全球鞋業(yè)發(fā)展之路，任重道遠。國際金融海嘯沖擊，物價飛速上漲，制作成本不斷上升，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨著多重的壓力，存在著****的生存與發(fā)展變數(shù)。鞋業(yè)升級轉(zhuǎn)型逼在眉睫，世界鞋業(yè)總部基地，敢為天下先，**創(chuàng)新2.5產(chǎn)業(yè)模式，問道鞋業(yè)升級轉(zhuǎn)型之路！

中國鞋業(yè)現(xiàn)狀

美國經(jīng)濟學(xué)家，米爾頓·弗里德曼曾說過：“誰能正確解釋中國的改革和發(fā)展，誰就能獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。”對于中國制鞋企業(yè)，不妨套用這句話：誰能幫助中國鞋跳出危機，誰就是制鞋業(yè)的**。

縱觀中國制鞋業(yè)的發(fā)展，用“突飛猛進”一詞來形容無論如何都不為過：據(jù)統(tǒng)計，156 0190 2607年中國生產(chǎn)16億雙鞋，10年后的1995年達到了57億雙，20年后的2006年達到了90億雙，中國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的70%左右，每年都以10%-20%的增幅在發(fā)展，是當(dāng)之無愧的世界鞋業(yè)制造核心。

然而生于憂患，死于安樂，閃耀的數(shù)據(jù)背后，自我安慰后的陰影下，存在著龐大的危機。這一切榮耀其實不過是得益于世界制鞋業(yè)的變遷。制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，自20世紀(jì)80年代以來，歐美發(fā)達國家的制鞋業(yè)因鞋類生產(chǎn)占用勞動力多、人工成本不斷增加、利潤逐漸減少等原因，難以在國內(nèi)生存下去，因此轉(zhuǎn)而向海外開拓新的生產(chǎn)加工基地。他們要選擇人工成本相對低廉的國家和地區(qū)建立鞋的生產(chǎn)基地。由于這種原因，世界鞋業(yè)的重心從歐洲和北美轉(zhuǎn)向遠東。由于這種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使得亞洲國家的鞋業(yè)工業(yè)發(fā)展迅速，成為世界鞋業(yè)轉(zhuǎn)移的集中地。日本、韓國、中國是當(dāng)時產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的三大國度，隨著時日流逝，世界制鞋中心逐漸從日本、韓國向中國轉(zhuǎn)移，除了由于中國地大人多物博，還因為日、韓一直只滿足于OEM模式，為國際品牌商代工，直到產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢喪失殆盡，現(xiàn)金日、韓在世界鞋業(yè)中已毫無分量。

現(xiàn)今的中國鞋業(yè)，面臨著同樣的問題，世界制鞋中心逐漸向越南、印度、巴基斯坦等勞動力成本更低廉的國家轉(zhuǎn)移，中國“世界制鞋中心”的皇冠岌岌可危。

產(chǎn)業(yè)模式整合，2.5模式升級中國制造到中國創(chuàng)造

日、韓之覆轍不可重滔，在逐漸失去OEM模式優(yōu)勢的情況下，中國鞋業(yè)如何保持自身的發(fā)展優(yōu)勢？歷史作出了回答。當(dāng)早期的世界制鞋中心從意大利、西班牙轉(zhuǎn)移到日本、韓國、中國等地后，意大利就不斷地進行產(chǎn)業(yè)升級，以及品牌建立。如今，在制鞋的數(shù)量上雖然已經(jīng)不占優(yōu)勢，但意大利的制鞋技術(shù)和意大利的鞋品牌仍然是*端鞋的代名詞，意大利完成了從OEM（代工）到ODM（自主研發(fā)）到OBM（自創(chuàng)品牌）的升級轉(zhuǎn)型，由此可見逐漸摒棄OEM模式，向OBM模式轉(zhuǎn)變，是中國乃至世界鞋業(yè)轉(zhuǎn)變的方向及出路。中國制鞋業(yè)的發(fā)展必然要從低端市場走向中高端市場，要從數(shù)量型向品質(zhì)型和效益型轉(zhuǎn)變。

但是，并不是所有企業(yè)與商家都擁有如此強大的實力，轉(zhuǎn)變，也并不是一朝一夕的事情。有感于此，世界鞋業(yè)總部基地誕生了，帶來了**2.5產(chǎn)業(yè)模式，所謂“2.5”，即是其介乎于第二產(chǎn)業(yè)（廣義上的工業(yè)），及第三產(chǎn)業(yè)（廣義上的服務(wù)業(yè)）之間，可定義為生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，它不僅僅是傳統(tǒng)意義上的OEM模式，只按照品牌商家的要求及技術(shù)，代替品牌商家生產(chǎn)其產(chǎn)品，更會在生產(chǎn)過程中對整個產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個環(huán)節(jié)提供服務(wù)幫助。在世界鞋業(yè)總部基地，會設(shè)立專門的服務(wù)中心，幫助進駐到鞋業(yè)基地的中小型企業(yè)商家與國際品牌商達成合作，采取ODM的合作方式，讓中小型企業(yè)商家不僅參與到來單的加工生產(chǎn)工作中，而且更多地參與到來單的設(shè)計當(dāng)中，鞋業(yè)基地會利用自身配備相關(guān)服務(wù)中心，幫助中小型企業(yè)商家對國際客戶的需求進行自主性設(shè)計，*終滿足客戶需求。并根據(jù)自主設(shè)計對產(chǎn)品進行合理定價，從而提高了產(chǎn)品的附加值，掌握了定價的主動權(quán)，提高了價格，幫助企業(yè)與商家由單純的機械式加工（OEM）轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造性生產(chǎn)（ODM），讓企業(yè)通過與國際知名公司在設(shè)計過程中的交流，迅速掌握了世界各國流行趨勢，從而提高了企業(yè)的設(shè)計能力，使自身設(shè)計水平迅速看齊國際名企，為企業(yè)與商家的自主品牌研發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)這些企業(yè)商家具有一定實力，開始把發(fā)展的重心投向了打造自主品牌、提升產(chǎn)品品質(zhì)的時候，世界鞋業(yè)總部基地，會及時的為商家提供相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)等一系列的服務(wù)，結(jié)合企業(yè)與商家自身的生產(chǎn)能力，幫助企業(yè)和商家實現(xiàn)自己品牌的打造，真正實現(xiàn)企業(yè)與商家從OEM到OBM的華麗轉(zhuǎn)身，以科技創(chuàng)新**中國鞋業(yè)自住品牌走向世界。

產(chǎn)業(yè)2.5模式，是世界鞋業(yè)總部基地縱觀鞋業(yè)歷史變遷，精研中國鞋業(yè)發(fā)展趨勢而開辟的創(chuàng)新之作，為世界鞋業(yè)的發(fā)展裝進大馬力引擎的同時，也為世界鞋業(yè)的發(fā)展開啟了新的篇章。