溫州又一次成為焦點(diǎn)。
　　后天，溫州的中瑞財(cái)團(tuán)控股有限公司將正式掛牌。這并非一家普通公司：它是我國**無地域限制，并以“財(cái)團(tuán)”命名的公司；它的九個(gè)股東無一不是各自行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的人物。中瑞財(cái)團(tuán)副董事長、新聞發(fā)言人王振滔侃侃而談：“我們是在探索溫州民營企業(yè)運(yùn)作模式脫胎換骨之路。”
　　來自民間的掌聲，也異乎尋常的熱烈。許多關(guān)注溫州的經(jīng)濟(jì)學(xué)家說：“民營經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)發(fā)展壯大，聯(lián)合是一個(gè)有效途徑，這是對傳統(tǒng)溫州模式的突破。”
　　“九九八十一”
　　“九個(gè)大腕兒穿著清一色的法派西服和奧康皮鞋，手拉手一字排開向大家致意”，在日前舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，中瑞財(cái)團(tuán)9個(gè)股東的亮相方式，暗示了他們“合九為一”的堅(jiān)定信心。
　　這的確是一個(gè)超級航母。在當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的神力集團(tuán)、奧康集團(tuán)、法派集團(tuán)、國光房產(chǎn)、耀華集團(tuán)、泰力實(shí)業(yè)、星際實(shí)業(yè)、新雅集團(tuán)和遠(yuǎn)洋眼鏡等9家民營企業(yè)，共同發(fā)起設(shè)立了中瑞財(cái)團(tuán)。根據(jù)公司章程，中瑞財(cái)團(tuán)將適時(shí)不斷按需增加股本，9家股東均以貨幣方式增加相同的出資額，以確保9家股東股權(quán)平等。所以，雖然公司的創(chuàng)始資金僅為5580萬元，但王振滔的話卻底氣十足：“我們可運(yùn)作的資金將超過100億元。”
　　9個(gè)行業(yè)**捆綁成一個(gè)利益共同體，絕非心血來潮。據(jù)了解，早在醞釀之初，股東們就聘請了國內(nèi)知名學(xué)者組成“中瑞財(cái)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)”，就中國民營經(jīng)濟(jì)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展和制度創(chuàng)新等設(shè)立課題研究小組，完成了一批專題研究論文，為中瑞的出世奠定了理論基礎(chǔ)。
　　作為股東之一，王振滔對中瑞寄予厚望。在他看來，9家企業(yè)的聯(lián)手不是“聯(lián)合艦隊(duì)”，而是“艦隊(duì)的聯(lián)合”，“中瑞財(cái)團(tuán)將放大9家企業(yè)的品牌效應(yīng)，這不是簡單的一九得九，而是九九八十一。”話里話外豪情滿懷，的確代表了不少溫州老板的心態(tài)———單槍匹馬縱橫江湖的時(shí)代已是明日黃花。
　　據(jù)了解，中瑞將集9家民企的有形和無形資產(chǎn)，以實(shí)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營為主要方式，積*參與國家重點(diǎn)建設(shè)、企業(yè)并購和轉(zhuǎn)股改制。而財(cái)團(tuán)運(yùn)作的敏感性，也引起了有關(guān)部門的注意。有關(guān)人士透露，8日，銀監(jiān)會(huì)、工商局等部門專門召集了中瑞的相關(guān)負(fù)責(zé)人開會(huì)。
　　“合”流洶涌
　　無獨(dú)有偶，就在中瑞財(cái)團(tuán)大賺媒體“眼球”同時(shí)，又一家溫州財(cái)團(tuán)———中馳財(cái)團(tuán)也悄然浮出水面。據(jù)了解，中馳由溫州柳市的長城集團(tuán)、華通集團(tuán)、民揚(yáng)集團(tuán)、永固金具等7家企業(yè)組成，注冊資金1億元，總資產(chǎn)30億元。中瑞、中馳兩大財(cái)團(tuán)僅一字之差，更是引起人們浮想聯(lián)翩。
　　電話那頭，傳來中馳財(cái)團(tuán)行政主管魏清宇平靜的聲音：“我們與中瑞沒有任何關(guān)系，也并非跟風(fēng)，在去年3月我們就開始籌劃財(cái)團(tuán)事宜了。”他認(rèn)為此舉乃水到渠成，溫州資本積累已經(jīng)達(dá)到一定程度，需要聯(lián)手創(chuàng)業(yè)，需要尋找新的投資領(lǐng)域和利潤空間。“財(cái)團(tuán)成立后，7家企業(yè)還將集中精力做主業(yè)，而多元化則交由財(cái)團(tuán)來完成。”
　　事實(shí)上，這股聯(lián)合潮流早在去年就已風(fēng)生水起。去年3月，溫州五金商會(huì)一次例會(huì)上，10個(gè)鎖業(yè)老板愁眉不展———低價(jià)競爭只有死路一條，想提升檔次卻又有心無力，怎么辦？兩個(gè)月后他們似乎找到了出路。5月23日，溫州8家制鎖企業(yè)合成一家，新公司名稱頗具深意，叫“強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)”。
　　一向挾財(cái)自重的溫州老板們，怎肯舍棄“雞頭”地位？強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)董事長黃聰?shù)芘e例說道，上世紀(jì)90年代，溫州燈具業(yè)由于沒有及時(shí)提升產(chǎn)業(yè)層次，很快在與外地?zé)艟邩I(yè)的競爭中全軍覆沒了，“若不聯(lián)合，必然重蹈燈具業(yè)覆轍，到時(shí)恐怕連‘雞頭’也做不成。”
　　眼下，溫州行業(yè)內(nèi)的整合和民間資本的自發(fā)整合蔚然成風(fēng)：60多家家具企業(yè)組建起“家具航母”，統(tǒng)一品牌經(jīng)營、統(tǒng)一市場服務(wù)、統(tǒng)一興建生產(chǎn)基地；40家拉鏈企業(yè)投資3.5億元，扛起了聯(lián)合大旗；模具業(yè)也籌劃組建溫州模具實(shí)業(yè)總公司，聯(lián)手進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)……
　　突破商業(yè)傳統(tǒng)
　　在溫州，“人人當(dāng)老板”是*大的經(jīng)濟(jì)文化傳統(tǒng)，過去幾十年里，溫州人憑借這種獨(dú)立、勤奮、拼搏的文化資源，創(chuàng)造了帶有傳奇色彩的“溫州模式”。但在這種經(jīng)濟(jì)文化傳統(tǒng)中，同時(shí)也蘊(yùn)涵著“寧為雞頭，不做鳳尾”的商業(yè)心理，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成熟發(fā)展，正面臨越來越多的挑戰(zhàn)。
　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長史晉川認(rèn)為，溫州人的生意集中在溫州人的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)里，集中在低端制造業(yè)，而一旦需要產(chǎn)業(yè)升級或進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)，溫州人就缺乏力量。有人比喻，一個(gè)家庭中老大做布料，老二做紐扣，老三做服裝，妹妹管銷售，每天接觸的購銷網(wǎng)絡(luò)也大多是溫州人，他們自成體系并傳給下一代。這樣的商業(yè)模式，已經(jīng)無法適應(yīng)日漸成熟的市場經(jīng)濟(jì)。史晉川認(rèn)為，這逼迫我們反思溫州經(jīng)濟(jì)和溫州文化，反思結(jié)果是，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們固然需要獨(dú)立的精神，但更需要整合的力量。
　　中瑞和中馳的成立，無疑是這種整合的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長馬津龍?jiān)u價(jià)說，就資本運(yùn)作而言，陣容強(qiáng)大的多家企業(yè)共同投資組建財(cái)團(tuán)，可以突破單個(gè)企業(yè)資本薄弱的局限，從而有助于溫州民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一些資本密集型行業(yè)。這對溫州企業(yè)的整體形象和溫州經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力，都將是一次較好的提升。
　　不過，史晉川教授也同時(shí)表達(dá)了自己的兩點(diǎn)憂慮，其一，財(cái)團(tuán)股東都是溫州人，出資企業(yè)也都是溫州企業(yè)，這雖然有利于培育統(tǒng)一的企業(yè)文化，但無疑打上了“人格化交易”的深刻烙印；其二，出資企業(yè)當(dāng)中，沒有一家來自于IT等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這使財(cái)團(tuán)可以獲得的高端支持相當(dāng)有限。