數字顯示，我國鞋類市場規模達到三四千億元，僅以平均1%的轉化率計算，網上銷售總額也可以達到三四十億元，而發達國家鞋業網上銷售的比例能達到20%左右。———事實也證實，畢勝創建的樂淘網在轉賣鞋子一周后，收入就超過了玩具銷售。

而與此同時，2009年7月，美國的網絡鞋店Zappos被亞馬遜以12億美元收購，再度證實了這種商業模式的潛力與可行性。

籠統來說，電子商務也屬于互聯網行業，但是對于要上網買鞋的畢勝來說，創業等于要重新建立起自己的“供應鏈”體系，這不僅是指B2C商業流程方面的，也包括知識、人脈資源方面的“供應鏈”。

相比而言，鞋業屬于完全陌生的行業，不僅其中的知識五花八門，鞋子分不同材質、鞋跟分坡跟、酒杯跟、錐形跟、楔形跟……靴子要了解筒高是多少、筒圍是多少……行業中人也完全與以往大相徑庭，甚至有東莞鞋企的老板疑惑地問他“百度是干什么的？”

還有老板直截了當地問畢勝，“你和我們的品牌合作，你要是拿著我的貨跑了怎么辦？”在畢勝看來，“互聯網的思維方式比較直接，但是傳統行業有傳統行業的思維，因此思考問題的方法、人情世故的了解，都要隨之調整，還要不斷做工作，增加別人對樂淘的信任度和理解。”

為此，畢勝還常常跑到傳統鞋企的大佬那里去登門請教，比如達芙妮的老板陳英杰，就是畢勝求教的朋友之一。

而且與原來的IT行業相比，B2C電子商務更要求注重每個細節，甚至是一分錢一分錢“摳成本”，比如一雙鞋子的外包裝是2.5元，賣出300萬雙鞋子就是750萬人民幣，但是如果把包裝成本降低到兩塊的話，一年下來就可以節約156 0190 2607萬。

鞋類項目在上馬一年里，迅速搭建了完整的供貨體系，截至目前，樂淘售賣的鞋類品牌已經達到50多個，款式4000種左右。而在同樣關鍵的物流環節，雖然有B2C企業采取的是自建物流基地，但在畢勝看來，“互聯網+零售+物流‘這’三個全世界*難做的行業”自己不可能做到并駕齊驅，無論精力還是資金都照顧不到，因此目前樂淘在北京、上海、廣州、武漢、沈陽等五大城市租建了自己的物流配送基地，但在配送環節，公司還是采用與專業公司合作的方式。

據了解，目前樂淘已經實現了每月千萬人民幣以上的零售額。畢勝為樂淘制定的是10年規劃：兩年打好基礎、兩年完善服務、兩年把銷售額做上去，而說到上市和盈利，則是公司第6個年頭以后考慮的事情。