“美國(guó)制造”運(yùn)動(dòng)如今在弗吉尼亞州的里士滿(mǎn)(Richmond, Virginia)重現(xiàn)生機(jī)且進(jìn)展順利：安東尼?盧佩索(Anthony Lupesco)與其10人團(tuán)隊(duì)在車(chē)間里忙碌地裁剪著牛仔布料。服裝圖紙就堆在一卷卷新染就的靛藍(lán)牛仔面料上，每件牛仔裝從頭到尾均由手工縫制而成。

Shockoe Atelier由盧佩索與其父皮埃爾(Pierre)始創(chuàng)于2012年，它是如今在美國(guó)本土生產(chǎn)的眾多品牌中的一家（它們通常專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)結(jié)實(shí)耐用的男式工作服）。這是扭轉(zhuǎn)美國(guó)制造（近年來(lái)，美國(guó)90%的服裝業(yè)已移至海外生產(chǎn)）不斷向海外移遷潮流的一部分——服裝業(yè)從業(yè)人數(shù)從156 0190 2607年的94萬(wàn)人大幅降至2015年的13.6萬(wàn)人。 如今，美國(guó)服裝的進(jìn)口額遠(yuǎn)超其出口額（2016年服裝進(jìn)出口額分別是1170億美元與220億美元，相差懸殊），特朗普“買(mǎi)美國(guó)貨、雇美國(guó)人”( “hire American, buy American”)的競(jìng)選口號(hào)讓美國(guó)制造業(yè)界出現(xiàn)了政治分化。

但是，上述品牌成為真正的“美國(guó)制造”由來(lái)已久。如Schott、Filson以及Danner等美國(guó)***品牌早已在美國(guó)本土設(shè)廠(chǎng)生產(chǎn)，而American Trench等新創(chuàng)品牌則利用美國(guó)現(xiàn)有工廠(chǎng)的技藝與員工生產(chǎn)新產(chǎn)品。 特朗普給“美國(guó)制造”運(yùn)動(dòng)貼上政治標(biāo)簽，應(yīng)該對(duì)這些在美國(guó)本土生產(chǎn)的品牌大有裨益。但是很多品牌卻不愿與其“本土主義”計(jì)劃掛上鉤。1906年由英國(guó)人威廉?賴(lài)?yán)?William J Riley)始創(chuàng)于波士頓的運(yùn)動(dòng)品牌New Balance去年11月就引發(fā)了公眾抵制：它暗示如果特朗普廢除《跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》(Trans-Pacific Partnership trade agreement)，事情可能會(huì)朝“正確方向”發(fā)展。New Balance隨即遭到憤怒的民主黨人抵制，從此不得不疲于應(yīng)對(duì)媒體鋪天蓋地的批評(píng)與指謫。

“特朗普政府所謂的‘美國(guó)制造’指的是什么？”當(dāng)Buck Mason聯(lián)合創(chuàng)始人薩沙?科恩(Sasha Koehn)被問(wèn)及特朗普是否損害了在美國(guó)制造的品牌的聲譽(yù)時(shí)，他這樣反問(wèn)道。Buck Mason是洛杉磯市區(qū)一家生產(chǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用裝的公司?！霸诿绹?guó)制造的品牌被削弱了嗎？它們感覺(jué)到了不同待遇了嗎？”特朗普對(duì)此一知半解?！翱紤]此類(lèi)問(wèn)題要既全面又慎重。我們對(duì)此并不樂(lè)觀(guān)，我們?nèi)缃裼X(jué)得與海外美國(guó)公司一樣是受害者?！?在科恩看來(lái)（其它諸多品牌持同樣觀(guān)點(diǎn)）：美國(guó)制造代表質(zhì)量至上。盡管他堅(jiān)稱(chēng)創(chuàng)造就業(yè)“刻不容緩”，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，更多的是出于自身利益而非政治考量?！拔覀?cè)诿绹?guó)本土生產(chǎn)是因?yàn)槲覀兩谒归L(zhǎng)于斯?！彼f(shuō)。聯(lián)合創(chuàng)始人埃里克?艾倫?施納肯伯格(Erik Allen Schnakenberg)也同意其看法：“消費(fèi)者喜歡的是經(jīng)久耐用的現(xiàn)代經(jīng)典款式。至于產(chǎn)地則只是錦上添花之舉?！?施納肯伯格與科恩2013年投入自己的5000美元私房錢(qián)創(chuàng)辦了Buck Mason，他們說(shuō)：如果當(dāng)初決定把廠(chǎng)設(shè)在中國(guó)，那么這筆錢(qián)只夠去中國(guó)的路費(fèi)錢(qián)。

如今，他們?cè)诼迳即壆?dāng)?shù)負(fù)碛辛?2家工廠(chǎng)。 供貨商近在咫尺大有裨益：Buck Mason售價(jià)28美元的T恤一推出，就被《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)評(píng)為全美*佳。不到**，這款T恤就賣(mài)出了10萬(wàn)件，Buck Mason的所有庫(kù)存很快售罄?！坝谑俏覀兟?lián)系生產(chǎn)商并討教應(yīng)對(duì)之策。兩周之內(nèi)，我們就備好了5000件貨，并完成了客戶(hù)訂單?！笨贫髡f(shuō)。他們公司如今的周銷(xiāo)售量就有幾萬(wàn)件。 Buck Mason主要是網(wǎng)售，但在洛杉磯設(shè)有兩家門(mén)店，并開(kāi)設(shè)了一輛流動(dòng)售貨車(chē)“The Open Road”：它由1997年款GMC白色校車(chē)改裝而成，車(chē)體印有“美國(guó)制造”與“美國(guó)設(shè)計(jì)”的標(biāo)語(yǔ)。它提供120平方英尺的售貨空間，車(chē)?yán)锏某獧C(jī)則播放著歌手威利?尼爾森(Willie Nelson)的老唱片?！八鼧銓?shí)又休閑?！笔┘{肯伯格這樣評(píng)價(jià)Buck Mason所展現(xiàn)的美國(guó)鄉(xiāng)土氣息與天馬行空的美國(guó)風(fēng)情，“穿上加州風(fēng)情十足——但是升級(jí)版的。我們希望消費(fèi)者對(duì)我們的品牌萌生情感依存?！?而在雅各布?赫維茨(Jacob Hurwitz)看來(lái)，“美國(guó)制造”的核心是就業(yè)。“若不能在美國(guó)本土生產(chǎn)，我們就放棄。”他說(shuō)。2009年，赫維茨在倫敦伯靈頓市場(chǎng)街(Burlington Arcade)買(mǎi)了件雅格獅丹(Aquascutum)雨衣，隨后就與人合創(chuàng)了American Trench品牌。“我們當(dāng)時(shí)正熱聊制造業(yè)與就業(yè)機(jī)會(huì)的喪失及創(chuàng)造關(guān)系，此時(shí)腦海中突然閃現(xiàn)了這樣的問(wèn)題：美國(guó)哪家公司能生產(chǎn)這樣的雨衣？”結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一家?！耙虼耍遗c商業(yè)合作伙伴大衛(wèi)說(shuō)，‘見(jiàn)鬼 ，咱倆就搞雨衣，’” 在新澤西找到一家工廠(chǎng)愿為其生產(chǎn)外套（零售價(jià)835美元）后，American Trench于2013年正式在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上創(chuàng)辦，隨后陸續(xù)向其它品類(lèi)進(jìn)軍：襪子（售價(jià)11.5美元）、帽子（售價(jià)29.5美元）以及運(yùn)動(dòng)衫（售價(jià)185美元）分別產(chǎn)自北卡羅萊納州、德克薩斯州以及馬薩諸塞州?！拔覀兊淖谥际菫槊绹?guó)本土消費(fèi)者提供*佳產(chǎn)品?！焙站S茨說(shuō)。 Shinola的創(chuàng)辦理念也是大同小異。“我們**創(chuàng)造的是工作機(jī)會(huì)?！毖趴?潘尼斯(Jacques Panis)說(shuō)，他是總部位于底特律，2013年成立的專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)腕表與皮革制品的公司總裁。“四年后，創(chuàng)造美國(guó)就業(yè)仍是我們*引以為豪的事?！?/p>

公司如今在底特律擁有三家工廠(chǎng)，旗下各種產(chǎn)品均在本土生產(chǎn)，并對(duì)美國(guó)生產(chǎn)基地投以重資：廠(chǎng)房面積特別大、而且采光好，每個(gè)技工靠窗做活，從上世紀(jì)60年代到拉丁天后碧昂斯(Beyonc?)的樂(lè)曲回蕩在整個(gè)廠(chǎng)區(qū)。Shinola如今雇有600名員工，2014年產(chǎn)值達(dá)6000萬(wàn)美元。 工廠(chǎng)邀請(qǐng)消費(fèi)者參觀(guān)，展示其企業(yè)文化內(nèi)涵。“消費(fèi)者實(shí)地觀(guān)摩我們的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程后，就會(huì)更加認(rèn)可我們品牌?！鄙a(chǎn)部副總裁詹?瓜里諾(Jen Guarino)說(shuō)。Shinola還與全美的制革廠(chǎng)建立了合作關(guān)系（其中就包括佛羅里達(dá)州的Roma Industries）：提供源源不斷的生產(chǎn)機(jī)會(huì)（訂單），從而能讓后者有資金去更新機(jī)器設(shè)備與提高員工技能。

“毫無(wú)疑問(wèn)，與Shinola的合作挽救了我們?！盧oma Industries總裁保羅?霍羅威茨(Paul Horowitz)說(shuō)，“Shinola技術(shù)升級(jí)改造前，給我打電話(huà)，讓我保證有足夠人手完成生產(chǎn)任務(wù)?！?品牌合作可實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。老品牌可充分利用與新創(chuàng)品牌合作所造就的、為年輕人認(rèn)可的街頭信譽(yù)，而新創(chuàng)品牌則借力于***品牌的聲譽(yù)（以及專(zhuān)業(yè)技能）。American Trench已與Shockoe以及街裝品牌Corridor建立了合作關(guān)系；Buck Mason與Stetson合推了一個(gè)帽子系列；而摩托車(chē)品牌Schott與原先生產(chǎn)滑板的品牌Supreme也實(shí)現(xiàn)了聯(lián)手。 在美國(guó)本土生產(chǎn)的品牌有著共同的情感：都專(zhuān)注于功能性?！按_?！绹?guó)制造’品牌質(zhì)量至上是我們的職責(zé)。”Scott運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簡(jiǎn)森?斯科特(Jason Schott)這樣評(píng)說(shuō)自家品牌的理念。Scott由其高祖父（來(lái)自俄羅斯的第二代移民）于1903年始創(chuàng)。公司的新澤西生產(chǎn)基地如今每年生產(chǎn)5萬(wàn)件夾克。

“美國(guó)制造”產(chǎn)品如今享有盛譽(yù)，導(dǎo)致Mr Porter與Asos等國(guó)際電商紛紛與Golden Bear以及Lot，Stock& Barrel等洛杉磯本地品牌聯(lián)手，把美國(guó)制造產(chǎn)品向全球消費(fèi)者推介?！暗绹?guó)制造遠(yuǎn)非宣傳噱頭與營(yíng)銷(xiāo)策略。”Shockoe創(chuàng)始人盧佩索說(shuō)，他的父母上世紀(jì)70年代從意大利移居美國(guó)，“否則的話(huà)，我們就永遠(yuǎn)不會(huì)對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家的基礎(chǔ)設(shè)施（以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展）進(jìn)行投資。” 這些美國(guó)品牌的莊嚴(yán)承諾已讓“美國(guó)制造”前途一片光明，而持政治立場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要。更為重要的是：這些品牌的商業(yè)生存能力都遠(yuǎn)超美國(guó)總統(tǒng)的四年任期。