（青島雙星集團宣傳處張艾麗）進入2006年以來,化工行業的市場競爭更加激烈：歐盟已于*近對中國鞋業作出反傾銷初裁決定；輪胎業也面臨著嚴峻的挑戰和考驗，生膠原材料瘋狂暴漲,由原來的156 0190 2607元人民幣/噸，漲至現在的21000-2200元人民幣/噸，種種客觀因素制約了化工企業的持續發展，限制了企業的國際競爭力。

面對橡膠漲價帶來的產品成本增加；面對國內市場供大于求的激烈競爭形勢；面對以歐美為首的發達國家不斷對我國鞋類等產品出口設置種種障礙進行限制和反傾銷；面對世界市場一體化，外資巨頭搶灘中國市場；雙星集團通過實施創新戰略，提升自主創新能力，掌握核心技術，在變革中創新，在創新中拓展，創出了一個大雙星。

理念創新

創新是企業發展的靈魂，是競爭成功的支柱，是市場永恒的主題，只有創新才能樹立新形象，只有創新才能實現強**、強企業、強國家。目前，中國化工行業近年培育和創造了不少國內知名品牌，但在國際競技臺上，仍欠缺競爭力,主要因素是品牌意識、自主創新意識淡薄。

早在上個世紀八十年代中期，雙星就確立了以創**為企業發展*高目標的企業發展道路。提出了創**是*好的愛國，創**是企業一切工作的綱；二十幾年來，全體雙星人始終把創**做為企業發展的*高目標和*高理想來認識，提出了“創**是市場經濟中*大的政治”、“創出**是*好的愛國，是*好的愛廠，是*好的愛崗”等一系列創**理論，將創**工作提升到是企業一切工作的中心來抓，取得了巨大的成功，雙星鞋從*初的追隨模仿到超越創新，直到中國**雙高檔旅游鞋在雙星誕生，標志著創**工作取得了巨大成效，并成功涉足輪胎、機械、服裝、熱電等產業，形成了五大支柱、八大行業。1995年，雙星擁有了中國**個鞋類馳名商標，2002年擁有了中國**個旅游鞋中國**，2004年雙星全鋼載重子午胎又被認定為中國**，2005年雙星皮鞋、雙星專業運動鞋被認定為中國**，使得雙星擁有中國**的數量達到四個，在全國橡膠行業中獨此一家。雙星品牌的無形資產價值經權威部門評估，達到了492.92億元，成為中國*有價值的品牌之一，為中國制造加工業如何創中國人自己的民族品牌樹立了成功的典范。
改革開放20多年來，雙星涉足的行業，幾乎都是傳統的、勞動密集型的制造加工業，在激烈的國內外市場競爭中，中國企業進入市場20多年，從先知先覺的企業輕松地賺到了**桶金，到外資企業涌入、鄉鎮個體企業崛起引發殘酷的競爭，能在中國進入市場20多年的歷程中駕馭了復雜多變的競爭形勢而生存下來、發展起來，雙星適應市場、操作市場的法寶就是創**，將“創**就是*大的愛國”看作是自己的*大的社會責任。

技術創新

目前, 中國制造加工業, “四低”（ 低水平、低檔次、低質量、低價位）仍然制約著企業的發展，而雙星在總裁汪海的帶領下，超前地從“制造”提升到“創造”、“創新”，從上個世紀80年代爭當三名（名人、名廠、**）開始，從爭當國內**提升到爭創國際名品牌，真正從“量”的擴張轉變為“質”的提高，實現了由“中國制造”到“中國創造”的升華。

下海進市場初，雙星就依靠科技進步,加快產品的更新換代。跨入**發展**階段后，雙星進軍高端市場，不斷加大科技創新力度，大幅增加對產品研發的投入，研發經費占產品銷售總額的6.57%；提高產品開發能力，建立了以滿足專業運動為核心的產品研發體系；加強產、學、研合作，與國內知名科研機構及國外跨國公司建立長期的技術交流與合作關系，聯手攻關，從而具備了與洋品牌同臺競技的資本；積*采用“三新”（新工藝、新材料、新技術），全體雙星人從工藝、技術、設備等各方面進行全方位的創新，使雙星產品的科技含量和品質日益提升，開發的“橡塑共混微孔材料”項目打破了發達國家對該技術的壟斷，雙星專業鞋、休閑鞋、時裝鞋等高檔鞋的開發不斷邁向新臺階。 “絕緣鞋”、“防火鞋”、“無墊底氣道運動鞋”、“名人專業籃球鞋”、“專業網球鞋”等專業鞋、功能鞋不僅占據國內高端市場，而且在國際上也處于**水平；****的“空調皮鞋”、“公對公”皮鞋、超輕量化跑鞋更成為雙星鞋類產品中敢于向國外品牌叫板的產品。2005年，雙星專業運動鞋、雙星旅游鞋、雙星皮鞋同時被認定為“中國**”產品，加上雙星輪胎，雙星成為中國橡膠行業**同時擁有四個“中國**”產品的企業。3月18日，國家統計局中國行業企業信息中心發布信息，雙星牌運動鞋連續10年奪得同類商品銷量**位。

不只是在鞋類取得成果豐碩，2005年，中國“神六”飛船發射成功，雙星集團為航空員配備的個人裝備配套產品“航天返回用鞋”，為行業樹立了新標準，在制鞋行業產生了積*的影響；前不久，雙星機械總公司又獲得了為“神州七號”飛船返回艙重要零部件鑄造及火箭箭體外觀清理設備的訂單。這些，都證明了雙星集團的科研實力。這些創新性、前瞻性、原創性的重大科項目，使雙星提升了**形象,企業實現了重大突破，帶動了整個行業向前大發展。

管理創新

在橡膠原材料價格不斷上漲的三年來，雙星集團高速穩定增長，銷售收入增至80億元，管理創新發揮了重要作用。為應對生膠原材料繼續上漲、勞務費增高、能源成倍增長所帶來的不利因素，從2003年以來，雙星以“全員創新”為主線，打響了一場商戰中創新的人民戰爭。雙星人用“軟橡膠，硬管理；硬機械，細管理；小商品，摳管理”的管理新理論，抓住“成本管理”這個企業發展的“綱”，通過資金切塊、**一算，企業在原材料成倍增長、同行業降價競爭的情況下，使企業保持了足夠的利潤空間和快速的發展勢頭，集團各行各業在雙星特色的文化理念管理、質量管理、工藝技術管理、成本管理、體制機制管理等各個方面實現了新突破，為雙星**做大做強打下了牢固的基礎，使雙星打造中國綜合性制造加工業大集團的發展有了核心競爭力。

體制創新

企業的自主創新能力是強還是弱，首要的一點，就是要理順創新機制，企業只有良好的體制、機制做保證，企業才能有前進的動力，才會有發展，才會有希望。雙星成功闖市場20多年來， 通過調整機制、改革體制，不斷地變，不斷地調，變出了企業發展的活力，調出了企業前進的動力。上個世紀80年代初，雙星沖破統購包銷的計劃經濟流通體制，*早走向了市場，開了企業自營自銷的先河。90年代初，在全國各地建立自己的經營公司，并打破國有企業的老模式，進行了“包、租、股、借、賣”等多種體制創新，全面完成了對市場一線的賣斷改制，實現了銷地產和產地銷的良性循環，雙星成為全國乃至全世界生產規模*大的制鞋企業。現在，雙星開始進軍高端市場，將小平同志在農村改革初期推行的“包產到戶”的機制引入企業，使機臺成了“責任田”，承包人成了“小老板”，激活了每名員工的積*性，*大限度的整合社會資金和人才，*大限度地調動了人的積*性和聰明才智，*大限度地利用了現有資源，使雙星的網絡建設在*近幾年實現了跨越式發展。

人才創新

人才是創新的主體,自主創新歸根到底還得靠人才來實現。鞋業和輪胎行業的特點是工人多、手工操作、不好管理，加之當前全國上下發生“民工荒”，導致企業內部人才匱乏。本著“不拘一格用人才，進入市場育人才”的人才選拔和激勵、淘汰機制，在給技術創新人才，特別是給中青年技術創新帶頭人創造良好的技術創新環境，雙星讓企業成為人才聚集地。同時，雙星有計劃、有步驟地引進、培養人才，不斷創新人才培訓形式，舉辦專業技術人員、開發設計人員、計算機人員、市場銷售人員和質檢人員等培訓班，培養不同層次的專業人才，聘請國內外專家，定期對相關技術人員進行相關培訓，對解決關鍵技術、疑難問題提供技術上的支持，增強人才隊伍素質，增強企業自主創新能力。

目前，我國進入入世“后過渡期”，市場競爭愈演愈烈，自主創新已不僅是市場競爭力的核心體現，更是國家競爭力的重要組成部分。雙星20多年的成功之路證明：只有創新，企業才能生存和發展；只有創新，才能戰勝不利因素；只有創新，才能適應市場變化；只有創新，才能取得競爭勝利。新的時期，雙星人將加快自主創新步伐，不斷開企業工作新局面，為構建社會主義和諧社會做出應有的貢獻！