半個月前，匹克專賣店出現(xiàn)在美國洛杉磯的大型商場，并以將近300平方米的大面積同國際知名運動品牌同場競技。據(jù)了解，這是匹克的產(chǎn)品國際化重要一步，正是吹響了進軍美國零售市場的號角，但更多的作用在于試探美國的消費習(xí)慣和喜好，也是探索中國品牌如何進入高端市場并在競爭中勝出。

開業(yè)界先河

剛剛過去的2011年無疑是匹克國際化進程中*為重要的一年，年初2月17日在美國洛杉磯成立子公司，年末的12月15日全美旗艦店正式啟動試運營，將實體店開進了耐克的老家，成為中國本土品牌首創(chuàng)。

高調(diào)宣布進軍美國市場的中國運動品牌，目前僅有李寧和匹克兩家。不同的是，李寧的重點為電子商務(wù)領(lǐng)域;匹克在年末開啟了實體店，更為真實地深入到美國的市場中。記者了解到，匹克的這家旗艦店位于美國洛杉磯市卡爾弗城韋斯特菲爾德商場的**家匹克全美旗艦店，于2011年12月15日正式啟動;該店位于韋斯特菲爾德商場二樓，與Footlocker，F(xiàn)ootaction等知名體育用品店處同一樓層，面積約合274平方米，是一家籃球概念的匹克專賣店。

這家旗艦店的投入要多少?匹克集團公關(guān)部副總監(jiān)劉翔告訴記者，韋斯特菲爾德商場是一家非常主流、影響力很大的商場，租金比國內(nèi)的二線城市的大型商場還高一些;對于這家旗艦店的定位，應(yīng)該說屬于“試水先鋒”，但另一家同時籌備的專賣店也基本上準備就緒，2月份應(yīng)該就可以面世了。

產(chǎn)品國際化

實際上，匹克的國外專賣店早已有之，且品牌接受度日益提高，這與其精準的贊助營銷不無關(guān)系，2010年的亞運會、2011年的大運會，來自中亞、中東的多個國家，都穿著匹克的鞋子、衣服出場、參賽;*為成功的莫過于塞爾維亞的籃球、伊拉克的足球等賽事，都用小成本支出賺取了足夠的眼球。

此番正式用產(chǎn)品進軍美國市場，也是多年的積淀。“從*初牽手火箭隊，到成為NBA聯(lián)盟的官方合作伙伴，和匹克簽約的現(xiàn)役NBA球星達到16名，這成為非常寶貴的資源。”劉翔告訴記者，由于兩國消費者的喜好、習(xí)慣和市場競爭存在的巨大差異，旗艦店的銷售預(yù)期更多的期望在于“摸底”。因此前期主打的產(chǎn)品，主要是匹克的16個代言球星的簽名戰(zhàn)靴、**沖擊力的TEAM款和受到球星認可的非簽名球鞋，“每個球星都有自己的粉絲，所在的球隊也有大量的粉絲，再加上中國元素的吸引力，讓更多的美國人走進匹克的旗艦店，我們才會知道他們真正需要的產(chǎn)品是什么”。

據(jù)介紹，匹克美國子公司選擇設(shè)立在天使之城洛杉磯，這個匯集世界文化、時尚、科技、貿(mào)易等中心的大都市，以*快地接受國際**信息，利用當?shù)氐膬?yōu)勢資源和先進理念從產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、人才引進等各方面為匹克打造品牌核心價值，提升品牌競爭力，將匹克的國際化標志再度深化。