來自特步、安踏等上游鞋企的庫存壓力正逐步轉嫁給渠道,電商首當其沖:某品牌庫存數十萬雙,周轉天數超過90天。另一方面:上游鞋企為清庫存不斷降價,渠道存貨越久,浮虧越多。鞋類電商被逼入窘境:想提高客單價和毛利?庫存和不斷走低的供貨價不答應;快速出貨,做渠道廉價“搬運工”?資金壓力陡增,白為他人做嫁衣。
傳統鞋企:庫存問題拉低10%凈利潤
“現在(晉江傳統鞋企)庫存大到什么什么程度?”王冬竹醞釀了很久,“非常非常嚴重,嚴重到影響他們的生存”。
王冬竹是晉江電商協會會長,晉江被成為“中國鞋都”,擁有安踏、特步、喬丹、361°、匹克等多個本土知名鞋類品牌。王冬竹透露,這一協會本月剛剛成立,組建的重要目的就是幫助鞋企清理庫存。
鞋企庫存積壓情況不妨參照一組數據:匹克2011年報中披露,其有5~6個月的庫存待消化,匹克CEO許志華坦言,“今年是清庫存的一年”;安踏2011年年報中披露,截止2011年12月31日,安踏存貨金額為6.18億元,同比增36.1%;361°同期存貨金額達到了4.51億元,同比增81.8%,6個月的平均存貨周轉周期由去年的19天增至45天;李寧、特步等運用品牌的庫存量和存貨周轉周期也有不同程度的上升。
換一個更直觀的說法:當當網CEO李國慶在鞋服電商行業峰會上表示,如果鞋企存貨問題解決了,“凈利潤能提高8至10個百分點”。
傳統鞋企通過各種方式疏導庫存壓力:李寧開設340家折扣店與工廠店,清理存貨;斥資3億元回購經銷商手中“未銷售產品”;匹克、安踏等品牌則通過調低對經銷商的出貨價格,加速清理。
“對于鞋企來說,生產效率越來越高,供應鏈越來越強大,但傳統渠道和需求沒有跟上”,易觀**副總裁張鷹認為,這是庫存高企的主要原因,而新興的電商渠道成為解決庫存一個不錯的突破口。
殊不知,鞋企對電商寄予厚望的同時,也給其帶來了巨大的壓力。
供貨商頻頻降價:鞋類B2C左右為難
“我們相當于被上游品牌商綁架了”,鞋服行業電商峰會上,一位鞋類B2C業內人士大倒苦水:今年電商行業的主旋律是停止燒錢,提高凈利,生存**;而鞋類產業鏈因為庫存高企,品牌商不斷降價清理,渠道商必須快速出貨,走微利路線。如果貨品積壓,可能零售價買的比進貨價還要低,做一單還要賠上不少。
“供應商的產品價格不斷下調,我們放**就虧**。去年同款鞋,今年要便宜差不多三分之一”,王冬竹的另一個身份是鞋類B2C網站淘鞋網的董事長,他透露目前淘鞋庫存有幾十萬雙,平均庫存周轉周期約3個月。
鞋企對經銷商(含電商)不斷下調產品價格的潛臺詞,是要求渠道快速出貨,背后的邏輯也非常清晰:多次對線上、線下多個渠道同時下調價格,如果單一渠道不降價,出貨量必然受到沖擊,只能微利快速出貨。如果貨品積壓嚴重,該產品再次下調供應價格,渠道商便形成浮虧。
王冬竹也對網易科技表示,上游品牌商不斷降價確實給渠道帶來了一定的壓力:“為了獲得更多的折扣,我們一般采取買斷模式,如果上游降價,我們滯銷,就賠了。不過進貨前我們也會評估,哪些貨品比較好賣。另外還有一種情況,比較熟的供應商,可以先付一部分錢,如果產品滯銷,再找他們換貨”。
為了降低庫存轉移的風險,鞋類B2C還找到了一些捷徑:“部分系統和物流比較先進的企業,我們直接提供訂單對接,在淘鞋上下單,由企業配送,我們賺流水分成”,王冬竹表示,這樣做可以大大降低電商企業的庫存風險,定價權在品牌商手中,“但這樣的情況還是少數”。