作為我國制鞋行業(yè)的排頭兵企業(yè)，康奈集團堅持以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)為目標，把”一切為了企業(yè)發(fā)展，一切為了員工利益”與開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動作為一切工作的指導思想，堅持“三滿意”(即上級黨委政府工會滿意、企業(yè)主滿意、員工滿意)，落實“三滿足”(即滿足員工政治需求、滿足員工生活需求、滿足員工文化需求)，服務大局，取信員工，營造了良好發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、愛心食堂　心靈雞湯

康奈工業(yè)園員工的生活環(huán)境與食宿條件，目前在溫州市民營企業(yè)中堪稱**，包括免費提供賓館式的員工宿舍和快餐店式員工食堂，員工享受免費早餐，中餐、晚餐公司予以補貼。職工食堂現(xiàn)在每天僅菜肴花色品種就達60多種，為了照顧少數(shù)民族員工飲食習慣，食堂專門設置了回族窗口，為了迎合來自川、黔、湘、贛等省喜辣員工的飲食愛好，食堂專門設立了麻辣窗口，細致周到的服務讓員工感受到康奈大家庭的溫暖。

康奈堅持以人為本，不僅滿足員工生活需求，而且關注員工的心理健康。2007年，康奈集團黨委、工會抽調(diào)近30名思想政治骨干組建“康奈集團新溫州人情感交流站”，接受員工心理咨詢，及時幫助他們解決思想、工作和生活中遇到的思想疑慮與心理障礙。公司專門聘請溫州醫(yī)學院教授戴王磊、康寧醫(yī)院劉朝君等為情感交流站顧問，開展心理健康知識講座，員工們高興地稱贊說：“情感交流站為他們送來了‘心靈雞湯’”。

二、維護權益　提高福利

多年來，康奈把落實職工民主權利作為構建勞動關系和諧企業(yè)的重要保障，把滿足員工政治需求作為提升企業(yè)管理科學的動力。三年以來，公司共發(fā)展54名優(yōu)秀青年員工光榮入黨，其中93％是新溫州人，從各個層面滿足了廣大員工政治上要求進步的要求，同時也為和諧企業(yè)的組織建設奠定了基礎。

康奈園區(qū)搭建的露天大舞臺每年進行文藝匯演，4000名員工在此共賞歌舞大餐。公司還別出心裁地將文化節(jié)內(nèi)容與年度表彰獎勵大會實況錄像制成光盤，讓員工返鄉(xiāng)時帶回家，在當?shù)胤错懢薮螅灾鲁霈F(xiàn)了春節(jié)后300名員工攜親帶友投奔康奈創(chuàng)業(yè)的可喜現(xiàn)象。

對于勞動保護與職業(yè)病防治，康奈在生產(chǎn)車間建筑設計時上充分考慮通風與排毒效果，并在噴膠整理等生產(chǎn)車間安裝了價值500多萬元的國內(nèi)制鞋企業(yè)**條高效排毒系統(tǒng)。2011年公司對200多名與粘膠刑等化工用品接觸的員工兩度進行體檢，身體技況良好。2012年初，有關部門對公司24個與苯、甲苯、二甲苯接觸的生產(chǎn)點進行抽檢，全部達標，苯含量更是接近零，省、市環(huán)保部門評價康奈集團職業(yè)病防治已走在全國制鞋行業(yè)的前列。

三、科技練兵　和諧興企

康奈集團黨委、工會把創(chuàng)建活力和諧企業(yè)與培養(yǎng)“四有”新人作為核心任務，努力打造學習型企業(yè)。2008年受全球性金融危機影響，企業(yè)經(jīng)營等出現(xiàn)困難，工會和生產(chǎn)分公司會聯(lián)合開展了“國家有困難，企業(yè)來分擔，企業(yè)有困難，職工來幫忙”的降耗增效活動，發(fā)動員工圍繞各自生產(chǎn)崗位進行技術革新與設備改進，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅“六個一”活動，全公司就節(jié)約成本120萬元。

為了更好地激發(fā)職工的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，公司連續(xù)十四年開展勞動技能競賽，09年的技術比武更加突出技術含量和優(yōu)秀技能方法。2011年至今，進入康奈的1000多名新員工，全部接收軍訓、理論與技能學習培訓。公司2011年培訓投入就達280多萬元，共完成培訓項目98項次，培訓總?cè)藬?shù)達156 0190 2607人次，培訓總課時達lN30697小時，培訓有效率達85％，培訓滿意度達86％。

只有和諧的企業(yè)才能做得長久，康奈1990年提出要“創(chuàng)世界品牌，做百年基業(yè)”的宏偉愿景，時至今日，康奈立足做中國的“舒適鞋履大師”，圍繞轉(zhuǎn)型升級，在品牌個性化、高端化上做足“功課”，不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)康奈集團爭創(chuàng)世界品牌新戰(zhàn)略而努力。