近期世界經濟局勢急劇走軟，眾多飽受成本壓力的中小企業更深切地體會到了“冬日寒流”的滋味。寒流來襲之際，如何應對？為此，制鞋企業紛紛采取措施，開源與節流并舉。

因為制鞋業是勞動密集型產業，每一個細微的浪費乘以龐大的基數，都會成為企業不可承受之重。認識到這點，奧康集團緊鑼密鼓地打響了內部節流的“三大戰役”。

成本處：底部著手

今年2月份開始，奧康鞋業制造公司成立了“成本處”這樣一個新設的機構，專門負責尋找生產過程中的浪費現象。

成本處總結出等待浪費、搬運浪費、不良率浪費、加工浪費、多余動作浪費、庫存浪費、過量生產浪費、缺貨浪費等“八大浪費”。從解決這“八大浪費”入手，細化到生產原輔材料的每個貨品，并發動企業員工進行成本控制技巧的培訓，千方百計控制生產成本，降低不必要的損耗。
　　

技轉部：中段銜接

技轉部，全稱技術轉移部，是奧康鞋類科技研究院新成立的一個旨在降低研發、生產成本的部門。

據技轉部負責人華愛梅介紹，技轉部是奧康集團高層領導在經過幾個月的市場調研后，經討論分析，一致批準成立的。它介于研發和生產部門之間，是實現兩者無障礙溝通的媒介。部門所有成員都是從設計和生產一線調過來的老員工，技術過硬，經驗豐富，她本人以前從事的也是研發工作。

技轉部雖然規模不大，其發揮的作用卻不容小覷，主要是積*探索新型制鞋技術，提高生產效率；制定一系列設計、生產標準，提升工藝水平；同時銜接研發、生產環節，節約時間成本；此外它還負責加強質量、生產、研發等部門的配合度，以謀求信息共享的*大化。

采購部：上游把控

采購是一個企業向外部的環境獲得資源，是保證生產有序進行的前提條件，如何合理采購對于大中企業來說，是值得深入研究的課題。

采購計劃就是其中一個重要的環節，采購計劃做得好，可以降低成本，做得不好，要么影響生產，要么造成不必要的浪費。因此采購計劃必須依據實際形勢作出創新和調整。

據了解，奧康集團專門成立了商品采購本部和采購物控處，分兩條線進行，這樣保證了采購計劃的準確性和合理性。

這場內部打響的“三大戰役”，是以奧康為代表的整個中國制鞋業應對成本壓力的首度亮劍，也吹響了成本革命的號角，奠定中國制鞋業長遠健康發展的鞏固基礎。

來源：奧康集團