2010年國慶中國體育健兒身著安踏服裝登上體育花車

關(guān)鍵詞：品牌國際化

“政府應(yīng)該牽頭制定系統(tǒng)、完整的的品牌國際化的戰(zhàn)略。”　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　 ————丁世忠

記者：去年，安踏成為了奧運會的合作伙伴，您認為安踏距離世界品牌的道路還有多遠？

丁世忠：坦白地說，還有很多需要提高的地方。現(xiàn)在，世界品牌100強中，美國占了半數(shù)，日本有10來家，韓國也有２家，中國卻沒有，這值得我們深思和反省。

十年之后，世界１００強中是否會有中國品牌？對此，我們還沒有百分之百的信心。實際上，要打造世界品牌，一個企業(yè)的力量是單薄的，必須要由政府牽頭，制定系統(tǒng)的、長遠的品牌國際化戰(zhàn)略，在這樣的戰(zhàn)略**下，我們才會更有底氣、有信心。

總理的報告在安排2010年的經(jīng)濟工作時，指出要引導企業(yè)以品牌、標準、服務(wù)和標準為重點健全質(zhì)量管理體系，強化社會責任。我認為政府應(yīng)當在推進企業(yè)品牌國際化方面有所作為。品牌國際化是衡量一個國家、地區(qū)和企業(yè)競爭力的重要標志，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升經(jīng)濟發(fā)展方式的必然選擇。支持和促進企業(yè)創(chuàng)自助品牌，走品牌國際化之路，應(yīng)當成為各級政府的一項重要職責。建議政府圍繞自主品牌國際化這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合研究，運用培育指導、政策調(diào)動等手段，大力推進國際品牌建設(shè)，為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作出貢獻。具體來說可以采取以下幾條措施來加以支持和促進：

1，建議商務(wù)部要加強對中國品牌國際化戰(zhàn)略的研究，并運用來指導企業(yè)走品牌國際化的道路，幫助企業(yè)克服品牌國際化過程中的障礙。

2，加強品牌國際化的經(jīng)營與運作。政府要選一批基礎(chǔ)好、已有較高知名度的品牌企業(yè)，落實責任人，興城重點企業(yè)品牌國際化的幫扶機制。

3，要開展品牌國際合作交流。要采取走出去與請進來相結(jié)合的方法，積*為企業(yè)解決品牌國際化進程中遇到的困難和問題。

4，著力培育品牌國家化管理人才。鼓勵企業(yè)培養(yǎng)和引進品牌經(jīng)營管理方面的**人才，幫助開展企業(yè)國際品牌經(jīng)營人才的培訓工作，加快培養(yǎng)一支熟悉外國市場運作規(guī)則、擁有國際品牌運作管理經(jīng)驗又熟悉本企業(yè)文化的管理團隊。

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關(guān)鍵詞：兩會提案

“作為兩會代表，要站在國際視角的高度推動中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展；作為企業(yè)家，要勇于承擔企業(yè)公民的社會責任，盡自己所能回報社會。”——丁世忠

記者：此次參加兩會，請問您帶來了哪些重要的提案提交給兩會？可否給我們透露一二？

丁世忠：這次提交了三個提案，分別是《關(guān)于構(gòu)建海量體育產(chǎn)業(yè)助力中國經(jīng)濟快速發(fā)展》、《關(guān)于應(yīng)盡快推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)金融政策先試行工作的議案》、《關(guān)于應(yīng)盡快出臺慈善法推動我國慈善事業(yè)民間化、職業(yè)化的議案》，它們分別反映了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、慈善公益這三個方面的呼吁。這三個提案都是近一年來經(jīng)過多思考和調(diào)研得來的，我的管理團隊為此做了大量細致精密的工作。人大代表不是一用來炫耀的榮譽、一個頭銜，它是人民給予的一個職務(wù)，是要去踏踏實實為國家，為百姓做很多工作，承擔很多責任的。作為人大代表，要站在國際視角的高度推動中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展；作為企業(yè)家，要勇于承擔企業(yè)公民的社會責任，盡自己所能回報社會。”

關(guān)鍵詞：企業(yè)呼聲

“企業(yè)*大的呼聲是政策要有連續(xù)性。” ——丁世忠

記者：身為人大代表和企業(yè)家，又身兼中國皮革協(xié)會副理事長等行業(yè)協(xié)會的社會職務(wù)，您承受了更大的壓力，同時也能夠以不同的視角看待行業(yè)和企業(yè)面臨的問題。從您從了解到的，皮革行業(yè)企業(yè)家*大的呼聲有哪些方面？

丁世忠：現(xiàn)在企業(yè)家反映*多的就是政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題，政策是否有連續(xù)性對企業(yè)的影響是巨大的，會影響到企業(yè)對市場的判斷，甚至是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：安踏成功的秘密

“安踏成功的原因其實非常簡單，我們只是專注地做好兩件事情：研發(fā)創(chuàng)新和打造品牌。 　——丁世忠

記者：安踏的綜合市場占有率已經(jīng)連續(xù)九年穩(wěn)居國內(nèi)首位，去年，雖然受金融危機的影響，安踏的凈利潤卻同比大增39.8%，取得這樣的成績是非常不易的，您認為安踏成功的關(guān)鍵是什么？

丁世忠：安踏成功的原因其實非常簡單，我們只是專注地做好兩件事情：一是專注于研發(fā)、創(chuàng)新工作。去年，溫家寶總理視察安踏時指出： “我們不要小看勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它也有科技含量，也有創(chuàng)造發(fā)明，安踏就把一雙鞋當作一個科技產(chǎn)品在做。要積*推動勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 ”聽了總理的話，我們很受鼓舞和啟發(fā)。目前，安踏的研發(fā)人員超過1000人，今年預(yù)計投入研發(fā)經(jīng)費會超過2個億；二是專注地品牌建設(shè)，品牌成功才會有營銷成功，２００９年我們成為中國奧委會合作伙伴對安踏品牌提升有很大幫助，安踏將繼續(xù)鼎力支持中國籃球、網(wǎng)球等專業(yè)體育賽事的，讓安踏的品牌理念深入人心。

2010年，我們的戰(zhàn)略是力求實現(xiàn)品牌突破和創(chuàng)新，以及經(jīng)營管理方面的提升。今年，公司將投入超過2個億的資金用于經(jīng)營管理系統(tǒng)的升級和改造。相信未來安踏的企業(yè)成長會更健康，品牌影響力會更強。