“獅嶺的皮革皮具屬于低附加值產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率低，市場競爭力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模較小，隨著花都區(qū)空港經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獅嶺皮具的生存空間正在受到****的考驗(yàn)。”獅嶺（國際）皮革皮具城的工作人員告訴記者。

目前的獅嶺鎮(zhèn)，擁有從原材料加工到皮具制造、皮具貿(mào)易、皮具服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了全國*大的皮具原輔材料集散基地和皮具生產(chǎn)銷售基地。在獅嶺從事皮革皮具生產(chǎn)的企業(yè)共有4300余家，原輔料商鋪6200多家，從業(yè)人員25萬人，年產(chǎn)皮具超5億只，年產(chǎn)值超100億元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國25個省、市、自治區(qū)以及東南亞、歐洲和美洲等地，產(chǎn)品份額占廣東市場的60%，全國市場的30%以上，在歐洲中低檔皮革箱包市場，有50%以上的產(chǎn)品來自“獅嶺制造”。

而這個中國皮具行業(yè)旗幟性的產(chǎn)業(yè)集群如今卻面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級的痛苦抉擇。

作為一個致力于長遠(yuǎn)目標(biāo)的專業(yè)鎮(zhèn)，獅嶺很早就有皮具產(chǎn)業(yè)升級的計劃。還制定了“三個跨越、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路。“三個跨越”即：由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營跨越(在打造產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造“獅嶺皮具”這一區(qū)域品牌)；由產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營跨越(積*扶持企業(yè)上市)；由個體經(jīng)營向聯(lián)盟經(jīng)營跨越(包括企業(yè)之間的合作以及獅嶺與其他皮革制品產(chǎn)區(qū)的合作)。“三個轉(zhuǎn)變”即：由產(chǎn)業(yè)集群向品牌集群轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向地區(qū)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；由經(jīng)濟(jì)獅嶺向文化獅嶺轉(zhuǎn)變。在獅嶺人的心里，未來的獅嶺將是一個宜商、宜居、宜游的“東方風(fēng)情小鎮(zhèn)、時尚創(chuàng)意之都”。
然而記者了解到，實(shí)際的產(chǎn)業(yè)升級工作進(jìn)展的并不順利。**是多數(shù)本地企業(yè)沒有在時機(jī)*好的時候把握住機(jī)會轉(zhuǎn)變增長方式。獅嶺鎮(zhèn)60%以上的企業(yè)依賴出口，并且形成了一定的慣性，只有少數(shù)意識超前的企業(yè)敢于打破舊的經(jīng)營模式，開始品牌化發(fā)展，而多數(shù)企業(yè)不愿意打破既有的盈利模式，這讓許多企業(yè)吃到了苦頭。

制約獅嶺鎮(zhèn)皮具產(chǎn)業(yè)升級的還不僅僅是企業(yè)本身，財政問題、環(huán)境問題、土地資源問題都給獅嶺鎮(zhèn)皮具產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了很大阻力。剛剛落戶獅嶺鎮(zhèn)不久的保蘭德公司董事長助理佘曉閩告訴記者，落戶獅嶺是因?yàn)榭粗辛诉@里的市場基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和原材料基礎(chǔ)，但是能夠落戶這里費(fèi)盡周折。

曾在獅嶺鎮(zhèn)政府任職的崔先生認(rèn)為，在國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國內(nèi)宏觀調(diào)控的大背景下，獅嶺皮具業(yè)已經(jīng)站在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)口，必須居安思危，加快推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。在崔建軍看來，皮具業(yè)并非像人們通常認(rèn)為的那樣屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它的創(chuàng)新空間非常大，主要包括工程技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計藝術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新三個層面。

然而，要順利完成這些工作，獅嶺還有很多困難需要克服，還需要花都區(qū)、甚至廣州市的大力支持，需要行業(yè)協(xié)會的總體引導(dǎo)，需要各個方面的通力合作。

來源:新浪網(wǎng)