中國奢侈品市場研究機構——財富品質研究院于2013年11月14日發布了《中國奢侈品報告》。報告稱，中國奢侈品市場2013年本土消費將達280億美元，增幅3%;境外消費則進一步加強，將達到740億美元。合算下來，中國人去年奢侈品消費總額為1020億美元，折合6000多億元人民幣。按市場份額計算，中國人買走了全球47%的奢侈品，是全球奢侈品的*大消費國。且不論該報告的準確程度，單從中國消費者海外購買奢侈品的現象看，中國對奢侈品的需求之大是十分令人驚嘆的。但與之相反的是，至今中國卻仍沒有一個被世界認可的本土奢侈品品牌冒出頭來。

中國為什么沒有奢侈品品牌呢?回答這個問題之前，我們先來看看建立一個奢侈品品牌需要哪些條件。建立一個奢侈品品牌所需要的條件遠比一般品牌復雜，它需要強大的品牌運營團隊，懂得奢侈品品牌運作的法則，有充足的資金做后盾，要有全面的品牌線支持、高超的營銷手段、先進的營銷思想，還要有強大的文化做支撐。在對外經貿大學奢侈品研究中心研究員周云的眼里，目前中國本土沒有一個品牌能夠滿足上述條件。他認為中國之所以沒有奢侈品品牌能夠在國際上被認可，*重要的是我們的企業家缺少一顆高潔的心，消費者又嚴重缺乏民族傳統文化自信心。

不被奢侈品巨頭認可

在經濟建設的初期，我們落在了世界的后頭。從原始積累到產業集群，從產業集群到品牌，再從品牌到奢侈品品牌，我們似乎總在跟著別人的屁股后頭跑。一個新的概念被提出后，我們便開始模仿學習，等到我們好不容易掌握要領，有些成績的時候，另一個新概念又橫空出世，于是我們又開始繼續模仿學習，就像行走在莫比烏斯環上一樣，從一個開始到另一個開始，永遠在追趕，卻永遠無法超越。在奢侈品品牌方面，我們似乎又陷入了這個怪圈。

“奢侈品品牌這個圈子忽隱忽現地存在著，似乎針對中國時有一種非常特殊的方式。”周云說，“對我們的消費購買力非常歡迎，但對我們自己創建奢侈品品牌處于打壓狀態。基本上是不允許你成長長大，上海灘就是一個很典型的例子。”

據了解，上海灘(Shanghai Tang)是**一個有著中國元素的奢侈品品牌。相對于動輒百年歷史的西方奢侈品品牌來說，上海灘是一個朝氣蓬勃的年輕品牌。

戴安娜王妃、安德魯王子、克林頓、凱特·莫斯、何鴻燊、休·格蘭特等等眾多名人都屬于上海灘品牌的**定制客戶，正是利用這種名人效應，使上海灘從一開始就定位為高端品牌。但是在它屬于中國人時，上海灘也僅僅是一個高端品牌而已，一旦歸為瑞士歷峰集團后，卻搖身一變成為該集團旗下第三大奢侈品品牌。

“上海灘在我們手里的時候不叫奢侈品，你也擠不進去，被瑞士歷峰收購之后就是了。說明上海灘本身沒有問題，而是對方不承認，不認可你罷了。”

缺少一顆高潔的心

在國外T型秀場，我們常常看到這種場景。走秀的音樂已經響起，一個**設計師力求自己的作品達到**狀態，經常不顧形象地跪在模特面前，調整自己的服裝作品。他神情專注，喧鬧的后臺好像只剩下他和他的作品了。

國外設計師對品牌和作品的專注是需要我們用心學習的，但是也有我們學習不了的。

“我們還在開拓中的民族品牌掌舵人，大多出身比較貧寒，他們是一路摸爬滾打上來的。這種歷練當然是一筆經驗財富，但也因此缺乏一些境界和修養。”周云說，“這些企業做出來的東西都是大眾喜歡的，無非滿足大眾的需求，即使看起來像一個高檔的東西，但是它的內核也依然是普通的商品，也許質量已經好得無可挑剔了，但是它的象征意義和精神文化層面的東西是無法賦予的。”

周云接著說：“我們這些企業家的經歷可能都是來自中國發展的這幾十年，而這幾十年因為出現了一個文化斷層，喪失了很多文化傳統。這個斷層期培養起來的人，有些就缺乏一顆高潔的心。我們去追求高端體驗，**要有一顆高潔的心，我們自己沒有這個修養，自己的產品怎么可能有修養。”

說到這里，周云想起了十幾年前自家裝修時的場景。裝修到了后期，周云手里已經沒有什么錢了，但還是咬咬牙，定制了一套昂貴的廚具。花了這筆錢，剩下的浴室推拉門方面只能從簡了。兩個品牌的工作人員是同**到的，安裝浴室推拉門的工作人員全程花了不到半個小時的時間，就著急忙慌地交工結賬走人了。周云對他們的做法心存忌憚，覺得有點兒不對勁，但又說不上來哪兒不對勁。而廚具廠商的工作人員安裝完畢之后并沒有馬上走，用麻布在櫥柜上賣力地擦，一邊擦一邊和周云說，柜子不能拉猛了，壞了應該怎么修等等。周云當時就感覺這套廚具真是很不錯，工作人員在對他講解的過程中充滿了對自己產品的鐘愛，把自家的產品當做是自己的作品來介紹。事實證明周云的感覺是對的，他的浴室拉門一年之后就壞了，而那套廚具用了十幾年了還好好的。廚具廠商的工作人員把自己的產品當做自己的得意之作，非常有耐心地向客戶介紹自己的作品，而安裝浴室推拉門的工作人員卻沒有這份耐心，他們只是把自己的產品當做一個掙錢的工具。

“做奢侈品是非常復雜的事情，不僅僅是花足錢就能夠做成的，工廠的管理過程要一絲不茍，一塵不染，連員工都要從頭培養。”

缺乏民族傳統文化的自信

由于奢侈品品牌進入中國稅費高企，使得其在中國的售價高出國外不少。而現在出國變得簡單易行，這就催生出了一個新的職業——買手。

有些朋友經常會碰到這樣一種情況，在聊天工具上曬出自己的心情——想來一次說走就走的旅行，到普羅旺斯看看滿眼紫意的薰衣草，到米蘭的斯卡拉歌劇院聽聽正宗的《吉賽爾》，到波羅的海感受海浪親吻腳心。狀態剛發出，認識的，不認識的，熟悉的，不熟悉的一擁而上：“親愛的，給你大侄兒帶罐奶粉回來吧，你看你大侄兒都餓瘦了”;“親!幫我帶個LV的水桶包吧，回來請吃飯哈”……遇到這個情況是帶也不是，不帶也不是。真讓這些朋友為了難。

這是出去旅行散心，順便帶點當地的“土特產”回來的非專業代購，當然也有“職業精神”的專業代購，這些專業代購可能是在外留學的大學生，有可能是各大航空公司的空姐，也有可能是當地華人，他們會相應地收一些代購費用，但是整體上比國內買便宜。

國人對奢侈品有一種近乎狂熱地追求，在國外奢侈品品牌店經常有國人排隊掃貨的現象出現。2008年世界經濟危機，國人堅實而有力的購買力硬是活生生地幫助了一些奢侈品品牌度過了難關。

談到這里，周云不禁有些扼腕嘆息，“我們的民族自信不夠，還有很多人在崇洋媚外，喜歡到原產地，到別處去買奢侈品。國外的奢侈品牌在中國實施的是一種欺貧戰略，你越窮我給你定的價越高。在進入中國市場的時候，這個戰略就沿襲下來，至今仍未改變。”

周云認為，我國沒有本土奢侈品品牌的*根本的原因是因為國人對民族傳統文化不夠自信，我們的文化不夠強勢。“西方國家之所以能夠占領奢侈品品牌的主流，是因為它們近代的文化非常強勢。比如法國，為了保護自己的傳統文化，保持自己的文化優勢，號召全國人民禁用英語。他們對自己的文化有自信心，他們認為法語是世界上*動聽的語言。一個對自身文化不自信的國度不可能產生強勢文化，而沒有強勢文化做支撐，一般的品牌很難成功，且不要說奢侈品品牌。這是我們這么多年來沒有搞出奢侈品品牌的主要原因。”