印象中的吳振昌總在忙碌。擁有一間有近２萬員工的鞋業(yè)大廠，在廣州臺資企業(yè)協(xié)會任副會長五年、會長六年，“忙碌”已成為吳振昌的一種生活常態(tài)，但身材高大、氣宇軒昂的他卻總有一種“氣定神閑”的風(fēng)度。

記者*近一次見到他時，他正在主持每季度一次的廣州臺資企業(yè)協(xié)會理事會議。在大陸十幾年，吳振昌除了創(chuàng)業(yè)之外，還一直兼任著廣州臺協(xié)的工作。廣州臺協(xié)從當(dāng)初３７人發(fā)起，到現(xiàn)在已擁有上千名會員，吳振昌也成為臺商與當(dāng)?shù)卣畠煞矫娑夹诺眠^的“首席聯(lián)絡(luò)官”。

自１９９０年吳振昌來到廣州番禺投資設(shè)廠，１５年過去了，他的創(chuàng)信鞋業(yè)已發(fā)展到有近２萬員工，年產(chǎn)鞋超過１０００萬雙，年出口額１億多美元，１９９６年創(chuàng)信在香港聯(lián)交所上市，吳振昌不折不扣地成了珠三角的“制鞋大亨”。


但*近，制鞋業(yè)面臨著****的危機。繼歐盟對中國紡織品重新設(shè)限后，鞋子成為歐盟的下一個目標(biāo)，今年６月３０日歐盟對中國勞保鞋發(fā)起反傾銷調(diào)查，隨即又在７月７日宣布對中國部分皮面皮鞋進行反傾銷。此案成為中歐反傾銷史上金額*大的一宗，涉案金額６．７億美元。

作為以出口市場為主的珠三角制鞋業(yè)來說，這無疑是一件要命的事，而所涉及企業(yè)中又以臺資企業(yè)占據(jù)了重要比例。在**時間，創(chuàng)信作出反應(yīng)，專門聘請了專業(yè)律師，并迅速整理和遞交了應(yīng)訴材料。

“如果沒有中國的鞋子，歐洲人穿什么？假如向中國征收過高的反傾銷稅，那歐洲人就要買更貴的鞋子。”吳振昌說。

對于反傾銷案件，吳振昌表現(xiàn)樂觀，他認為即使在一定范圍內(nèi)提高關(guān)稅，對于較大規(guī)模、市場多元化的大企業(yè)來說，仍會有較強的抗風(fēng)險能力。目前，創(chuàng)信有８％的產(chǎn)品出口到歐盟。

珠三角制鞋業(yè)的挑戰(zhàn)還不只是來自國際市場，加上當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本的提高，用吳振昌的話說就是“兩面夾擊”，去年廣州提高*低工資標(biāo)準(zhǔn)，為此創(chuàng)信每個月多支出的費用就是２００萬元，加上水、電費的提高，企業(yè)壓力的確加大了。會不會像外界所說的那樣，引發(fā)珠三角企業(yè)向外搬遷？吳振昌笑著說不會，因為把所有這一切加在一起，*后還是體現(xiàn)在企業(yè)有沒有合理的利潤。

對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，吳振昌有自己的看法，他的理念是：“鞋子永遠有人穿，永遠有人做，也永遠有人會賺錢。”

任何一個行業(yè)都有一塊別人不容易進入的地方，關(guān)鍵是你能不能找到它。他說，就像電腦行業(yè)的芯片一樣，如果不掌握核心的東西，生產(chǎn)電腦這些高科技產(chǎn)品也不一定賺得到錢。


這些年來吳振昌專心于在傳統(tǒng)鞋業(yè)的不斷探索，企業(yè)在人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面不斷改進，從而大大降低經(jīng)營和管理成本，并獲得世界知名品牌如耐克、米老鼠、史努比、魔術(shù)屋等的青睞，成為這些品牌的生產(chǎn)供應(yīng)商。

創(chuàng)信的另一法寶在于高效管理、誠信經(jīng)營。今年廣州海關(guān)推出首批“誠信企業(yè)”，創(chuàng)信便名列其中。吳振昌說，享受海關(guān)誠信管理的待遇使企業(yè)通關(guān)速度提高了十倍左右，這也成為企業(yè)管理出效益的重要一環(huán)。

來源：新華網(wǎng)