北京的冬天尚未正式到來，但百貨零售業的寒冬已經提前降臨。昨天，北京兩大百貨業零售商店：華堂商場十里堡店和百盛太陽宮店同時閉店。

按照往年的慣例，年底正是銷售黃金時段，也是各大商場日子*好過的時候。但是昨天，華堂商場十里堡店和百盛太陽宮店同時閉店。

現場

十里堡華堂：叫賣聲不絕于耳

昨天下午4點，經營了18年的十里堡華堂商場已經進入閉店倒計時狀態，服務臺工作人員告訴北青報記者，正式閉店時間為晚上7點。一層賣場人氣*旺，一些服裝攤位正在打折甩貨，攤主們的叫賣聲不絕于耳：“*后三小時甩貨了啊，錯過這個機會就沒有了啊。”一些聞訊趕來淘貨的居民圍在各種花車、貨架邊左挑右選，應季的呢大衣和羽絨服都是五折出售。而珠寶柜臺、手表柜臺、化妝品柜臺、鞋類銷售區貨架已基本清空，售貨員們正在忙著裝箱搬貨，不再像以前那樣熱情招呼客人。在滾梯口，一則告示擋住顧客去路，上面寫著：尊敬的顧客，現我店二至五樓已經停止營業。

而在地下一層華堂超市區域，所有的食品貨架、冷柜均已空空蕩蕩，收銀閘口可以隨意出入。在這里也臨時開辟了幾處甩貨區，專門甩賣日本原產日雜用品，引得不少顧客爭相挑選便宜貨，因此成交率較高的還是價位較低的小商品，如拖鞋、洗發水、肥皂之類。而價位較高的商品，盡管降價30%，但還是找不到買主。北青報記者看到一個日本不粘鍋，原價156 0190 2607元，如今降價到1000元，一位老太太拿起來顛了顛，又放回原處。

百盛商場太陽宮店：卡車拉走店內貨物

相比之下，同**閉店的百盛商場太陽宮店，沒有打折、促銷等活動，顯得格外冷清、蕭瑟。昨天下午5點左右，百盛太陽宮門店外面停著各種箱式卡車，工作人員正忙手忙腳地把各種貨物從商場里搬出來、放到車上。商場正門的玻璃墻上貼著一則《太陽宮百盛終止營業告顧客書》：由于集團發展戰略調整，我店決定于2016年10月31日當日營業結束后終止經營，如果您購買的商品遇三包問題，我們有留守處的同事為您解決。您的百盛會員卡內積分及百盛金卡余額，在有效期內至同城百盛復興門店或常營店使用。而在商場內，雖然以往商場營業結束時間是晚上10點，但是各層均已人去樓空，只有一樓化妝品區域還有部分售貨員在裝箱打包，地面一片狼藉。

說法

北京華堂還要力保在京三家門店

作為華堂入華后的**門店，華堂商場十里堡店也難逃閉店命運，可見華堂在京經營舉步維艱。華堂商場十里堡店是今年華堂在北京關閉的第二家門店，華堂7月關閉了大興店。此次關閉十里堡店后，華堂商場在北京將僅剩下豐臺北路店、亞運村店兩家百貨店以及位于三里屯的食品館。

北京華堂企劃部負責人程寧表示，十里堡關店主要是經營狀況一直不理想，雖然經過一系列調整但仍未擺脫虧損狀態。“北京華堂仍會力保上述門店正常經營。” 對于后續的開店計劃，其表示，“公司仍會加大在中國的投資力度，但會選擇不同的城市，從目前的經驗來看，會選擇類似成都的二、三線城市來進行開店計劃。”

近年華堂在北京市場節節敗退，過去兩年時間里，華堂商場相繼關閉了北京望京店、北苑店、西直門店、右安門店、大興店，究其原因，無一例外均由虧損所致，這一局面早已引起華堂方面重視。為扭轉北京市場頹勢，華堂也曾采取了一系列措施。早在2013年，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博就開始調整北京華堂，調整內容包括對公司內部經營戰略、管理方法、門店商品結構和服務等方面的調整。

內幕

華堂商場內耗嚴重 北京門店均未盈利

2014年5月，來華已17年的伊藤洋華堂成都公司原總經理今井誠從成都空降北京“救火”，出任華堂總經理，同時從成都調來的還有營運本部長、管理本部長等要職。但兩年多過去了，北京華堂門店從9家減少至2家，并未開設任何新店。

今井誠此前表示，成都伊藤的成功在于定位清晰，把握住了中高層顧客群。但華堂商場北京門店定位混亂，生鮮食品超市高端，百貨樓層卻低端，外界看不清楚華堂商場要抓住的到底是哪部分顧客。

而三枝富博也曾坦言，北京華堂商場之所以沒有成都經營得好，“*重要的原因也是*大的問題是領導的戰略不是非常正確，北京門店在調整和改變現有格局方面做得比較少。”

盡管意識到了問題所在以及從成都調來*強總經理“救火”， 如今兩年多過去了，效果似乎并不明顯。北青報記者從一位知情人士處了解到，華堂商場內耗嚴重，保留的幾家門店均未盈利。在三里屯的華堂食品館是現有門店中**表現較好的業態，但也未進入盈利階段。

前景

百貨業商家閉店可能成為常態

太陽宮百盛停業的原因與十里堡華堂類似。早在9月13日，百盛集團就發布了擬出售太陽宮百盛的公告。有業內人士指出，百盛集團出售太陽宮店的原因就是“虧損厲害”。相比百盛在北京的其他門店，2010年12月開業的太陽宮百盛是新店，成本高，再加上旁邊就是愛琴海等商業，競爭激烈，自開業至今一直處于虧損狀態。公開資料顯示，截至今年7月31日，太陽宮百盛未經審核賬面凈值為10.32億元。來自馬來西亞的百盛，在國內經營22年，與華堂一樣，都曾是北京百貨業的**，如今卻面臨相似的境遇，在寒風中結業，令人唏噓。

傳統百貨店閉店已經屢見不鮮，業內人士指出，在房租、人力成本上漲，電商沖擊下，商場正在向社交化、休閑娛樂化、體驗式的綜合體轉變，是現階段商業業態的發展趨勢。有專家認為，消費者的消費習慣在變，過去“商家**消費者”的狀態已經轉變為“商家適應消費者”，跟不上變化必然被淘汰，在這樣的大環境和大趨勢下，商家閉店的現象將會演變成一種常態。

記者手記

蛋糕就這么大 看誰更有競爭力

地鐵里、電視上，各種電商“雙十一”促銷活動正鋪天蓋地，爭奪著消費者的眼球和錢袋。樂樂媽（化名）以前是個逛街愛好者，但是*近也不得不贊嘆，網購實在是太方便了。為了買一雙運動鞋，娘兒倆頭天晚上11點打開電腦，動動手指、十幾分鐘就瀏覽了近100雙鞋，選定之后下單購買，第二天中午運動鞋就送到家門口了。如此便捷的“懶人”購物方式，深得消費者喜愛和認同，而使逛街購物從休閑娛樂變成了體力活兒，也使得百貨商場門可羅雀。

華堂十里堡店撤店之后，原址將入駐一家O2O超市。與傳統超市相比，其銷售方式更為前衛，采取O2O模式，承諾顧客無論是在店內購買還是在線上APP下單，都能享受5公里內30分鐘送達，且店內只能用支付寶付款。蛋糕就這么大，就看誰*有競爭力了。