近段時間，2009年成立的鞋商國美體育連鎖品牌國美銳動正式更名為國美體育的消息迅速傳至鞋業界。國美控股投資集團總裁黃秀虹（黃光裕胞妹）對外宣布，未來5年，國美體育計劃開設不同業態的上百家門店。

為了實現該目標，黃秀虹稱，國美控股投資集團已經準備了數億元資金，支持該零售板塊的發展。國美體育目前在北京已經擁有了2家門店。

此前，黃秀虹稱，“國美將成為消費者購物的綜合零售品牌，國美體育是該計劃中的重要一環。”知情人士稱，一個月之前該發展計劃，已經獲得黃光裕首肯。

5年百家門店

在國美體育的股權結構中，擔任國美控股投資集團總裁的黃秀虹持股80%，北京國美電器有限公司持股20%，注冊資本為5000萬元。

國美體育成立于2009年11月，前身是國美銳動。在北京共擁有兩家門店，分別于2010年5月和10月開業，營業面積分別為5000平米和4000平米，兩家門店的初期投資資金為1000萬元。

國美體育總經理李巖表示，經營策略仍在摸索之中，目前主要依賴經銷和代銷兩種方式與體育品牌商合作，透過買賣價差來盈利。他認為，店鋪收支平衡的時間將不會超過兩年。

李巖稱，國美體育希望引進全品類、多品牌的產品，以體育運動專業主題系列進行陳列，通過大賣場降低租金、專業營銷、優化供應鏈。

黃秀虹稱，長時間調研發現，中國體育產業是一個巨大的市場，是一座裸露的金礦。與市場總量日趨增長的情況相背，很多體育品牌因銷售成本和商業租金的不斷增長，紛紛退出商場，中高端商場內的體育品牌越來越少，品牌商轉而開設專賣店以尋求市場，而單一品牌的專賣店租金與人員成本相對過高，成本負荷只能直接轉嫁給消費者。

這種模式造成商品銷售離散度加大，消費者比較與選擇權降低，也間接提高了消費者的購買成本。“現在，一些品牌商把新品放到旗艦專賣店銷售，把過季產品放到工廠店兜售，把過時產品放到折扣店拋售，這樣看似增加了銷售，清理了庫存，但對產品品牌的傷害是巨大的。”黃秀虹稱。

復制國美電器模式

黃秀虹表示，“國美體育將依托集團零售行業的成熟發展模式，構建全新體育零售模式，并迅速成長為一個與國美電器同具影響力的大型專業連鎖企業。”

國美體育現有156 0190 2607個合作伙伴，超過230個品牌，賣場分設12個大類，包括運動鞋、體育服裝、休閑服裝、戶外服裝、高爾夫區及馬術、戶外裝備和健身器材等。在業態拓展上，黃秀虹稱，國美體育將形成集大型零售連鎖門店、專業品類店、電子商務為一體的多渠道協同銷售模式。國美體育的網上商城與目錄直郵即將同步運營。