自156 0190 2607年電子商務概念引入中國以來，目前國內電子商務已經逐步成為衡量一個國家經濟發(fā)展的重要指標。我國很多體育用品企業(yè)將其作為提升企業(yè)競爭力、銷售渠道多元化的重要手段。隨著國內體育用品企業(yè)開始將銷售觸角延伸到世界之際，電子商務與傳統(tǒng)銷售渠道相結合將是眾多傳統(tǒng)企業(yè)的必然選擇。

全球零售業(yè)經歷了一百多年的發(fā)展，從實體終端發(fā)展到現(xiàn)在的虛擬銷售。零售業(yè)態(tài)的變化也促使一批批緊跟時代潮流企業(yè)的誕生，而時至今日，我國體育用品銷售模式單一，市場競爭激烈，洞察其未來發(fā)展趨勢，并結合公司自身狀況選擇合理的業(yè)態(tài)組合，對于每一個有意做大做強的體育品牌來說都是不得不考慮的問題。

正如百麗CEO盛百椒所說：“不論在歐洲美國日本，銷售渠道是多元化的，但中國現(xiàn)在只有單一品牌專賣店，相信是要增長新的模式的時候了”。

體育用品傳統(tǒng)銷售模式面臨挑戰(zhàn)

對于體育品牌連鎖店來說，通常是自主品牌，產品主要以服裝和鞋為主，自營與特許加盟是主要的經營和擴張模式，目前這種形式是國內體育用品零售市場*主要的銷售方式之一。李寧、耐克、阿迪達斯都是這一業(yè)態(tài)的主要代表。

數據顯示，以國內某一級城市的商城為代表，大約有38%的小店店主收支平衡，22%的體育用品店略有盈余，37%面臨倒閉風險。現(xiàn)在的市場和以前的市場不同，市場飽和，市場競爭激化，體育用品店經營艱難。

**，店鋪的租費昂貴，逐年呈上漲趨勢。據央視、人民日報等媒體報道，北京、上海、廣州、深圳等一線城市房租短期內紛紛暴漲，特別是進入六七月以來，租金漲幅更為明顯。許多城市的房租增長了20%以上，尤其是專賣店的租金上漲了10%——30%，一些消費品牌利潤被專賣店租金的上漲擠壓得如同薄紙一般，甚至有的專賣店已開始了的虧損。許多消費品牌進入了“不開店等死，多開店找死”的怪圈中。這樣可以得出一個結論，租金成本是不斷增長的。

其次，庫存壓力大。以阿迪達斯為例，2009年前6個月，阿迪達斯累計銷售收入50.34億歐元，而2009年第三季度存貨價值16.52億歐元。庫存量已經接近福建部分知名企業(yè)的全年銷售額。今年上半年阿迪達斯在中國市場的表現(xiàn)仍舊低迷不振,銷售收入同比下降了16%,拖累全球業(yè)績。阿迪達斯方面亦表示,主要原因是需要處理存貨。可見庫存對體育企業(yè)的影響有多么的巨大。

與經銷商合作是傳統(tǒng)體育用品企業(yè)開展業(yè)務的重要方式之一，以滔搏體育為例，已是阿迪達斯和耐克在國內*大的經銷商之一，其強大的終端能力出乎國內體育用品企業(yè)的預料。代理KAPPA起家的北京動向體育，07年香港上市，開盤后市值就接近300億，超過了此前上市的安踏和李寧。這些都讓產同體育產品制造企業(yè)為之驚嘆。就在各家企業(yè)爭搶地盤開設專賣店的同時，逐漸壯大的區(qū)域代理商也在整合自己的渠道，組建連鎖零售企業(yè)。

這些強大經銷商的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)體育品牌商來說又意味著什么?

渠道銷售對于體育品牌企業(yè)來說，有著至關重要的地位，時至今日，知名體育用品企業(yè)與這些零售公司都有合作，幾乎所有的體育用品企業(yè)都已經繞不開這些零售巨頭，對于他們來說，已經掌握零售市場的終端的話語權。

業(yè)內人士認為，這些零售巨頭的出現(xiàn)將沖垮大量的小代理商，對市場主要集中在二、三線市場的國內體育制造企業(yè)來說，這將更加重產品對零售巨頭的依賴，企業(yè)產品進入市場的渠道過程中，零售巨頭將動搖體育用品企業(yè)的話語權。

新模式帶來新的發(fā)展空間

對于體育用品企業(yè)來說，零售業(yè)態(tài)的單一使得市場覆蓋和影響力受限。，而任何業(yè)態(tài)都不可能覆蓋所有的人群，企業(yè)如果要做大做強，就必須采用多種零售業(yè)態(tài)的組合，因此采用多種零售業(yè)態(tài)組合將是體育用品企業(yè)不得不考慮的問題。

電子商務這一新的經濟運作模式正以****的速度沖擊著人們的傳統(tǒng)商業(yè)活動和日常生活，因為通過使用電子商務，企業(yè)可以降低了產、供、銷成本，又提高了運營效率，還開拓了新的市場，可以讓跟多的產品展示在消費者面前，幫助企業(yè)減少庫存壓力，創(chuàng)造新的商機，獲取了更多的價值。因此，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始以不同的方式進入電子商務實現(xiàn)企業(yè)產品的線上營銷和線下管理的優(yōu)化。