作者:百檢網 時間:2022-02-11 來源:互聯網
今年全球經濟冷颼颼,兩岸的企業都感到****的生存壓力,而多數過去在廈門經營非常優質的傳統產業臺企,在做好本業的同時,都將目光投注到了大陸內需市場,多家企業已開始了企業“保二進三”(分別指第二產業、第三產業)新征程。
和前幾年廈門臺商普遍專注外銷市場不同,這兩年,廈門街頭臺商運營的消費類品牌越來越多,涉及居民生活衣食住行等方面。據悉,經歷2008年的全球金融海嘯后,很多臺商開始投入內需市場的耕耘。據廈門臺協會長黃如旭介紹,經過幾年經營,針對內需市場的廈門臺企品牌,80%以上都運行良好,且逐步在計劃擴大投資。
由傳統制衣行業轉型而來做溫泉休閑業的陳信仲,是其中一個很明顯的代表。作為廈門日月谷溫泉渡假村的董事長,陳信仲很少在公開場合提及自己發家的制衣及其他傳統企業,他總是樂于向外人分享自己在廈門投入服務業經營的經驗。起初并不被看好的日月谷溫泉,經過幾年的運營,早已成為廈門休閑產業的代表企業。陳信仲透露,投資3億元人民幣的日月谷第二期工程即將動工。
隨著大陸勞動力和土地成本的大幅增加,以往擅長以成本為競爭優勢的臺商都很清楚地意識到,亟須在新的環境里進行轉型,將“第二產業”精致化,同時在產品升級的基礎上再進軍“第三產業”,所謂“保二進三”的模式,可能會是未來臺商掘金大陸的新寶典。
而波特鞋業的老總陳坤樹,幾年前就砸下重金,開始面向內需市場“二次創業”。這是廈門臺商圈又一個由“第二產業”轉向“第三產業”*明顯的案例。
陳坤樹,如今不再專注于自己所擅長的運動鞋外銷領域,而是面向內銷居家用水服務市場。和以前只接單、不管市場的傳統第二產業模式不同,陳坤樹現在經營的模式兼顧生產和銷售,是典型的第二產業與第三產業融合的運營模式。在他看來,未來內需市場一定是臺商要在大陸持續生存的主要方向。
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