所謂零售沒有新和舊，零售只有是否用心。零售是關(guān)乎如何滿足人的需求，一切都要圍繞消費者，在對的時間，把對的產(chǎn)品，用對的方式，放在對的地方，賣給對的人。

用新零售的概念來說，就是“精準匹配”，做到需求和服務(wù)的精準匹配。大數(shù)據(jù)、LBS、云、AI等目前所有關(guān)于新零售所應(yīng)用到的技術(shù)和方法，就是把這個“對”真正落實。

所以，我認為零售的核心一直沒變過。但是我們的時代變了，消費者結(jié)構(gòu)變化了，消費者購物心理路徑和行為路徑變了，需要我們把零售做得更加系統(tǒng)化、精細化。真正基于消費者需求去做零售。

一句話：在整個品牌零售的價值鏈路上的各個環(huán)節(jié)（設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、營銷、零售、客服等）的從業(yè)者得心里有人，眼里有人，這個人就是生動鮮活的消費者。

------李波

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要既懂零售，又懂互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，更需要懂產(chǎn)業(yè)鏈的分解與重構(gòu)，才能深刻認識這場變革！

------引路人

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馬云之所以講新零售，是因為既沒有場，也沒有店，沒有傳統(tǒng)的零售束縛。那他有什么？有平臺。所以，新零售的本質(zhì)是讓如何平臺變得更有效，整合各種要素變得更有效。

------尹傳高

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零售之目的是方便、快捷提供給消費者更便宜的產(chǎn)品或服務(wù)。我們正處于一個快速變革的時代一信息時代正向我們走來。“數(shù)據(jù)"作為信息時代的一個重要特征，對零售將產(chǎn)生深遠影響。

現(xiàn)在，數(shù)據(jù)如同手機，連鎖店等一樣已是社會生活的組成部分，重新認識，理解數(shù)據(jù)，重新學(xué)習，了解數(shù)據(jù)的意義，才能真正使用好數(shù)據(jù)。

而重組數(shù)據(jù)，也會改變商業(yè)形態(tài)，比如線上線下數(shù)據(jù)重組可形成O2O，比如客戶數(shù)據(jù)與工廠數(shù)據(jù)重組可成為訂制的前提條件。理解數(shù)據(jù)，才能了解數(shù)據(jù)是商業(yè)模型心有機組成部分，才能了解數(shù)據(jù)與商業(yè)的關(guān)系，異同。

其次，現(xiàn)實中，無論是傳統(tǒng)企業(yè)（如線下實體）或者現(xiàn)代企業(yè)（如線上商城），數(shù)據(jù)人員不能很好認知產(chǎn)品，產(chǎn)品人員不能很好認知數(shù)據(jù)的情況時有發(fā)生。因此，未來這兩種能力的融合必將發(fā)生，甚至可能是一種趨勢。這也會帶來線上線下的融合，乃至商業(yè)的重構(gòu)，隨著社會對數(shù)據(jù)重組理解的不斷深入，夸行業(yè)融合也會成為一種必然。

另外，高科技，智能化對零售的影響也將是巨大的，比如無人店（現(xiàn)階段，科技及智能發(fā)展水平不夠，對零售影暫不大，但它是必然趨勢），再比如智能工廠…我們正處在一個變革的時代，未來正向我們走來。

阿里，小米，美團…這些新零售方式不斷在改變著我們的生活，如果我們不能認知，理解它，就不能徹底自我否定，也就無法去探索前進的路。個人認為，從這點上看，百麗是幸運的，資本的進入必然徹底否定昨天。明天，圍繞信息或數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的二元重構(gòu)值得期待。

------李卓林

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以家居新零售品牌NOME為例，從2017年陳浩在廣州創(chuàng)辦NOME，去年八月份在中國開出**家店以來，這樣的家居零售新勢力幾乎是坐著火箭上來的。

選址在大型購物中心的NOME，光是今年9-10月，就有156 0190 2607家新店開出來。NOME可以說是攻城拔寨，幾乎在一夜之間，將店鋪開遍了中國。

為何在無印良品節(jié)節(jié)敗退的時候，陳浩創(chuàng)辦的NOME諾米家居卻能一日千里，如火如荼？

同樣是設(shè)計驅(qū)動，區(qū)別于MUJI的性冷淡風，諾米選擇了同樣簡約，但卻繽紛的北歐風格。陳浩更是將NOME的設(shè)計研發(fā)中心建在了全球家居設(shè)計的高地——瑞典斯德哥爾摩，瑞典獨立設(shè)計師+中國供應(yīng)鏈，品牌+零售的縱向一體化商業(yè)模式，中國企業(yè)整合全球設(shè)計資源、整合中國**的供應(yīng)鏈資源。

這種全新的打法，無疑是NOME快速崛起的制勝法寶，也為中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起，摸索出一條新的路子。

------candy劉藝萱

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鞋會不會有新零售呢？有，但是必須要先把鞋做好。好的產(chǎn)品，有固定的一些消費群體，才可以做文章。

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達。要善于利用今天的資源，和客戶做快速的產(chǎn)品互動，是新零售的核心要求。

1-**要確保自己的公司有網(wǎng)絡(luò)化運營能力；

2-自己的產(chǎn)品有數(shù)字化設(shè)計和迭代；

3-確保自己有一定的線下店可以讓顧客體會；

4-對你的客人的腳確實了解，他們?yōu)槭裁创┠愕男屹徺I過幾次。

------張永慧 Wisdom Zhang

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新零售應(yīng)該有多種的表現(xiàn)方式?，F(xiàn)在阿里巴巴在與我們聯(lián)合做的3D定制鞋，通過數(shù)據(jù)的匹配，去推薦顧客盡可能的一次性買到合適腳型的鞋子，或者導(dǎo)入到線下的3d定制館，實現(xiàn)個性定制。解決他的這種需求，我覺得也是新零售的一種方式吧。

------鞋哥（3D量腳訂制皮鞋創(chuàng)始人）

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就現(xiàn)在的鞋、皮具的零售現(xiàn)狀來看，實體店有一個共同點就是經(jīng)營成本過高，有相當一部分已難以繼續(xù)支持下去，勢必改變新思路，創(chuàng)新零售新模式。

新零售踐行中，需要很大的投入或付出夠大的代價，是一種時間的積累，經(jīng)驗的積累，也是人才的積累。

新零售模式除了創(chuàng)造產(chǎn)品自身價值之外，更要塑造一種“情感價格”，打造產(chǎn)業(yè)“文化”，讓文化融入產(chǎn)業(yè)之中，這是產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

------廣東燦利公司（林其攪）

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復(fù)雜的問題簡單理解：一個合腳的問題，一個是喜歡的問題！

好的原創(chuàng)才有新的價值，平庸的原創(chuàng)不會有！前提是好，信息爆炸，產(chǎn)品過盛的時代，如果老是貼原創(chuàng)的標簽，消費者不一定會買賬，必竟時代不同，現(xiàn)在的消費者比以前有見識多了，沒那么好忽悠了！

------一山

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皮具設(shè)計的根本就是創(chuàng)新和創(chuàng)意，能做出與眾不同的東西不愁賣。新零售的本質(zhì)是利用數(shù)據(jù)找出消費者的心理熱點，個人感覺配合將來一定會廣泛使用的VR技術(shù)，很容易造成沉浸。這是優(yōu)點，也可能是缺點。

另外，基于消費者心理的銷售法會不會進而影響品牌的設(shè)計，*終造成品牌自我形象的弱化？畢竟從自媒體來看，過于關(guān)注大眾也不一定是好事。

------陳滌

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在電商平臺的沖擊下，零售領(lǐng)域痛點無數(shù)。核心只有一點：實現(xiàn)銷售。我個人看好體驗式立體型零售模式，線上線下實物體驗娛樂創(chuàng)建品牌銷售平臺。

紅星美凱龍創(chuàng)建愛琴海購物公園就是不錯的模式。項目當中引進了**個韓國**品牌體驗式基地，獲得韓國政府指導(dǎo)。希望更多的新零售模式產(chǎn)生，惠及廣大老百姓。

------趙蔚中商

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古代都是鞋找人，目前都是人找鞋，你多大鞋我多大腳?。。。?/p>

未來，鞋服也將是共享經(jīng)濟。閑置的工廠，需要穿鞋的人，用互聯(lián)網(wǎng)科技，達到目的。