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制鞋大佬：先轉(zhuǎn)移、后轉(zhuǎn)型

作者：百檢網(wǎng) 時間：2022-02-11 來源：互聯(lián)網(wǎng)

雖然百麗、鴻新爾克、康奈、東藝等一批鞋企已經(jīng)在安徽宿州落戶生根，但轉(zhuǎn)移并不意味著可以高枕無憂。

眾所周知，中國鞋業(yè)“戰(zhàn)火連連”，特別是隨著世界經(jīng)濟出現(xiàn)大滑坡，國內(nèi)鞋業(yè)市場新品牌不斷涌現(xiàn)，同行業(yè)間品牌競爭日趨白熱化，歷經(jīng)了三十多年粗放式快速發(fā)展的中國制鞋業(yè)已積累了很多矛盾，目前已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期。

“以出口為主的制鞋產(chǎn)業(yè)，面對國際市場萎縮，又加之來自主要市場國反傾銷等貿(mào)易保護(hù)措施，今年形勢異常嚴(yán)峻，沿海地區(qū)一批小企業(yè)紛紛倒閉，生存下來的企業(yè)下行壓力較大。”中國皮革和制鞋工業(yè)研究院院長、黨委書記楊承杰表示，技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是鞋企“轉(zhuǎn)得好”的必要條件。但技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級均不能一夜實現(xiàn)，在轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)型之間，即將面對的是新難題與舊疼痛。

企業(yè)：先活下來再說

聽話帶你去要飯，不聽話帶你去做鞋百麗國際控股有限公司**副總裁宋曉武以這句行內(nèi)話自我調(diào)侃，制鞋行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，被認(rèn)為不能帶來很高附加值。如今，這一行業(yè)又面臨著一個共同選擇：轉(zhuǎn)到哪里，如何轉(zhuǎn)型。“不轉(zhuǎn)移，談何轉(zhuǎn)型？”宋曉武說。

宋曉武告訴記者，2007年開始，他就在全國范圍內(nèi)進(jìn)行考察，*終將企業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)定在宿州。這與宿州的管理機構(gòu)有很大關(guān)系。“因為政府的支持對企業(yè)運作的成功與否有著關(guān)鍵性作用。”宋曉武說，宿州市政府是把制鞋基地當(dāng)作實實在在的事業(yè)在做，給予了企業(yè)很大支持。另外，宿州區(qū)位優(yōu)勢明顯，鄰近的省份都是人口大省，有利于做強企業(yè)產(chǎn)品，更快搶占市場。

“我到一個地方考察，一般只去兩個地方，一是看這個地方的農(nóng)村有沒有閑人，如果農(nóng)村有勞動能力的閑人很多，表明這地方可用人力資源豐富；二是到這個地方的政務(wù)服務(wù)中心去，咨詢一些政策，再看這個地方政府人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。”宋曉武說，百麗鞋業(yè)到宿州建設(shè)了建筑面積35萬平方米的廠房，并且已經(jīng)投入生產(chǎn)了兩年時間，實現(xiàn)產(chǎn)值數(shù)十億，而這在其他地方，僅僅建設(shè)相同面積廠房就要花費三四年時間，由此可見宿州對企業(yè)的重視程度。

據(jù)介紹，到今年8月底，百麗在宿州的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商將全部到位。宋曉武指出，對轉(zhuǎn)移企業(yè)來說，*難的是配套產(chǎn)業(yè)的不足，因為這樣會導(dǎo)致制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)移后的總成本增加。

而在楊承杰看來，制鞋企業(yè)集中向一個地方轉(zhuǎn)移的窗口時間是3至5年。在這個時間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地如果不能形成產(chǎn)業(yè)集群，打造出較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并強化產(chǎn)業(yè)配套能力，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的吸引力將會非常有限。

對此，宿州市委常委、常委副市長張冬云表示：“在我們看來，為轉(zhuǎn)入企業(yè)準(zhǔn)備優(yōu)惠政策不是招商引資**的硬件東西，更多的是人文環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，這要比優(yōu)惠政策更重要。”

抱團(tuán)應(yīng)對難題

雖然宿州勞動力豐富，但將農(nóng)村“閑人”變成產(chǎn)業(yè)工人，這條道路還將十分漫長。

東藝鞋業(yè)宿州有限公司董事長陳曦在接受采訪時指出，當(dāng)前正值夏收時節(jié)，我們決定干脆放幾天假讓員工回家務(wù)農(nóng)，這本身就表明了企業(yè)文化要與當(dāng)?shù)亓?xí)俗相結(jié)合。

對此，康奈鞋業(yè)宿州有限公司總裁丁杏燦坦言，要是在“三州一都”？穴以廣州為中心的珠江三角洲制鞋基地；以泉州為中心的晉江、石獅、莆田一帶的生產(chǎn)基地；以溫州為中心的浙南地區(qū)一帶的生產(chǎn)基地；以生產(chǎn)女鞋為主的成都制鞋基地），制鞋技術(shù)工人聚集，即使在缺工潮*嚴(yán)重的時候，流動大軍仍然能滿足開工和兩班倒的要求。

這也充分表明，對于承接地來說，如何提供全行業(yè)、上下游的綜合優(yōu)勢，功夫還要真正下在產(chǎn)業(yè)之外，如此才能保持產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性和競爭性。

“百麗現(xiàn)在的員工只有8000人左右，要達(dá)到5萬人，還有很多功課要做。“宋曉武強調(diào)，但這個問題急不得，否則就會在你的產(chǎn)品上表現(xiàn)出來。對于產(chǎn)業(yè)工人，要和中國城市化進(jìn)程相結(jié)合，光有信心不行，還要有耐心。

“要令新生代農(nóng)民工在家鄉(xiāng)找到歸屬感和光榮感，我們希望將制鞋產(chǎn)業(yè)打造成集加工制造、商貿(mào)物流、研發(fā)創(chuàng)意、教育培訓(xùn)、會展旅游五位于一體。”張冬云說，現(xiàn)在蘇州正加緊建設(shè)保障性住房，讓務(wù)工人員能在城市安居，提供教育培訓(xùn)的機會，讓工人在事業(yè)上有發(fā)展。各項完善的保障措施必定會吸引宿州在外務(wù)工的156 0190 2607萬農(nóng)民工回到家鄉(xiāng)工作。

“硬件條件相對容易具備，但企業(yè)多年經(jīng)營積累的市場客戶、品牌、信譽、營銷網(wǎng)絡(luò)等軟件還需要很長時間才能具備。”鴻新爾克集團(tuán)總裁吳榮光說，這也是我們遲來的原因。因為百麗來了，我們也就跟著來了，產(chǎn)業(yè)鏈不完整等問題我們可以一起解決，只要“人”的問題解決好，其他都容易。
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