近年來，國內(nèi)大眾休閑鞋服都在積*尋求轉(zhuǎn)型，使得休閑市場呈現(xiàn)出繁榮的景象。而要分析引發(fā)眾多鞋服品牌轉(zhuǎn)型的原因，除了企業(yè)自身尋求全新發(fā)展的主動之舉外，更重要的是來自競爭對手的壓力，這壓力之中既有國內(nèi)同行之間的慘烈博弈，也有國際快時尚和線上品牌對市場的迅速蠶食。

僅國內(nèi)定位青春休閑服市場這塊，我們所熟知的就有美特斯邦威、森馬、以純、真維斯、班尼路等一大批定位相近的品牌。它們的共同點就是消費群體主要針對在校大學(xué)生和剛工作不久的年輕人，這部分人群消費周期快但客單價往往較低。隨著ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP等快時尚品牌大眾青春休閑款產(chǎn)品的推出，這一領(lǐng)域競爭趨向白熱化。

但需要注意的是，H&M們產(chǎn)品線的包容性要比國內(nèi)品牌大得多，從十幾歲到三四十歲的消費者都能從這些店里找到適合自己的產(chǎn)品。國內(nèi)大眾休閑品牌的現(xiàn)狀卻是消費者過了25歲就基本很少再去購買，由于更新速度快，又不能像耐克板鞋、籃球鞋那樣可以經(jīng)典款式的粘性留住消費者，所以H&M們的出現(xiàn)給國內(nèi)品牌帶來很大沖擊。

國內(nèi)休閑品牌除了在產(chǎn)品線的長度上不及快時尚之外，在渠道下沉、設(shè)計時尚度、供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、店鋪的經(jīng)營和管理能力等方面也和H&M們有著較大差距。而可怕的競爭對手還不僅于此，線上新崛起的休閑時尚服飾電商品牌也在不斷涌現(xiàn)，如茵曼、韓都衣舍、歌莉婭等，它們不僅設(shè)計時尚，價格定位也更加理性，對以線下渠道為主的傳統(tǒng)休閑品牌的沖擊同樣不小。

頂著如此巨大的壓力，以森馬、美邦為首的休閑品牌不得不搶先應(yīng)戰(zhàn)。美邦在2008年斥巨資推出適合22歲到35歲年齡段消費者的ME&CITY，2010年在線上成立“邦購網(wǎng)”，2011年又推出時尚都市的新品牌TAGLINE和童裝品牌MooMoo。品類也從單純的服裝逐漸擴(kuò)展到運動鞋、單鞋、飾品等周邊產(chǎn)品，而這些都是為了在拓展消費人群和搶占渠道上與競爭對手一較高下。

在休閑服飾品牌緊隨潮流而動之時，休閑鞋品牌也同樣不甘落后。作為傳統(tǒng)企業(yè)成功“觸網(wǎng)”的范例，駱駝在雙十一可謂是大出風(fēng)頭，實現(xiàn)單日3.8億銷售額的驕人業(yè)績，將百麗這樣的實力品牌甩在身后。但至今休閑鞋品牌卻還沒有像休閑服飾品牌一樣在系統(tǒng)管理和市場銷售上取得統(tǒng)一，上下游還處在各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。

既然還沒有能夠一統(tǒng)江湖的首領(lǐng)出現(xiàn)，流竄于休閑鞋市場的眾多品牌都有機(jī)會分食市場。從目前市場反饋信息來看，眾多休閑品牌都是后來居上的中期先行者，它們在各自的渠道建設(shè)上都有自己的一套網(wǎng)絡(luò)。隨著奧康、啄木鳥等以生產(chǎn)正裝鞋為主的企業(yè)也加入到休閑鞋生產(chǎn)銷售的延伸中來，休閑市場的紛爭還將繼續(xù)上演。