“提起德國公司，人們會不假思索地說出‘奔馳’、‘大眾’、‘西門子’等名字，但對于‘布里塔’、‘豪尼’、‘希拉布蘭德’這些公司，恐怕就十分陌生。”這是前兩天新華社駐德國記者撰寫的一篇題為《德國中小企業全球市場奪冠》一文的開場白。該文另辟視角，讀后給人以啟發。

　　文章披露了德國一些中小企業的成功之道和驕人業績。“在德國，有一千多個像布里塔這樣的中小企業，它們的員工人數多在一千人以下，但在國際市場上，它們****于生產同類產品的任何其他企業，許多甚至占有國際市場的一半以上。比如，生產熱水器的布里塔公司占據全球同類產品市場份額的85%以上，豪尼公司制造的卷煙機占全球市場份額的90%，專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司，占有全球市場份額的60%……”文章還介紹說，德國**中小企業研究專家赫爾曼·西蒙，稱這些成功企業是“隱形**”。

　　之所以稱之為“隱形**”，顯然是因為它們雖不聲名顯赫，但卻獨占鰲頭，是不在公眾視線內的佼佼者。典型的表面上默默無聞，實際上盆滿缽滿。那么，對于我們的體育產業來說，從中可以受到何種啟示呢？我想，*重要的一點就是定位的選擇：做強還是做大？

　　事實上，貪大求洋、好大喜功、盲目擴張，往往是我們許多中小企業在發展到一定規模后的殊途同歸。對我們的體育用品生產廠家來說，同樣存在著這樣的問題，而且某種程度上也許更嚴重。因為我國的體育產業還是新興產業，沒有多少成功的先例可援，眼中有的只能是耐克、阿迪達斯等***大亨的標板，再加上市場競爭的壓力，老板們一般的思維定式便都會認為，從無到有，從小到大，這是企業生存、發展的必然之路。

　　福建、廣東、浙江等地，是我國運動鞋生產*集中的地區，經過多年的發展，有的已具相當規模，而且廠區還在不斷擴大，生產流水線還在一個勁地增加，遠遠望去，不可謂不壯觀。但一味的求大、上規模，相比*該抓的產品質量卻不見提高，有的甚至還在下降。去年，筆者在侄女過生日時，曾送給愛運動的她一雙福建產的某**運動鞋。誰知還不到一個月，弟弟在電話中哭笑不得地問我這是什么鞋？一只前面張口了，一只后面開膠了。而事實上，不信你看看左右，這樣的事絕不是個案。筆者在國外時注意到，我國產的運動鞋許多都是地攤待遇，或降價處理遭遇，甚至還不如馬來西亞、新加坡等地產的同類鞋賣得出價錢，讓人心里很不是滋味。筆者還參加過一較知名的國內運動鞋生產企業的推介會，董事長自始至終津津樂道的都是如何資本擴張、廠區擴大、產量翻番云云，但沒有一句提到怎樣抓質量抓開發。按說，我國的運動鞋產量已是“世界**”，占世界總產量的一半以上，但品牌的知名度、美譽度卻遠不同步，這不能不引人深思。

　　所以，德國中小企業成功的經驗告訴我們，企業不怕小，而怕不強。你如果做強了，即使再小，仍會在國際上舉足輕重，成為“隱形**”；而如果沒做強，即使再大，也是徒有其名，名存而惠不至。因此，對于我們的體育產業來說，具體到每個企業，做強與做大，孰輕孰重，應該是一個很重要的價值取向（當然，做大并不排斥做強，這并不矛盾，但不是本文議論的話題）。西蒙在總結上述經驗時有一句名言：“諾貝爾獎得主有一個特點：他們長期對要解決的問題保持關注，德國成功的中小企業家也是這樣。”那么我們的體育產業（基本上還都是中小企業）當下“要解決的問題”是什么呢？（中國體育報）