2010年，亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬獲“2009年度山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家”殊榮。

鞋企首份“中國皮革行業(yè)環(huán)境責(zé)任書”，并發(fā)布“中國皮革行業(yè)青島綠色宣言”，成為全國**與中國皮革協(xié)會(huì)簽署環(huán)境責(zé)任書的企業(yè)。王吉萬在簽訂儀式上表示，希望通過本次活動(dòng)，能夠有更多的企業(yè)踐行綠色低碳，履行社會(huì)責(zé)任。

一個(gè)成功的企業(yè)必定是一個(gè)具有公民意識(shí)和人文關(guān)懷的企業(yè)。

什么是“綠公司”？在筆者眼里，所謂的“綠公司”應(yīng)是通過打造良性生態(tài)贏得可持續(xù)競爭力的公司，是通過創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部文化與組織變革實(shí)現(xiàn)綠色盈利、保證企業(yè)通過自我激勵(lì)實(shí)施綠色戰(zhàn)略公司，是在綠色價(jià)值觀指引下**實(shí)踐，并取得實(shí)際可見的商業(yè)效益的一群領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

王吉萬有底氣踐行鞋企的綠色使命，也有資本**鞋企實(shí)現(xiàn)綠色變革。他帶領(lǐng)的亨達(dá)集團(tuán)在中國鞋業(yè)刮起的一場場“綠色”改革風(fēng)，成功搭上了“低碳經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代命門，成為中國鞋業(yè)走出“被壁壘”的藩籬，勝出世界市場的“絕招”。

26年前，一臺(tái)縫紉機(jī)，十幾個(gè)員工，860元家底，王吉萬帶領(lǐng)亨達(dá)起步，26年后，亨達(dá)成為******、中國**產(chǎn)品、中國十大真皮**鞋王、國家出口商品免驗(yàn)企業(yè)、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，中國*大的鞋業(yè)集團(tuán)之一。

一部亨達(dá)發(fā)展史，能夠再現(xiàn)中國民營企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，從產(chǎn)品經(jīng)營階段、到品牌經(jīng)營直至資本運(yùn)作。這26年的坎坷風(fēng)雨歷程，或許有太多打動(dòng)人心的地方，但在筆者看來，26年間，亨達(dá)集團(tuán)在品牌創(chuàng)建路上對(duì)“綠色”的孜孜追求，更值得中國企業(yè)家們?nèi)ソ庾x和思考。

“綠色”追求是永恒

今年，全球氣候惡化趨勢明顯。王吉萬就此表示，皮革行業(yè)是資源利用型行業(yè)，在低碳經(jīng)濟(jì)下，大家應(yīng)責(zé)無旁貸，身體力行發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)低碳社會(huì)的發(fā)展。

低碳經(jīng)濟(jì)之下，王吉萬要求亨達(dá)以彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任來增強(qiáng)自身軟實(shí)力。而基因、戰(zhàn)略變綠成為亨達(dá)踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵。

設(shè)計(jì)與研發(fā)環(huán)節(jié)是制造企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品定位的出發(fā)點(diǎn)、企業(yè)與品牌成長的基因。在盡職社會(huì)責(zé)任當(dāng)中，亨達(dá)從設(shè)計(jì)與研發(fā)環(huán)節(jié)出發(fā)，給產(chǎn)品賦予“綠色”，這為以后各個(gè)環(huán)節(jié)變“綠”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而亨達(dá)在強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力之下研發(fā)的“皮革無縫粘接技術(shù)”、“防水透氣制鞋技術(shù)”、“數(shù)字化制鞋技術(shù)”實(shí)現(xiàn)的個(gè)性化訂制等科技成果，使亨達(dá)在提供綠色環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，能夠很好促進(jìn)皮革行業(yè)對(duì)社會(huì)資源的節(jié)約與環(huán)境保護(hù)，亨達(dá)集團(tuán)也以綠色研發(fā)為依托，走上了一條可持續(xù)發(fā)展的“低碳”循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

但在王吉萬看來，綠色不應(yīng)是一個(gè)玄乎其玄的概念，它不僅是產(chǎn)品與品牌價(jià)值的呈現(xiàn)，更是一種艱苦卓絕的實(shí)踐過程，這個(gè)過程從采購到制造*后到銷售，環(huán)環(huán)相扣，且周而復(fù)始，過程當(dāng)中的關(guān)鍵詞就是低碳、環(huán)保、健康。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的變綠。

亨達(dá)的“低碳”主要體現(xiàn)在括兩個(gè)方面，一方面通過研發(fā)低碳的制鞋原料，其中包括環(huán)保無公害、可分解、可回收再利用材料；另一方面將采用低碳的制鞋工藝，提高效率和材料利用率，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)。付出才有回報(bào)，為了打造全綠色產(chǎn)業(yè)鏈，亨達(dá)每年投入大筆的資金來支持強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)，推出的“產(chǎn)品高效、節(jié)約型生產(chǎn)”、“快尚營銷模式”等，使亨達(dá)的協(xié)作者及利益相關(guān)者也成為了綠色的實(shí)行者、受益者、傳播者，亨達(dá)由此形成了一個(gè)互為促進(jìn)、良性循環(huán)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈條。

在全產(chǎn)業(yè)鏈的打造過程中，亨達(dá)的綠色低碳體現(xiàn)的是與自然的和諧相處，這與老子的處世之道頗為相似。老子認(rèn)為，人法地，地法天，天法道，道法自然，其含義即“人以順應(yīng)自然為*高法則”。王吉萬就曾表示，不僅人要以順應(yīng)自然為*高法則，企業(yè)作為社會(huì)的公民，更應(yīng)以順應(yīng)自然為*高法則，尤其像資源需求型的鞋企。

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“綠色”貫穿始終

“綠色”管理的本質(zhì)是和諧，是由心到心的共鳴。這是亨達(dá)的招牌，也成為亨達(dá)創(chuàng)建百年企業(yè)、樹世紀(jì)品牌這一愿景的支撐。

在王吉萬眼中，“綠色管理”是抓好企業(yè)管理、踐行社會(huì)責(zé)任、實(shí)行內(nèi)方外圓、從員工出發(fā)的現(xiàn)代企業(yè)文化管理模式、始終貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)的綠色價(jià)值鏈管理，也是用綠色能源，用新工藝、新技術(shù)對(duì)抗油價(jià)上漲、過度消耗資源、減少10-20%能耗的過程。

企業(yè)做強(qiáng)做大后靠什么控制，靠人還是靠制度？對(duì)此，王吉萬認(rèn)為一定要靠制度，靠人**不成。*信任的人，也一定要有監(jiān)察與制衡。

亨達(dá)董事會(huì)定有不變的董事會(huì)管理理念：不搞私利、不講私情，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靠流程而不靠個(gè)人指令，人才任用看能力而不看關(guān)系，經(jīng)營決策靠民主而不靠獨(dú)裁。

為了客觀理性地管理企業(yè)，王吉萬還建立起了一個(gè)外部“綠色懂事會(huì)”，定期或不定期請(qǐng)“外部懂事會(huì)”成員到他的辦公室座談，傾聽外部“綠色懂事會(huì)”的意見，然后拿到公司董事會(huì)上做分析、決策、調(diào)整。這就*大避免了企業(yè)運(yùn)營中的原則上、戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。

“綠色管理”是亨達(dá)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它建立在“家文化”基礎(chǔ)之上，也就是我們通常所說的人性化管理。王吉萬認(rèn)為，綠色企業(yè)文化所體現(xiàn)的企業(yè)責(zé)任**是對(duì)員工的關(guān)愛，企業(yè)關(guān)愛員工、員工才能厚愛企業(yè)。

亨達(dá)在企業(yè)中營造相互關(guān)愛的“家”氛圍，將員工看作自己企業(yè)的子女，讓員工在企業(yè)中感受到家的歸屬感、成就感，從而更好、更多地為企業(yè)創(chuàng)造自己的價(jià)值。這實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工自我管理，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)。

而“綠色”價(jià)值鏈?zhǔn)呛噙_(dá)*突出的外部變綠之體現(xiàn)。

王吉萬認(rèn)為，企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)必須重視環(huán)境問題，建立一個(gè)人與自然和諧共處的環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

從原材料采購、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程控制、包裝、物流、展示到*后交到消費(fèi)者手中的產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在的回收，形成一個(gè)完整的綠色價(jià)值鏈，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，倡導(dǎo)環(huán)保、節(jié)約理念，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。“我們需要真正的行動(dòng)，企業(yè)生存于社會(huì)之中，要持續(xù)為社會(huì)和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。”王吉萬對(duì)此解釋說。

快尚模式，是亨達(dá)實(shí)施向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新型模式。快尚模式去掉經(jīng)銷商、代理商等中間環(huán)節(jié)，以“工廠直銷店”的形式進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)意、研發(fā)、打樣、成品、投產(chǎn)的敏捷式運(yùn)營，和產(chǎn)品的快速、即時(shí)更新，打造了具有亨達(dá)特色的典型的快尚新模式。

創(chuàng)建“綠色”品牌

商業(yè)的存在，除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)機(jī)會(huì)，*大的作用是滿足人類的需求，在此理念下，王吉萬在集團(tuán)大會(huì)上提出了“為消費(fèi)者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活的全新價(jià)值主張”。企業(yè)本身雖然要為股東謀利潤，但“正直”是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也可以視其為經(jīng)營的一項(xiàng)成本。一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途，利基利他，正直賺錢才*好。

王吉萬所提到的“正直賺錢”就是指“綠色”文化打造下的產(chǎn)品與品牌。

王吉萬一直強(qiáng)調(diào)的研發(fā)、環(huán)保、綠色、價(jià)值理念，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的一些重要節(jié)點(diǎn)上，并為其產(chǎn)品烙上了“綠色”印記。如今亨達(dá)依托中國皮鞋行業(yè)的**“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”研發(fā)平臺(tái)，研發(fā)出了“皮革無縫粘接技術(shù)”，它能充分利用皮料，可使皮革的利用率提高17%，相當(dāng)于再生了一片沒有草原的牧場。

公司還研發(fā)出了抑菌防臭凈化鞋技術(shù)、防水透氣技術(shù)等多項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，為消費(fèi)者提供環(huán)保、無污染的綠色產(chǎn)品。

如今，不止亨達(dá)的產(chǎn)品代表了“綠色”，亨達(dá)企業(yè)也是“綠色”企業(yè)的代表，而王吉萬本人，則完全成為了企業(yè)“綠色”品牌的掌門人。

在采訪中，王吉萬一再強(qiáng)調(diào)，中國鞋業(yè)要贏得全球市場的尊重，擺脫廉價(jià)制造、能耗制造的“魔咒”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌溢價(jià)，在探索低碳發(fā)展之路的同時(shí)，更要盡快完成綠色商業(yè)文明的進(jìn)化和轉(zhuǎn)變，尊重客觀規(guī)律、與自然和諧、與社會(huì)和諧，從做產(chǎn)品到做企業(yè)再到做事做人，進(jìn)而做出綠色選擇、留下綠色足跡、創(chuàng)建綠色品牌。

創(chuàng)建綠色亨達(dá)后的王吉萬，依然在思索著企業(yè)的發(fā)展方式與方向。對(duì)于目標(biāo)，王吉萬定位為：將亨達(dá)做成受人尊敬的企業(yè)，讓亨達(dá)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康成長。而這只有學(xué)會(huì)放棄自我，融入大我，讓企業(yè)懂得狂風(fēng)暴雨、危機(jī)四伏，也讓企業(yè)看到春暖花開、春華秋實(shí)，大眾的才是永恒的，無畏的才是敬畏的。

現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點(diǎn)金術(shù)，但人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉，綠色也將是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一個(gè)能贏得尊重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有國際視野才能全景思維，具有長遠(yuǎn)眼光并能務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握*新*準(zhǔn)確的資訊，迅速作出正確的決策，然后全力以赴地行動(dòng)。并且，在此過程中，建立個(gè)人和企業(yè)良好信譽(yù)。

這些，王吉萬做到了。