2013年，在行業(yè)整體低迷的大背景下，轉(zhuǎn)型變革成為貫穿鞋業(yè)發(fā)展整年的關(guān)鍵詞，變革的范圍很廣，包括渠道、商業(yè)模式、產(chǎn)品等。

“我們正在進行第二場戰(zhàn)爭?！卑蔡ぃㄖ袊┯邢薰径戮种飨∈乐以诮衲耆珖鴥蓵陂g接受媒體采訪時說。丁世忠所說的第二場戰(zhàn)爭，是市場整合，即從過去高度依賴的批發(fā)業(yè)務(wù)模式，向以零售和消費者為導(dǎo)向的零售業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，這也是泉州鞋業(yè)尋求突圍的共同方向。

幾個月后，在安踏公布的2013年半年報中，零售轉(zhuǎn)型初見成效。安踏2014年**季度訂貨會數(shù)據(jù)實現(xiàn)2012年第三季度以來首次正增長，而且是高個位數(shù)的增長。匹克也提出要從傳統(tǒng)的批發(fā)型企業(yè)向零售型企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過銷售區(qū)域細(xì)分，經(jīng)銷機構(gòu)垂直化改革，鼓勵分銷商及零售網(wǎng)點營運商開設(shè)面積更大的零售網(wǎng)點和直營網(wǎng)點等。

更加清晰的產(chǎn)品定位也是2013年泉州鞋業(yè)變革的方向之一。今年9月，安踏發(fā)布了第四代簽名球鞋—KG4代，售價為399元，并提出“國民球鞋”的概念。與之形成鮮明對比的是，從KG1到KG3，加內(nèi)特前三代球鞋的定價均為699元。在業(yè)內(nèi)人士看來，安踏有意放棄中高端領(lǐng)域而轉(zhuǎn)型平價路線，清晰的產(chǎn)品定位將有助于品牌在二三線市場站穩(wěn)腳跟。

在產(chǎn)品上，匹克則增加了科技內(nèi)涵和時尚元素，并通過NBA明星戰(zhàn)靴，巴蒂爾八代、帕克一代，以及閃電二代、颶風(fēng)二代等，引發(fā)了搶購熱潮。

此外，在國內(nèi)市場低迷的情況下，泉州鞋業(yè)加快了海外市場擴張的業(yè)務(wù)。361°在中報中表示，將在中國臺灣開設(shè)分公司經(jīng)營海外業(yè)務(wù)，目標(biāo)市場包括美國、南美洲、東南亞以及歐洲，計劃以買斷或產(chǎn)品代理的形式快速占領(lǐng)海外市場。在中東地區(qū)的**旗艦店在阿聯(lián)酋迪拜開張后，安踏在發(fā)布的中期財報中稱，通過與海外分銷商合作，將加快在東南亞、東歐及中東市場的發(fā)展步伐。

目前，從匹克體育公布的2014年第二季度訂貨會訂單及2013年第三季度同店銷售額來看，均實現(xiàn)增長；安踏體育2014年連續(xù)兩個季度的訂貨會訂單也持續(xù)穩(wěn)定增長，鞋業(yè)正在傳遞出復(fù)蘇的信號。