據報道，現在人們出國買東西，翻過商標一看，大多是中國制造。中國的制造能力已經為世界所認可。但是一雙溫州的皮鞋，平均出口價10美金，可當它貼上國外**品牌的標簽后，身價馬上變成幾百美金，而且許多又賣給了中國消費者。

這就是中國外貿企業的困境所在，辛辛苦苦賺取的加工費，遠遠不及外國企業獲取的品牌費。沒有自主品牌，中國的企業就是世界的打工仔，做著*辛苦的工作，賺的卻是*少的錢。沒有自主品牌，改革開放30年，中國出口加工企業仍然在產業鏈的*低端掙扎。記者近日深入東南沿海制造業基地，了解這些*具“中國制造”特征的企業生存狀態。

記者調查溫州多數制鞋企業仍為“代工廠”

溫州市雙嶼鎮，是一個并不起眼的小鎮，和其他鄉鎮略顯不同的是，在這里每走幾步，都可以看到或大或小的鞋廠。就是在這里，生產出來的皮鞋，頭尾相連，能繞地球幾十圈。在這里，記者感受著“中國制造”的強大生產能力。溫州巨一集團，是一個日生產3萬雙鞋的企業，相關負責人介紹說，所有鞋上的飾花打孔流程，只需要十幾個人就能完成。

負責人：這就是說一個上面的裝飾花，比如說我們鞋子上面的一個裝飾片去裝飾它，像這種來說的話，它就只是需要把模板放好，蓋上去，它自動的運行，就直接打的這個，你看它的品質，我每一只可以做一樣，如果是以前人工的操作，或許說我要慢慢的這樣一點一點的把它踩過來，現在不需要了。

1個人可以頂原先的8個人，憑借高超的制造技術，國外各大品牌的企業紛紛找上門來，要求貼牌代工。

巨一集團公司副總經理羅莉：康奈做老頭人是吧，其實我們做世界品牌的ZALA也在我們這里加工，確實是溫州的制鞋業已經在技術這一塊，達到了一個很高的一個級別了，他們可能會在我們這里加工80塊錢，它可能拿回去賣500塊錢。

豐厚的利潤和中國企業關系不大。康奈集團周津淼說，外國品牌把的中國代工企業的利潤計算得清清楚楚。

周津淼：老外給我們算好了，而且老外的技術，這種算成本的能力，比我們要高一點，多少的針，多少的線，不要多少皮了，都給你算得一清二楚。為一美金，不知道要討論多長時間。所以他把你算得干干凈凈，然后給你打上賺多少錢，你做不做?你不做，我們換一家。

改革開放初期，我們沒有資金、沒有技術、沒有銷售渠道，賺取加工費是必須的選擇。但是現在30多年過去，企業的規模已經很大，為什么還是不能建立自己的品牌和渠道?中國企業，為什么始終不能從打工仔成長為老板?

缺乏自主品牌 國際拓展困難重重

康奈是中國皮鞋*早走出去的品牌，就是這樣一直堅持品牌輸出的企業，貼牌業務也超過了一半以上。

周津淼：因為從發展來講，貼牌是我們只要做得好，老外拿個單子來，我們就增長了，我們要多開一家店，現在壓力都會很大。

說到海外開店的壓力，周津淼透露，他們*早在巴黎開設的專賣店正面臨著一場風波。

周津淼：2010年，我們有一款鞋的鞋底，有一個“V”字形，相似的型在法國有十幾個，*后有一個法國的一個工廠說我們侵他們的專利，他是告到法國的警察局，派的憲兵隊過來，把你的倉庫給你封了，賬戶給你封了，電腦給你搬走了。在中國沒有這樣搞的，你就是合資外資企業，也是起訴法院、工商局找你商量，沒有這么搞的。而且根據法國自身的律師講：沒有問題。其實他這樣只有一個目的，把你搞得時間越長，他現在也沒有結案，早了。整個把你搞掉。

11年前，康奈給自己在海外首次開店定義為“探路者”，11年后，品牌輸出的定位依然是“嘗試”。

周津淼：你發展好了，你的專賣店離老佛爺的店越來越近的時候，我法國的店就在他旁邊，旁邊只有一條街，都是世界上各個國家的鞋店，他的眼就紅了，還沒有太紅，等你迅速發展的時候，他感覺到，哎呀不行了。2010年在羅馬開**家店的時候，當地一家雜志發表了一篇文章兩個字：警惕。就是我們中國人講的“狼來了”，這篇文章我現在還保留在那里。

也是在11年前，中國皮革協會向全行業發出呼吁，要用5年時間，打造出3到5個國際知名品牌。時至今日，這個目標依然還在前方。一位熟悉溫州企業的分析人士指出，品牌之路并不平坦。

分析人士：一個品牌，它不是一年、十年的過程，從財力投入也好，還是從其他方面投入也好，它是一個非常長的一個周期，意大利制鞋它也不是近十年，近二十年的，它是幾百年沉淀下來的，另外還有一個文化底蘊在里面，所以這個我覺得是我們的一個方向。

在世界貿易體系之內，**要有一種開放與合作的態度。同時發揮各自優勢適當的分工也是必不可少。但是有分工就有利益差別，能夠開發出擁有自主品牌和自主知識產權的產品是占據市場高端的重要手段。

現在中國出口加工企業缺的不是錢，更多的是缺乏奮斗和開拓精神，按照別人的樣子去做總比自己設計要容易，但是這就注定了永遠跟在別人后面，注定了在世界產業分工中總是成為打工仔，而不能成為決定利益分配的老板。