原標題：多品牌布局 安踏按下千億規劃啟動鍵

為了加速實現千億計劃，安踏分別在中高端兒童體育用品與成人戶外用品市場布局。10月20日，安踏表示，旗下附屬子公司ANKO與韓國知名戶外品牌Kolon Sport成立合資公司，同時宣布收購童裝品牌小笑牛KingKow****股權及有關商標擁有權。

目前，安踏已完成了與Kolon Sport成立合資公司的全部流程。安踏旗下附屬子公司ANKO與韓國戶外品牌Kolon Sport完成成立合資公司后，Kolon Sport將授予合資公司在中國**經營與從事營銷、銷售、分銷帶有Kolon Sport IP及商標的產品。

據了解，安踏成立的合資公司經營品牌為Kolon Sport，是韓國知名的戶外品牌，品類涵蓋登山、釣魚、打獵、野營、徒步等戶外用品。目前Kolon Sport網點覆蓋的省份和直轄市超過25個，其中以北京地區分布*為密集。

此次安踏收購的小笑牛KingKow是定位中高端的國產童裝品牌，專門設計和銷售0-14歲的小童及兒童的服裝及配飾。截至2017年9月，小笑牛KingKow在中國內地、香港和臺灣地區及美國共有80家門店。

2008年1月1日，安踏兒童事業部啟動，同時創立了“安踏兒童”品牌ANTA KIDS。安踏2017年一季度財報顯示，安踏兒童產品零售額增幅超30%。安踏2017年中報顯示，截至今年6月，安踏獨立的童裝門店增加到2100多家，相較于2009年的228家，門店數量增加了近9倍。

業內認為，為了加速實現千億業績的計劃，安踏通過不同品牌組合及針對不同客戶群的市場布局，期望覆蓋從大眾到高端市場、從成人到兒童不同年齡層的消費者，以及各種細分市場的特定需求。

上海良棲品牌管理有限公司總經理、服裝行業資深觀察人士程偉雄表示，安踏此舉被看做是爭奪中高端童裝市場及戶外運動市場更多話語權的出擊。多品牌策略讓安踏在逐漸擺脫單一的大眾產品形象。此次收購小笑牛KingKow顯然是安踏在兒童領域嘗到甜頭之后的又一個布局。完成對小笑牛Kingkow的收購之后，安踏集團的兒童版圖在主要占據低線城市大眾市場的安踏兒童之外，有了更多向中高端市場開拓的砝碼。

“目前我國冰雪等戶外運動尚處于初級階段，對于運動品牌來說有很大的市場空間，但是戶外等運動具有季節性、地域性特征，品牌發展仍存在一定局限性。”程偉雄說。