做孩子的鞋，必須很講究，要真正從中國孩子的立場出發，從關注孩子腳部健康開始，真正為家長和孩子著想。

資本化是企業成功的標志。做成國際化集團企業是**目標，否則，我不會停下腳步。

財富人生

陳忠實出生于“中國童鞋之都”南安，但卻跑到永春生產起了童鞋。

“很多人都問過我這個問題。”陳忠實笑道，“答案很簡單，就是為了去家族化。因為如果是家族企業，一件大事，全家人商量清楚了再做決定，也許就錯失了機會。

早年陳忠實在父兄指導下，在南安創辦了童鞋企業“南華龍”。但經過一段時間經營，他漸漸意識到，家族化的管理經營弊端增加了企業的發展惰性。于是，陳忠實創辦“歐美龍”，走上了“去家族化”道路。

20歲開始管理家族童鞋企業；脫離家族企業后，用7年時間在永春打造出我省又一個童鞋生產基地……2010年，36歲的歐美龍董事長陳忠實，率領他的“圖圖”進駐上海世博會中國民營企業聯合館，讓世博會**次出現了中國童鞋企業的身影。

看世博：那里不能沒有我們

“進駐世博不容易啊。”談起進世博的前后工作，陳忠實忍不住嘆了口氣。

“但我們一定要去！當時我只有一個*原始的想法，既然世博里有拖鞋、皮鞋、運動鞋品牌，那么也應該有童鞋品牌。當然能夠參與世博這樣一個國際性大盛會，對于提升企業以及品牌的知名度、帶動未來銷售量，有巨大的意義。”懷揣著這樣一種信念，從08年開始陳忠實專門組建了團隊來聯系進駐世博的相關手續，*終通過種種“考驗”，歐美龍企業的童鞋品牌 “圖圖”順利登陸世博。

“在爭取的過程中，經過政府等相關部門多次評估考核，統計局、經貿委等各部門一次次下來檢查，包括企業規模、前兩三年的企業生產產值，還有納稅情況等等都是考核標準。有一項沒通過，我們也不可能進駐。”在陳忠實看來，“圖圖”進駐世博是實實在在有資格的。

看員工：該給的還是要給

歐美龍剛創立時，陳忠實是**個員工，現任集團副總經理曾志璽是第二個。工廠剛開工時因為錯過招工期，陳忠實就騎著摩托車挨家挨戶招工，就這樣總算招滿了工人，這或許也是陳忠實珍惜自己的員工的原因之一。今年當其他企業頻頻受困于“用工荒”、“漲薪潮”，陳忠實卻始終非常淡定。

“大老遠跑來為企業打工，該給的還是要給。”陳忠實這么說，也是這么做的。為了保證企業的正常運轉，當中央開始力推企業職工工資集體協商制度時，陳忠實就召集企業工會一起把這個制度落實到企業中，切實保證員工的福利。

陳忠實認為，提高工人工資的確會增加企業成本，但是只要你理順了，其實企業的發展真正是要靠提高生產效率、簡化流程來實現的。“泉州永春的*低工資是700元，我們給工人的*低工資是1200元，其實所有員工工資都是高出企業保底工資的，就是要給他們吃一顆定心丸。”

看品牌：用內銷抵御經濟危機

陳忠實說，由于創業初期多是幫歐洲企業進行貼牌加工，當時因為不熟悉歐盟的相關法規，吃了不少虧。

“現在你要問我，關于童鞋歐盟有幾個標準，5個標準我都能一五一十地給你背清楚。”陳忠實為了盡快讓自己的企業在歐洲的加工市場中站穩腳跟，專門潛下心來認真學習歐盟標準。還在工廠設立了測試中心，就這樣一步一步狠抓質量，為創業初期的企業贏得了喘息之機。

隨后，陳忠實并未滿足于貼牌加工企業的定位，2007年起開始積*運作自主品牌“圖圖”童鞋。也正是這一變招，當2008年經濟危機襲來，其他貼牌加工企業因國外訂單不斷減少而叫苦不迭時，歐美龍卻走起國內銷售路線，成功躲過了經濟危機。

專家點評

福建社會科學院副院長，福建省對外經濟關系研究會會長李鴻階：

2010年，陳忠實帶領集團旗下的圖圖童鞋品牌進駐上海世博會中國民營企業聯合館，成為館內**一家童鞋品牌，形成了品牌效應。歐美龍和眾多泉州民營企業一樣，機制靈活，與市場接軌快。所以企業外向度很高，能夠直接與國際接軌，在30多個國家和地區設立了“歐美龍”銷售網絡，有自己的對外貿易方式和途徑，形成區域的外向型經濟。