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浙江企業(yè)轉型升級的典型案例與啟示

作者:百檢網(wǎng) 時間:2022-02-11 來源:互聯(lián)網(wǎng)

經(jīng)過30年經(jīng)濟發(fā)展的長波,浙江正在越過高速經(jīng)濟增長的拐點,增長速度開始放緩,由此進入了以結構調整和企業(yè)轉型升級、企業(yè)兼并收購為主題的發(fā)展新階段。當前,浙江企業(yè)轉型升級面臨五方面的瓶頸:一是創(chuàng)新突破能力薄弱,二是區(qū)域轉型升級所需關鍵資源要素缺失,三是產(chǎn)業(yè)轉型升級所需高端人力資源結構不合理,四是政府政策引導不清晰,五是體制約束市場資源的有效配置與流動。

然而,嚴峻的挑戰(zhàn)亦是重大的更新發(fā)展機遇,走在市場經(jīng)濟前列的浙江,又涌現(xiàn)出了一大批成功突破發(fā)展瓶頸、逆勢而上的優(yōu)勢企業(yè)。一支具有不屈不撓的精神而又充滿智慧的健康力量正在踏實地崛起。它們的經(jīng)驗值得借鑒和推廣。

浙江企業(yè)轉型升級的成功經(jīng)驗

總結起來,浙江企業(yè)在轉型升級中主要有五種破除瓶頸的基本模式:

**,以“優(yōu)勢資源整合”突破資源要素稀缺瓶頸。大中型制造企業(yè)通過與外部伙伴進行“資源對接”,取長補短。一是借助“海外并購”,積*獲取核心技術,走“立足浙江跳出浙江海外并購轉型升級”的路徑,如臺州吉利收購瑞典*大公司沃爾沃、寧波海天收購德國**注塑機公司查飛亞、杭州富麗達收購加拿大三大特種溶解漿生產(chǎn)商之一紐西爾、杭州機床集團收購歐洲四大磨床制造企業(yè)之一abaz&b;二是借助“合資聯(lián)盟”,獲取先進技術,走“立足浙江合資/戰(zhàn)略聯(lián)盟轉型升級”的路徑,如杭州西子與美國奧的斯合資學習先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和世界*先進的電梯技術;三是發(fā)展“總部經(jīng)濟”,將制造基地外遷至省外或境外,對接外部優(yōu)勢生產(chǎn)資源,但將研發(fā)設計和運營服務等高附加值環(huán)節(jié)保留在省內,走“立足浙江做大研發(fā)/服務的高端協(xié)同創(chuàng)新轉移制造轉型升級”的路徑,如杭州吉利、寧波奧克斯、溫州奧康、寧波海天等企業(yè)紛紛在中西部地區(qū)新建生產(chǎn)基地,甚至東南亞國家,將總部或研發(fā)中心留在浙江省內對接高校、科研院所等高端資源開展協(xié)同創(chuàng)新。

第二,以“創(chuàng)意驅動”突破創(chuàng)新能力瓶頸。傳統(tǒng)制造企業(yè)為擺脫同質化、低成本競爭陷阱,整合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),實施“差異化”戰(zhàn)略進行轉型升級,走“立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工藝/產(chǎn)品升級創(chuàng)新創(chuàng)意升級”的路徑,如杭州萬事利走“面料—禮品—裝潢—藝術品”的產(chǎn)品發(fā)展路徑,成為絲綢行業(yè)***;嵊州巴貝走“面料—領帶—裝飾—高檔服裝”的產(chǎn)品發(fā)展路徑,成為服飾行業(yè)重要品牌;寧波貝發(fā)走“筆—辦公筆—禮品筆—環(huán)保筆”的產(chǎn)品發(fā)展路徑,成為制筆**品牌;杭州娃哈哈走“飲用水—功能飲品—文化飲品”的產(chǎn)品發(fā)展路徑,成為飲料行業(yè)**;杭州運達自主研發(fā)風電技術,成功開發(fā)出世界先進的竹槳葉風電機組。

第三,以“工貿(mào)虛實聯(lián)動”整合市場資源配置。小微型制造企業(yè),走“分工協(xié)作工貿(mào)聯(lián)動虛實聯(lián)動轉型升級”的路徑,在特定區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集聚的格局,并在區(qū)域內進行精密的產(chǎn)業(yè)分工,同時配套規(guī)模化的專業(yè)市場,結合基于電子商務的虛擬生產(chǎn)和營銷模式。整個區(qū)域既獲得了專業(yè)化分工的效益,也因企業(yè)的集聚和市場的高效運作而降低交易費用,同時運用電子商務克服資源配置零散的劣勢,*終獲取低成本優(yōu)勢。如溫州鞋業(yè)集群(鞋底—樂清白石鞋底生產(chǎn)基地;鞋飾—永嘉黃田鞋飾生產(chǎn)基地;鞋料—河通橋鞋料市場;皮革—溫州生皮市場;鞋機—甌北皮革機械市場;整鞋—阿里巴巴淘寶網(wǎng)上商城)。

第四,以“商業(yè)模式創(chuàng)新”實現(xiàn)服務提升價值。通過制造企業(yè)向服務業(yè)延伸,服務業(yè)企業(yè)從資本、物流、渠道、研發(fā)等多方面為浙江制造業(yè)企業(yè)的轉型升級提供高度市場化、專業(yè)化的服務,產(chǎn)業(yè)鏈上的多向互動,走“打破傳統(tǒng)單向式制造/服務模式商業(yè)模式創(chuàng)新轉型升級”的路徑。如杭氧集團從制氧機制造向氣體服務的延伸,阿里巴巴的生產(chǎn)型服務電子商務平臺,傳化的第四方物流平臺,桐廬民營快遞的信息化物流服務,浙江物產(chǎn)的供應鏈管理和服務,浙商銀行、泰隆銀行的小企業(yè)銀行和投資銀行服務,浙商創(chuàng)投的私募股權投資(PE)服務,天堂硅谷、浙江大學創(chuàng)業(yè)投資、賽伯樂等風險投資(VC)服務,浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院的研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化一條龍服務等。

浙江企業(yè)轉型升級的政策建議

受浙江企業(yè)轉型升級的成功經(jīng)驗的啟發(fā),我想從政策層面進一步提出浙江企業(yè)轉型升級的五點建議:

**,在集群中創(chuàng)建中央研發(fā)區(qū)、中央服務區(qū)兩大核心增長*,加快推進“浙江制造”向“浙江智造”轉型,加強產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新,打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高端平臺。一要創(chuàng)建集群中央研發(fā)區(qū)(CRD),定位于成為塊狀經(jīng)濟發(fā)展的技術和創(chuàng)意中樞,成為知識創(chuàng)新的示范區(qū),集聚大批專業(yè)研發(fā)和創(chuàng)意企業(yè),為創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化提供良好的環(huán)境。例如在各集群中建立一批“集群設計研究院”、“集群工業(yè)設計核心園區(qū)”等,為不同的集群提供專業(yè)化的智力支持。二要創(chuàng)建集群中央服務區(qū)(CSD),定位于成為塊狀經(jīng)濟的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務平臺,集聚大批專業(yè)化的第三方服務企業(yè)。例如在各集群中建立一批“集群中小企業(yè)銀行”,對接浙江中小企業(yè)專業(yè)制造優(yōu)勢與發(fā)達民間資本優(yōu)勢,解決融資難問題。

第二,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)“鳳凰涅槃”式轉型升級,助其重生騰飛。要為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上“一雙翅膀”,用“網(wǎng)絡化”和“金融資本”這雙翅膀來改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);裝上“創(chuàng)新大腦”,引導企業(yè)開展全方位的協(xié)同創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新;添上“品牌羽毛”,引導企業(yè)積*創(chuàng)立自主品牌。

第三,大力培育“實業(yè)強省”的文化氛圍,在全省形成“重視實體經(jīng)濟、崇尚實業(yè)英雄”的文化理念。既要加強媒體宣傳,又要通過諸如“浙商實業(yè)英雄大會”、產(chǎn)品擂臺賽、工業(yè)設計大獎賽等形式,推廣“實體經(jīng)濟”文化。

第四,因地制宜,在集群中建立多層次技術和管理拔尖人才遴選體系,滿足企業(yè)轉型升級的高端需求。一要建立“集群大學”,培養(yǎng)針對集群轉型升級實際需要的專業(yè)技術和管理人才。二要改革職業(yè)技術院校教學方式。借鑒日本、韓國職業(yè)教育經(jīng)驗,由大型企業(yè)與職校進行聯(lián)合培養(yǎng),培養(yǎng)具備自主設計、精密加工以及問題解決能力的復合型、創(chuàng)新型技術工人。三要創(chuàng)新職業(yè)技術人才就業(yè)平臺。效仿日韓等國家的推廣方式,組織創(chuàng)新解決方案大賽、職業(yè)技能競賽,對獲獎者給予重獎以及新聞媒體宣傳,既可讓企業(yè)在賽事中擇優(yōu)錄人,也利于營造全民關注實業(yè)的氛圍。四要健全現(xiàn)代企業(yè)人才管理制度,推動企業(yè)實現(xiàn)從“資本運作”向“智本運作”的轉變。

第五,企業(yè)的轉型升級必然要求政府的轉型升級。抓好“頂層設計”型體制機制改革和服務型政府建設兩方面,是目前支持和實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級的關鍵。一要明確政策導向。在土地使用稅方面根據(jù)畝均產(chǎn)值采用高征再返的方式;在水價和地價等方面實施階梯式收費政策,全面推行高征高獎政策;大力推行節(jié)能減排,制定更為嚴格和更為廣泛的產(chǎn)業(yè)淘汰目錄。二要優(yōu)化配置土地資源。鼓勵并獎勵土地的二次開發(fā),鼓勵企業(yè)間重組并給予增值稅收減免,形成企業(yè)重組交易的保障機制;形成土地的退出機制,可以實施政府贖買政策。三要提升政府服務水平。在依法辦事的前提下,政府應積*為企業(yè)轉型升級服務,如提高審批效率,簡化辦事流程,政府牽頭推動企業(yè)債的發(fā)行,鼓勵要素在企業(yè)間自由流動;政府服務要做到陽光透明,快捷有效。四要打破行政體制限制。促進“縣域經(jīng)濟”向“城市群經(jīng)濟”轉型,根據(jù)城市群統(tǒng)一規(guī)劃用地,為發(fā)展重大項目創(chuàng)造條件;堅持“抓大放小,以大帶小”,促進生產(chǎn)要素的有效流動和集聚,集中財政資金扶持戰(zhàn)略性龍頭骨干企業(yè),并通過其帶動整個配套產(chǎn)業(yè)群的轉型升級,由大企業(yè)單打獨斗變?yōu)椤皯?zhàn)略大企業(yè)群”的兵團作戰(zhàn)。

在當前浙江經(jīng)濟增長速度放緩的大背景下,浙江企業(yè)的轉型升級應當主動搶占國內經(jīng)濟轉型升級的先機,堅持體制機制改革,明晰政策導向,積*打破行政區(qū)隔和要素壁壘,努力實現(xiàn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)和重點區(qū)域集聚;通過以企業(yè)為主體的多方協(xié)同創(chuàng)新、激活民間資本的金融體制改革、針對現(xiàn)實需求的人才培養(yǎng)和務實的文化理念倡導等諸方面的對接配置和聯(lián)動轉型,形成新的創(chuàng)新驅動型企業(yè)生態(tài)環(huán)境,堅定地將市場經(jīng)濟做深、做透,再創(chuàng)市場經(jīng)濟中的先發(fā)優(yōu)勢。
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