1月18日，誼嘉寶實業(yè)有限公司新廠順利開工投產(chǎn)，身為總經(jīng)理的莊曉峰心情十分輕松，雖然許多企業(yè)都在擔(dān)心“用工荒”會影響自己企業(yè)的發(fā)展，但誼嘉寶新廠從籌建到生產(chǎn)管理卻不需要自己太操心：早在去年，誼嘉寶公司就將新廠的整體籌建以及生產(chǎn)管理、人力資源等新廠的絕大部分管理項目，都托管給博思企業(yè)管理有限公司管理營運。而博思企管則在新年節(jié)后，用了一周的時間，為誼嘉寶新廠完成所需人數(shù)的招聘工作。

事實上，在晉江，目前除了誼嘉寶實業(yè)有限公司新廠試水托管經(jīng)營模式之外，還有一家鞋企———大黃蜂體育用品有限公司也在嘗試將新廠托管經(jīng)營。

“這為托管經(jīng)營模式在晉江的拓展開了一個好頭。”博思企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理唐革生欣慰地告訴記者。

新選擇

所謂托管經(jīng)營，是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者或其代表，通過簽訂契約的法律形式，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給具有較強經(jīng)營管理能力，并能承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險的另一法人或自然人，進行有償經(jīng)營的經(jīng)濟行為。

對于選擇托管經(jīng)營的初衷，莊曉峰是這樣考慮的：企業(yè)想要規(guī)模化，必須有其他有管理經(jīng)驗的人參與進來，才會讓企業(yè)有所觸動有所改變。

莊曉峰告訴記者，公司將新廠的生產(chǎn)管理、人力資源甚至新廠規(guī)劃等項目都托管給管理咨詢公司，就是想要將新廠做成企業(yè)自己的加工廠，這樣公司就有更多的精力去打造更有附加值的品牌，去拓展更大的市場。因為現(xiàn)在誼嘉寶的問題在于棉鞋已經(jīng)供不應(yīng)求，產(chǎn)能跟不上銷售，只要新廠能夠把關(guān)質(zhì)量，而在產(chǎn)量上能夠有所提升，就基本不會影響到企業(yè)發(fā)展。

除了莊曉峰所說的理由之外，在唐革生看來，面對越來越激烈的市場競爭，向管理要利潤似乎已經(jīng)成為晉江勞動密集型鞋服企業(yè)的重要突破口之一。“如今的鞋服企業(yè)，不僅要解決用工荒、人工成本上升、原材料成本瘋漲，以及信貸緊縮讓企業(yè)的流動資金捉襟見肘等一系列困境，還要在管理方面各出奇招，以應(yīng)對市場的白熱化競爭。因而，托管經(jīng)營模式或?qū)⒊蔀闀x江企業(yè)主日后的新選擇之一。”唐革生稱。

有擔(dān)憂

“其實，托管經(jīng)營這種模式在晉江尚未真正開始，一方面大家都擔(dān)心是否能夠真正放心地將工廠放給外人管理，另外一方面就是擔(dān)心新廠財務(wù)并沒有獨立核算，盈虧依然是企業(yè)自負(fù)，萬一做得不好，咨詢公司走了，爛攤子還是企業(yè)自己收拾。”雖然自己在新廠采取了這種模式，但是莊曉峰心里仍然有一些擔(dān)心。至少在他看來，這種做法短期內(nèi)在晉江難以推廣。

對此，亮劍人企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理柳葉雄深有同感。在柳葉雄看來，這兩家鞋企目前雖然將新廠的部分管理托管給咨詢公司，但還未真正實現(xiàn)全托管，只能算半托管，因為關(guān)鍵的財務(wù)、采購以及營銷還握在企業(yè)手中。

雖然托管經(jīng)營模式十多年前就已經(jīng)在我國出現(xiàn)，但柳葉雄認(rèn)為，晉江大部分企業(yè)主可能一開始會欣然接受咨詢公司的指導(dǎo)甚至給咨詢公司托管經(jīng)營一段時間，但到后來很可能干脆就會演變成“挖”咨詢公司的指導(dǎo)老師來做企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，或者直接給指導(dǎo)老師一小部分股份，令其成為企業(yè)股東之一，以便全心全意來管理企業(yè)，實現(xiàn)共贏。

“我想過了，托管經(jīng)營模式*大的風(fēng)險是雙方溝通是否協(xié)調(diào)順暢，而*壞的結(jié)果頂多就是回到傳統(tǒng)管理模式用自己的方式自己管理，并不會給企業(yè)帶來太大的影響。所以，托管經(jīng)營管理模式就算是**只螃蟹，我們也試了，說不定就闖出一片新天地來呢。”莊曉峰向記者坦言，任何投資都有風(fēng)險，這也是一種管理上的改革，企業(yè)必須勇于嘗試和創(chuàng)新，只要做好風(fēng)險防范，企業(yè)完全可以借機更好更快發(fā)展。

是趨勢

雖然對于晉江體育用品行業(yè)來說，托管經(jīng)營是一種新模式，這種模式在晉江企業(yè)界推廣的過程當(dāng)中會出現(xiàn)哪些問題沒有人清楚，不過，對于托管經(jīng)營的前景，絕大部分企業(yè)還是頗為看好。只不過，在何種企業(yè)更適合選擇托管經(jīng)營這一新模式上，企業(yè)和中介管理機構(gòu)之間的意見卻存在不小的差異。

361°（中國）有限公司副總裁侯朝輝認(rèn)為，適合做托管經(jīng)營的企業(yè)，*基本的要求必須是已經(jīng)打好了管理基礎(chǔ)、具備了一定的管理水平的，這種企業(yè)才能放手去接受托管經(jīng)營的模式。如果企業(yè)已經(jīng)有了一定的管理基礎(chǔ)，又要快速擴張，團隊不夠用時，借力咨詢公司做管理后盾就是個不錯的選擇。

金蘋果（中國）有限公司董事執(zhí)行副總經(jīng)理林兆文對此種模式也十分認(rèn)可。不過在他看來，托管經(jīng)營模式應(yīng)該是一項具備一定管控能力的企業(yè)才能試水的模式。“分公司全托管經(jīng)營或者外包的做法還只是一些上市公司中比較常見的經(jīng)營方式，在一般企業(yè)中還比較少見，在運營成本上也比聘請職業(yè)經(jīng)理人高。因而雖然金蘋果也有新廠籌建，但要去試水托管經(jīng)營模式，卻只會在企業(yè)上市之后方才考慮。”

但唐革生卻認(rèn)為，無論多大規(guī)模的企業(yè)，都有選擇托管的方式，如大型企業(yè)集團，如果其內(nèi)部的非主流業(yè)務(wù)分散了過多的中高層管理精力，那么可以選擇托管；或者，缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗，導(dǎo)致經(jīng)營不善，效益增長乏力的企業(yè)，也可以嘗試做托管來改變企業(yè)管理水平；當(dāng)然，如果企業(yè)由于缺乏管理人才，發(fā)展遇到瓶頸，或者有管理成本居高不下等情況也可以選擇做托管。

雖然大家眾說紛紜，但對于托管經(jīng)營模式的意義，業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為這是一種發(fā)展趨勢。企業(yè)在追求精益管理的過程中，將逐漸接受這種管理模式。因為，在托管經(jīng)營中，受托方不必付出托管企業(yè)資產(chǎn)的全部價值，只需承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險和少量投入，即可控制整個托管企業(yè)，這為優(yōu)勢企業(yè)利用少量資本控制大量資產(chǎn)提供了絕好的渠道。但毫無疑問，企業(yè)托管的興起將有利于培育和形成一批職業(yè)企業(yè)家隊伍，而且在托管經(jīng)營中，可以為探索企業(yè)的債務(wù)重組，及建立和完善社會保障制度提供契機。這方面的意義是難以估量的。