會(huì)發(fā)生，很可悲”;如果不整合，“情況會(huì)很糟糕”。

為了轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)壓力，一些臺(tái)商已經(jīng)或正在謀劃將工廠搬遷到內(nèi)陸省市。廣州市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、廣東富邦融資租賃有限公司總裁陳榮備表示：“臺(tái)商外遷是好事，但遷移的過(guò)程很艱辛。”臺(tái)商遷移后水土不服的例子時(shí)有發(fā)生。黃先生稱(chēng)，臺(tái)企搬到內(nèi)陸表面上看有很大吸引力，但后續(xù)有很多看不見(jiàn)摸不著的東西沒(méi)辦法克服。

作為陸資背景企業(yè)在臺(tái)灣上市的“**股”，深圳天鵬盛有限公司董事長(zhǎng)王仁茂認(rèn)為，臺(tái)商近年來(lái)確實(shí)存在遷移的動(dòng)向，而且這種外遷的潮流還將繼續(xù)。“珠三角醞釀勞工工資上調(diào)，企業(yè)成本增加，迫于成本壓力，臺(tái)資企業(yè)就會(huì)考慮往外走，而這其中，大部分是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)。”

不過(guò)，王仁茂尚未感受到資金鏈上的壓力。他的企業(yè)與內(nèi)地銀行的合作還在日益升級(jí)。“去年大環(huán)境不好對(duì)企業(yè)造成了一定影響，但去年客戶(hù)布局以及產(chǎn)品布局的成效今年都會(huì)慢慢體現(xiàn)出來(lái)，預(yù)計(jì)今年的整體業(yè)績(jī)能增長(zhǎng)五成以上。”

東莞臺(tái)商風(fēng)雨飄搖再展翅

2012年春節(jié)過(guò)后的用工荒，讓大部分珠三角企業(yè)的用工現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，東莞臺(tái)企也不例外。

“珠三角企業(yè)的招工壓力已經(jīng)接近上限!”東莞臺(tái)商黃先生告訴記者，春節(jié)過(guò)后，東莞的臺(tái)資工廠幾乎每家都缺工。“目前的缺工比例達(dá)到三成至四成。缺工比較嚴(yán)重的行業(yè)主要集中在鞋、服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，缺口大概為20%。而根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，通常要一個(gè)月左右的時(shí)間這種狀況才能夠得到緩解。”據(jù)東莞市勞動(dòng)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前東莞企業(yè)崗位缺口達(dá)20萬(wàn)，崗位需求中的普工需求占到80%。

也有比較“聰明”的工廠年前就幫員工購(gòu)買(mǎi)好了往返車(chē)票，試圖通過(guò)此舉來(lái)確保員工節(jié)后正常返工。通常的做法是，先從員工薪水里扣除購(gòu)買(mǎi)車(chē)票的費(fèi)用，員工來(lái)年返回后再將車(chē)票交給公司報(bào)銷(xiāo)。不過(guò)，在珠三角，這樣操作的工廠只是少數(shù)，更多的工廠還是選擇等待員工歸來(lái)。不少工廠曾試圖通過(guò)人才市場(chǎng)等中介單位去招聘員工，但起效不大：不但招聘的時(shí)間長(zhǎng)，招聘回來(lái)的員工甚至還不能符合上崗要求。

黃先生坦言，除了人力成本，企業(yè)需要承擔(dān)的其他成本也非常高。“以生活成本為例，當(dāng)年**五六塊伙食費(fèi)就不錯(cuò)了，而現(xiàn)在十塊、十五塊都吃不到什么東西。8塊錢(qián)一斤的豬肉變成20多塊錢(qián)一斤，聽(tīng)起來(lái)都嚇人。一日三餐，生活成本增加了200%，還要攤上水、電、住、醫(yī)療、保險(xiǎn)等費(fèi)用。”他給記者算了這樣一筆賬：緬甸同類(lèi)員工的月薪大概是200到225美金，按照現(xiàn)在的匯率計(jì)算，也就是156 0190 2607元人民幣左右。柬埔寨的是120美金左右，越南高一點(diǎn)，120到140美元，但現(xiàn)在，東莞的鞋廠或勞動(dòng)密集型工廠普通員工的月薪一般都高達(dá)3000元，將近460到470美元，比國(guó)外的一些地方高出三倍。“這對(duì)輕工業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很可怕的數(shù)字。對(duì)于微利行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果勞動(dòng)成本不相對(duì)降低，問(wèn)題就會(huì)出來(lái)了。”

也有企業(yè)主反映，近年來(lái)，中國(guó)政府對(duì)勞工的保護(hù)力度越來(lái)越大，這雖然是好事，但同時(shí)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形成了更大的壓力。“現(xiàn)在的員工如果要跳槽，很多企業(yè)主都拿他沒(méi)有辦法;但是如果因?yàn)閱T工表現(xiàn)不好，企業(yè)要把他炒掉，企業(yè)需要付出的代價(jià)就很大了。”

臺(tái)商早期來(lái)東莞發(fā)展時(shí)，并沒(méi)有遇到過(guò)所謂“勞工荒”。以往，工廠招工甚至不用提前貼告示，在廠門(mén)口擺上一張桌子，站一個(gè)人，就可能擠來(lái)好幾百人應(yīng)聘報(bào)名。不過(guò)現(xiàn)在，這種情況已經(jīng)發(fā)生改變。

有勞工稱(chēng)，自己家鄉(xiāng)的發(fā)展速度也很快，既然自己的家鄉(xiāng)都有這么好的發(fā)展前景了，工資待遇也差不了多少，就自然不愿意大老遠(yuǎn)跑來(lái)廣東打工了。

“隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村發(fā)展的重視，譬如停征農(nóng)業(yè)稅等扶持政策相繼入臺(tái)，以往相對(duì)廉價(jià)的外省勞動(dòng)力開(kāi)始變得稀缺而昂貴。加上珠三角的薪資優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯，更多的農(nóng)民工傾向于本地就業(yè)，珠三角等地的務(wù)工問(wèn)題也慢慢凸顯。再加上現(xiàn)在工人的主體慢慢轉(zhuǎn)到80后，他們家庭環(huán)境普遍較好，追求個(gè)性，不愿受委屈，工資并不是他們參考的**標(biāo)準(zhǔn)，即便東莞工資可能高出內(nèi)陸1000塊。”

黃先生稱(chēng)，東莞人口*多的時(shí)候有1200多萬(wàn)，現(xiàn)在估計(jì)只有六七百萬(wàn)。“如果以700萬(wàn)來(lái)算，東莞本地人口150萬(wàn)左右，現(xiàn)在固定人口180萬(wàn)左右，700萬(wàn)減去后還有500多萬(wàn)，比起當(dāng)年1000萬(wàn)左右的務(wù)工人口，有一半不見(jiàn)了。也就是說(shuō)，如果企業(yè)數(shù)總值還是和當(dāng)年一樣，那理論上現(xiàn)在每個(gè)工廠流失了50%的工人。”

有人將“用工荒”歸因于員工缺乏企業(yè)的忠誠(chéng)度。陽(yáng)江市企業(yè)家商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳世添號(hào)召企業(yè)要培養(yǎng)員工在企業(yè)的歸屬感，要對(duì)員工付出真感情。他認(rèn)為，人是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的根本，企業(yè)如果光想著市場(chǎng)的大拓展，而忽略了對(duì)員工的真感情，那么企業(yè)就等于失去了這個(gè)“本”，發(fā)展也將變成一句空談。

數(shù)據(jù)顯示，廣東的求人倍率已經(jīng)上升到1.15-1.18，這是之前從未有過(guò)的高位。有專(zhuān)家認(rèn)為，這未必不是一件好事。因?yàn)橹袊?guó)的區(qū)域發(fā)展差異正在縮小，單純依賴(lài)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的路已經(jīng)走不通，廣東甚至中國(guó)都終將面對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)應(yīng)對(duì)人口紅利拐點(diǎn)的到來(lái)。[next]

外遷之路并非坦途

成本提升、招工困難，讓不少東莞臺(tái)商走上了外遷之路。其中，更多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

“這兩年，臺(tái)商外遷是一個(gè)很快速的過(guò)程。不管怎么樣，做企業(yè)，沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有意義。”黃先生稱(chēng)。

作為陸資背景企業(yè)在臺(tái)灣上市的“**股”，深圳天鵬盛有限公司董事長(zhǎng)王仁茂認(rèn)為，臺(tái)商近年來(lái)確實(shí)存在遷移的動(dòng)向，而且這種外遷的潮流還將繼續(xù)。“珠三角醞釀勞工工資上調(diào)，企業(yè)成本增加，迫于成本壓力，臺(tái)資企業(yè)就會(huì)考慮往外走，而這其中，大部分是傳統(tǒng)工業(yè)。”不過(guò)，王仁茂自己的企業(yè)并沒(méi)有外遷的考慮。“我們這個(gè)行業(yè)不一樣，消費(fèi)電子產(chǎn)品變化很快，不像傳統(tǒng)行業(yè)，我們需要考慮的機(jī)動(dòng)性大于成本性。”

一些臺(tái)企被內(nèi)陸省市發(fā)出的優(yōu)惠的招商政策打動(dòng)，跑到江西、湖南、湖北一帶的山區(qū)投資，但后來(lái)卻又幾乎全部撤回了東莞。

黃先生說(shuō)：“搬遷到內(nèi)陸去發(fā)展，表面上看來(lái)有很大吸引力，但后續(xù)其實(shí)有很多看不見(jiàn)摸不著的東西沒(méi)辦法克服，并不僅僅是成本問(wèn)題。”他認(rèn)為，搬遷到內(nèi)陸的臺(tái)企面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比留在東莞本地的臺(tái)企更大。

“像我們當(dāng)初來(lái)東莞，窮鄉(xiāng)僻壤，但是臺(tái)企越聚越多，還能抱團(tuán)發(fā)展，互通消息，相互支援。如果單槍匹馬去到內(nèi)陸就不可行了。臺(tái)商在東莞可以說(shuō)是****，其他地方的商人少，臺(tái)企要面對(duì)的主要是港商。但內(nèi)陸不一樣，比如蘇州一帶就不單有臺(tái)商，還有美商、德商、日商等等，各方面的競(jìng)爭(zhēng)都更激烈。在東莞，員工怎么換工作都基本在臺(tái)商的圈子里，其他地方不一樣，臺(tái)商可能好不容易招了一個(gè)新手，做了三個(gè)月，美商又高薪把他挖走。那人在美商呆三個(gè)月，日商福利好薪水多，又被挖走了。我們痛苦，轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸的臺(tái)商比我們更痛苦，技術(shù)工人轉(zhuǎn)換速度太快了，而這一點(diǎn)又是很難控制的。”

也有臺(tái)企把外遷的地址選擇在海外，但語(yǔ)言溝通的障礙、甚至政治上的排華勢(shì)力，都成為他們經(jīng)商之踵。有臺(tái)商告訴記者，自己有朋友在柬埔寨做內(nèi)衣貿(mào)易，一次抓住一個(gè)偷東西的女孩，其身上就穿了七八件新內(nèi)衣;有時(shí)候，工廠的新品內(nèi)衣成品還沒(méi)出來(lái)，旁邊的小店就已經(jīng)在賣(mài)了，而且全部是“正品”。“真的要遷移也是一個(gè)很艱難的決定。”

陳榮備表示，臺(tái)商外遷是好事，但遷移的過(guò)程是很艱辛的，臺(tái)商外遷需要更多的勇氣。

“大部分臺(tái)商以前都過(guò)得比較順，現(xiàn)在經(jīng)歷波動(dòng)，需要靠自己去判斷，沒(méi)人會(huì)告訴你要怎么去走是會(huì)贏的。”黃先生稱(chēng)，現(xiàn)在市場(chǎng)上的貨品普遍供過(guò)于求，臺(tái)商應(yīng)該認(rèn)真思考自己的經(jīng)營(yíng)如何突破，著眼于行業(yè)的前途，然后決定采用怎樣的方式去應(yīng)對(duì)和處理。[next]

珠三角仍有*大的吸引力

有臺(tái)灣媒體稱(chēng)，自2005年大幅度提高*低工資標(biāo)準(zhǔn)后，廣東省幾乎年年都要提高員工的*低工資。數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，廣東全省*低工資水平平均提高73.3%，年均增長(zhǎng)11.6%。在從2005至2011年的7年里，廣東*低工資標(biāo)準(zhǔn)漲幅均過(guò)9成。許多臺(tái)企人力成本因此增加，又適逢勞工荒嚴(yán)重，需要付出更優(yōu)厚的薪資，才能聘請(qǐng)到足夠的員工。

不過(guò)，不管怎樣，對(duì)目前的臺(tái)商而言，東莞乃至整個(gè)珠三角依然具有*大的吸引力。有臺(tái)資鞋企曾將工廠搬至江西，招工的問(wèn)題是解決了，但是很多配套部件的制造商在當(dāng)?shù)囟颊也坏剑荒芑氐綎|莞找廠家制作，然后通過(guò)貨柜或卡車(chē)運(yùn)送到江西。而將運(yùn)費(fèi)等成本攤?cè)氲秸w成本之后，利潤(rùn)空間反而受到了擠壓。配套不完善成為臺(tái)企甚至珠三角本土企業(yè)遷移到內(nèi)陸經(jīng)營(yíng)的一道門(mén)檻。而該企業(yè)回到東莞后，勞工荒又成了一個(gè)必須解決的現(xiàn)實(shí)難題。

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向**是對(duì)的，但這個(gè)做法需要有時(shí)間性和步驟性來(lái)處理，不能強(qiáng)壓。現(xiàn)在的廣東有點(diǎn)尷尬。是不是等到將來(lái)真的轉(zhuǎn)型升級(jí)成功了以后，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)相對(duì)淘汰以后，東莞所有的外地勞動(dòng)力已經(jīng)不能支持本地企業(yè)的發(fā)展了。”

黃先生認(rèn)為，用工問(wèn)題并非東莞臺(tái)商面臨的*大問(wèn)題。“任何企業(yè)*關(guān)鍵的事情就是賣(mài)。一定要訂單充足，而且要有個(gè)好價(jià)格。像臺(tái)灣早期，先是鞋廠跑掉了，接著是成衣、紡織等等，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度后，東莞現(xiàn)在也面臨這個(gè)問(wèn)題。世界整體環(huán)境對(duì)訂單的影響，讓工廠生產(chǎn)出的賣(mài)不出去，生產(chǎn)得再好都不行。全世界經(jīng)濟(jì)都不穩(wěn)定，訂單急劇減少，造成很多產(chǎn)業(yè)的供給都會(huì)減少，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也會(huì)減少。大部分工廠都會(huì)少請(qǐng)人，增加銷(xiāo)率。所以，未來(lái)的廣東一定要走向人口自給自足這條路，不然也很麻煩。”

“**要輔助企業(yè)，讓企業(yè)支持自身的勞動(dòng)力的發(fā)展。第二是要吸引更多的本土的勞動(dòng)力就業(yè)，不能放在那里閑置不用。”黃先生表示。

廣東省粵港經(jīng)貿(mào)信息交流促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)梁智文稱(chēng)，現(xiàn)階段，臺(tái)商更多的是選擇往勞動(dòng)力成本更低的內(nèi)陸遷移，只有少數(shù)才會(huì)選擇走出**。這種現(xiàn)象可以解釋為，隨著臺(tái)灣出口競(jìng)爭(zhēng)力日益弱化，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，所以更加依賴(lài)于內(nèi)地市場(chǎng)。“臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在比我們更痛苦。內(nèi)地這邊成本高，但跟臺(tái)灣還是沒(méi)有可比性。所以，臺(tái)商都想拼命地往內(nèi)地?cái)D。”

東莞臺(tái)灣事務(wù)局的數(shù)據(jù)顯示，去年，東莞新簽臺(tái)資項(xiàng)目334宗，同比增長(zhǎng)37%，合同利用臺(tái)資9.43億美元，同比增長(zhǎng)17.2%，實(shí)際利用臺(tái)資達(dá)到8.43億美元;臺(tái)企進(jìn)出口468.52億美元，同比增長(zhǎng)12%。不管怎樣，臺(tái)企仍是目前東莞經(jīng)濟(jì)的重要支柱。