美國金融風暴來了，中國鞋企正遭遇“風暴”帶來的呼嘯和寒流。近日有消息稱，由于近段時間國外訂單大幅減少，鞋都出口額環比大減，西部鞋都內從事出口業務的上百家鞋企中，已有三分之一處于半停產狀態。就連一貫“強勁”的中國鞋都，也有156 0190 2607多家溫州鞋企準備關停。10月28日，溫州市市長趙一德在“表彰2008溫州市百強企業”大會上透露：“溫州已有8.5%的中小企業倒閉或轉產。”知情人斷言，溫州倒閉的鞋企超過了“這個數”。

“風暴”來了，并不止中國鞋都、西部鞋都“寒風刺骨”，整個中國鞋業都在咬緊牙關、打著“寒噤”，苦苦尋覓著突圍之路。

竊以為，“風暴”來臨，鞋企需要一面文化的旗幟飄揚，堅持“三個”揚棄。

一是摒棄文化“大雜燴”意識，弘揚核心文化。在鞋企里，企業文化是比較薄弱的，“文化是一只筐，什么都往里裝”的現象比比皆是，還需一個提升的過程，這就必須要形成自己的核心文化，有了核心文化，企業才有了創新靈魂，而核心文化歸根到底來源于經營者自身的學習和修煉。就像清華紫光總裁張本正所說：“企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力。”

在“風暴”來臨時，如果鞋企沒有旗幟鮮明的核心文化，企業戰略就不可能清晰，經營者就沒有了抗擊“風暴”的精神和底氣，只能唯唯諾諾、誠惶誠恐，踏著別人走過的道路慢慢前行；同時，戰略執行者難以清楚地看見企業的希望和發展方向，而無所適從。

二是摒棄家族文化，弘揚和諧文化。鞋企一直是家族文化的繁衍地，以血緣關系或族人的價值觀為核心的家族文化在鞋企創業初期有過許多積*的意義，但在“風暴”來臨時，家族文化便成了鞋企跨越的瓶頸。家族文化有較強的排他性，“家族成員”被視為利益獲得者，“家族”外的成員只有“同甘”思想而不可能有較強的“共苦”意識，所以只要“風暴”來臨，他們就會毫不猶豫地“另攀高枝”。

10月28日，溫州市長趙一德面對數百溫州企業家說：“‘風暴’已經來臨，溫州企業缺什么？缺的就是人才”。也許有人認為趙市長的話有點“泛泛”，其實，市長是很精確地點到了家族文化“豐富”的溫州傳統制造業的“病根”。實際上，“金融風暴”席卷全球，已經把世界經濟的競爭從物質資源競爭推向人力資源的競爭，人力資源的開發、利用和管理將是鞋企突圍的關鍵制約因素。所以，鞋企建立和諧文化已經刻不容緩。只有解決鞋企的價值體系和分配機制這個企業文化的核心問題；只有鞋企內部的目的、方向、思想、利益一致，使得員工有明顯的歸屬感，而不是成為鞋企的邊緣人；只有有效地開發人力資源，依靠和諧文化科學地利用人力資源，鞋企才能構建巨大的凝聚力、向心力，激活員工抗擊“風暴”的熱情。

三是摒棄“明星文化”，弘揚融合文化。盡管鞋企老板對明星代言人對鞋企品牌的短期和長期價值早已心知肚明，但在“風暴”來臨時，鞋企老板寧愿把“明星代言+廣告轟炸”當作救命稻草，目前形形色色、大大小小的成百上千的明星代言人充斥了整個鞋業市場，在“情急”之下，許多鞋企老板只要抓到一個明星，就以為找到突圍的突破口，這違背了構建“明星文化”的“吻合度”和“和諧度”這兩個法則，使“明星文化”與品牌推廣策略“貌合神離”。導致了明星代言遭遇了“看上去很美、用起來很丑”的尷尬。劉翔奧運退賽、毛寧同性戀的丑聞、高楓發病去世，陳冠希阿嬌張柏芝“艷照門”事件就讓一些鞋企措手不及，搞得“焦頭爛額”。

其實，“風暴”是全球性的，單一的文化是很難抗擊“風暴”的，所以鞋企必須敞開大海一樣的胸懷融入時尚、融入潮流、融入時代、融入市場、融入全球經濟一體化，融合鞋企傳統的多元文化，形成鞋企獨特的融合文化，才能解決不同文化之間的沖突，才能取長補短，突出重圍。

管理學家托馬斯?彼得曾說過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，*主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量。”其實，在“風暴”來臨時，鞋企特別需要這種精神力量，需要一面獵獵喧響的旗幟指引，而這面旗幟恰恰就是深蘊時代內涵的企業文化。

來源：制鞋辦公室