“目前我們的企業(yè)在苦苦掙扎，如果不轉(zhuǎn)型等待著我們的只有死亡，但是資金是轉(zhuǎn)型過程中的*大瓶頸。”在制鞋行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打十余年的夏偉強(qiáng)（化名）昨日在接受記者采訪時(shí)無奈表示。面對(duì)不斷上漲的人力與材料成本，夏偉強(qiáng)面對(duì)的情況正是眾多四川中小鞋企艱難轉(zhuǎn)型的縮影。

“目前，四川鞋企正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。”四川西部鞋都產(chǎn)業(yè)運(yùn)營有限公司董事長彭軍昨日向記者表示，四川鞋企要想在越來越激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位必須在轉(zhuǎn)型上下功夫。

多重成本上升

據(jù)成都海關(guān)近日發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1~5月，四川服裝、鞋靴出口量出現(xiàn)負(fù)增長，四川出口鞋靴2.5億美元，下降9.7%；出口服裝及衣著附件3.8億美元，銳減58.6%。

成都市武侯區(qū)金花鎮(zhèn)，夏偉強(qiáng)的鞋廠所在地。他的鞋廠是一家專業(yè)從事女鞋生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品全部出口，主要銷往亞洲、歐洲和美洲。整個(gè)鞋廠的員工數(shù)超過500人。

“勞動(dòng)力成本、管理成本、原料成本都在上漲，再加上人民幣升值。現(xiàn)在很多企業(yè)日子過得很艱難。”夏偉強(qiáng)表示，“隨著成本的不斷上升，我們不得不提高產(chǎn)品的價(jià)格，然而產(chǎn)品價(jià)格提高導(dǎo)致訂單的減少，但是如果我們不提高產(chǎn)品的價(jià)格就面臨著虧本。”他坦言，今年前五個(gè)月產(chǎn)品出口額同比下降達(dá)兩成，“我們現(xiàn)在的狀況是苦苦掙扎，不知道到底能撐多久”。

“如果壓低價(jià)格被動(dòng)接單，只能加速企業(yè)的死亡。”夏偉強(qiáng)表示，他們的優(yōu)勢是做外貿(mào)，做內(nèi)銷不占優(yōu)勢。而且內(nèi)銷競爭更慘烈。

轉(zhuǎn)型難在缺資金

“目前，四川鞋企正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期”，四川西部鞋都產(chǎn)業(yè)運(yùn)營有限公司董事長彭軍昨日接受采訪時(shí)說，四川鞋企轉(zhuǎn)型的大幕才剛剛拉開，要想更好地生存發(fā)展，轉(zhuǎn)型是四川鞋企的必然選擇。

“我們正在謀求轉(zhuǎn)型，在原有基礎(chǔ)上開發(fā)具有更高附加值的新產(chǎn)品，力求在高端市場占有一席基地，而不是僅僅停留在低端市場上的競爭。”夏偉強(qiáng)表示。夏偉強(qiáng)認(rèn)為，當(dāng)前渠道決定一切，如果有充足的資金，他們將打通銷售渠道，越過中間商直接在國外建立自己的銷售終端，這樣他們公司就能獲取更大的利益。

記者獲悉，長期過度依賴傳統(tǒng)邊貿(mào)口岸的中間商渠道走邊貿(mào)的方式，缺乏自有穩(wěn)固的客戶資源，為四川鞋業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。彭軍表示，在市場定位上，要從依賴俄羅斯市場到向全球市場轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)能力上要從半流水線向全流水線轉(zhuǎn)型。

不過，夏偉強(qiáng)稱：“我們現(xiàn)在急需資金渡過難關(guān)。如果沒有足夠的資金再好的設(shè)想也只能是空談呀。”