正月初八就開工，并在短短的一周之內就招了1000多名員工。喬丹體育股份有限公司的這個數據，無疑羨煞了眾多同行。該公司人力行政中心總監詹偉峰介紹，今年元宵節前后，喬丹就已經滿編，總人數超過6000人。

在多數企業反映工人難招的背景下，喬丹何以能在如此短的時間內，就招募到這么多員工?

詹偉峰表示，喬丹的年前工作做得比較充足，老員工的福利體系健全，帶薪休假，對留廠員工提供免費就餐，組織員工大年活動。薪資情況、生活保障、福利待遇、業余生活方面都給了員工細致關懷。特別值得一提的是喬丹公司對于員工子女入學問題的解決措施?！皩τ谟凶优膯T工，公司原則上會幫助他們的子女進入公辦學校就學，從而幫助員工免去學生的學費;而如果公辦學校資源實在有限，則會安排其進入民辦學校。同時，企業也會承擔孩子的部分學費，減輕了員工的經濟負擔。”

據悉，目前喬丹已經幫助近兩百名員工解決了小學入學問題，在員工當中贏得了很好的口碑?！耙驗槟昵拔覀儗@個政策落實得好，員工口口相傳，今年招工時，很多夫妻工聽說公司有這項政策，就主動上門求職了?！闭矀シ宸治?，“夫妻工”一向是*受企業歡迎也*穩定的群體，但要吸引他們加入企業的前提就是，能夠切實地幫助他們解決子女就學問題。

為了確保公司的后勤工作到位，以便更好地服務好一線員工，詹偉峰介紹，喬丹不僅對一線員工推行績效考核，還對企業所有人員尤其是辦公室行政人員進行考核，從而改變以往“做好做差一個樣”缺乏監督的現象。月初制定考核指標體系，月末進行考核?？己瞬捎弥鸺壏纸獾男问?，先是總經理考核總監，然后總監考核經理，經理考核主管，主管考核其他人員，確保每個崗位每名員工都做好自己的本職工作。